建筑工程施工成本管理與控制研究

楊靜菲

摘? ? 要：成本管理的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞，同時(shí)也對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有很大的影響。企業(yè)在決策過(guò)程中，也要重點(diǎn)考慮成本，否則將會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。可以說(shuō)，施工單位對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，效果越好，企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，因此，施工單位想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要有科學(xué)合理的成本管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;措施

1? 建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

1.1? 成本管理決定了工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程招投標(biāo)價(jià)格決定了企業(yè)的合理利潤(rùn)，在合理的建筑成本價(jià)格下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)能夠存續(xù)、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)得到工程任務(wù)，除建筑施工企業(yè)資質(zhì)外，目標(biāo)工程的投標(biāo)價(jià)格占重要因素，是企業(yè)能否順利取得工程任務(wù)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。建筑企業(yè)首先會(huì)根據(jù)業(yè)主公開(kāi)的招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)施工圖紙編制預(yù)算，結(jié)合定額單價(jià)做好以上準(zhǔn)備工作后再著手制定投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，因此制定工程投標(biāo)書(shū)的預(yù)算單價(jià)成為關(guān)鍵。企業(yè)套用預(yù)算定額時(shí)就會(huì)接觸到具體的工程材料報(bào)價(jià)、人工費(fèi)用的定額單價(jià)、具體機(jī)械施工的費(fèi)用單價(jià)等等，這需要企業(yè)在長(zhǎng)期成本管理的過(guò)程中形成可靠、成熟的材料供應(yīng)商和工程施工隊(duì)伍，以提供的穩(wěn)定、可靠的施工單價(jià)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的成本，進(jìn)一步測(cè)算出工程造價(jià)，以最終形成完整、合理的工程報(bào)價(jià)。

1.2? 成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，建筑安裝施工企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)不斷降低，因此，其只有加強(qiáng)施工的成本控制管理，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)一步采用新材料、采購(gòu)先進(jìn)的施工設(shè)備、不斷改進(jìn)施工工藝，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1.3? 成本管理是決策的依據(jù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都應(yīng)在精心的測(cè)算、評(píng)估下最終決定是否承接。由于成本的高低決定了企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此成本管理水平?jīng)Q定了企業(yè)是否有能力承接工程任務(wù)。

2? 建筑工程施工成本管理中存在的不足

2.1? 成本管理意識(shí)淡薄

施工成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，需要所有項(xiàng)目相關(guān)人員都要參與到成本控制中。但很多項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，工作人員的參與程度不高，沒(méi)有落實(shí)整體效益原則。在實(shí)際施工過(guò)程中，各個(gè)崗位的員工只關(guān)心自身工作的完成程度，甚至一些員工為了追求個(gè)人業(yè)績(jī)而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作質(zhì)量，嚴(yán)重違背了成本效益原則，使施工過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍，不利于成本管控工作的推行。

2.2? 成本控制體系不健全

一般情況下，在落實(shí)某項(xiàng)目施工時(shí)往往建立一個(gè)項(xiàng)目小組專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的定期匯報(bào)工作。但企業(yè)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目小組內(nèi)的崗位人員進(jìn)行明確的職能、責(zé)任劃分，成本管控工作在小組內(nèi)缺乏權(quán)威性。一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為成本管理帶來(lái)的工程質(zhì)量問(wèn)題歸咎于個(gè)人，而成本管控工作落實(shí)帶來(lái)的利益都是企業(yè)的，因此對(duì)成本管理工作不夠重視。

2.3? 對(duì)施工過(guò)程缺乏有效管理

由于工程施工本身要耗費(fèi)巨大的經(jīng)濟(jì)投資，有相當(dāng)一部分建設(shè)施工企業(yè)在材料方面的耗費(fèi)超過(guò)60%的費(fèi)用，足以證明采購(gòu)環(huán)節(jié)直接影響施工過(guò)程的成本管理問(wèn)題。如果企業(yè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)不夠重視，沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的管理辦法，采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制缺失，內(nèi)部人員追求高質(zhì)量物資而忽略了采購(gòu)預(yù)算，或采購(gòu)工作人員貪污舞弊等都會(huì)導(dǎo)致施工成本大幅度增加，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3? 建筑工程施工成本管理與控制的具體對(duì)策

3.1? 提高員工成本管理的意識(shí)

企業(yè)為了利潤(rùn)和發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)壓價(jià)的情況，這種情況如果沒(méi)有先進(jìn)的成本管理理念支撐，就會(huì)造成成本高于預(yù)算，企業(yè)利潤(rùn)空間被不斷壓縮的情況發(fā)生。這樣的情況對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)是非常不好的，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，很可能被淘汰，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為了避免這種情況，施工單位一定要讓員工樹(shù)立成本管理的意識(shí)，讓所有的員工都積極參與，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中做到自覺(jué)管理，自我約束。管理層人員要明確成本管理的目標(biāo)，控制企業(yè)施工過(guò)程中的費(fèi)用支出，并在謀求最低成本的情況下，保證施工質(zhì)量。而作為員工也要改變落后觀念，將成本管理當(dāng)作企業(yè)文化的一部分，牢記于心，勇于行動(dòng)。

3.2? 明確權(quán)責(zé)劃分，完善激勵(lì)制度

員工雖然從事不同的工作，但他們的工作內(nèi)容和成本都是有關(guān)聯(lián)的，因此，企業(yè)一定要建立明確的權(quán)責(zé)劃分，制定合理的成本支出制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能從根本上讓員工形成自覺(jué)節(jié)約成本的意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議企業(yè)可以參考下列四點(diǎn)。第一，設(shè)立成本管理小組，專門(mén)負(fù)責(zé)這一塊的發(fā)展，同時(shí)明確每個(gè)人的義務(wù)和權(quán)利，從制度上保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。第二，小組領(lǐng)導(dǎo)人員要深入了解企業(yè)成本支出情況，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的不同，做到科學(xué)管理成本。第三，明確相關(guān)部門(mén)的崗位職責(zé)，統(tǒng)一企業(yè)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。第四，及時(shí)跟進(jìn)考核，對(duì)成本管理進(jìn)行有效客觀的評(píng)價(jià)，并定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，嚴(yán)格按照員工工作情況來(lái)進(jìn)行賞罰，增強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大其影響力，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

3.3? 運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)控制成本管理

引進(jìn)先進(jìn)管理手段和方法，不僅能有效降低企業(yè)施工成本，同時(shí)還能提高施工單位在成本管理方面的水準(zhǔn)。企業(yè)在推行管理制度時(shí)，一定要將各種開(kāi)支控制在預(yù)定范圍之內(nèi)，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目，要進(jìn)行嚴(yán)格審批，并進(jìn)行核算，確保其管理的有效性。施工單位還可以設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，建立采購(gòu)管理平臺(tái)，把一些小批量采購(gòu)變?yōu)榧胁少?gòu)行為，這樣不僅能提高材料的品質(zhì)，同時(shí)也能降低企業(yè)在采購(gòu)方面的成本投入。另外，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)控制成本也是不錯(cuò)的選擇。比如通過(guò)BIM技術(shù)、CAD軟件等，提高相關(guān)人員的工作效率，還能確保管理的準(zhǔn)確性，為成本預(yù)算提供準(zhǔn)確數(shù)值，避免浪費(fèi)。

3.4? 成本管理計(jì)劃和方式科學(xué)化

科學(xué)的成本管理方式有利于達(dá)成建筑工程實(shí)施資源的合理化配置，首先，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理需要制訂合理的建筑工程施工組織計(jì)劃，這種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況而定，這種計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工方法、施工工藝和施工質(zhì)量的相關(guān)成本控制的計(jì)劃。其次，制訂動(dòng)態(tài)的成本管理也是體現(xiàn)科學(xué)化管理的實(shí)現(xiàn)方法，這種方法要求項(xiàng)目管理過(guò)程中需把成本控制作為重點(diǎn)的工作內(nèi)容。同時(shí)，還需重點(diǎn)明確詳細(xì)的有關(guān)于施工項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況，相關(guān)施工環(huán)節(jié)的工作人員應(yīng)該與相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。這樣，建筑企業(yè)就會(huì)逐漸完善施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之地，就必然需要重視在建筑工程中的成本管理。企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要提升對(duì)成本管理的重視程度，找到自身在成本控制方面的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出合理的解決方案，只有這樣才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中為自己找到立足之地。

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