建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

孟顯 趙華峰 曹賀賀

摘? ? 要：隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國各行各業的發展都得到了快速的提升。建筑業的發展也不例外，人們的生活水平不斷提高，對建筑行業施工的管理也提出新的要求。造價管理是一項復雜多變的系統工程，如果不能對整個項目進行有效的管理和控制，那么整個工程的質量和進度就不能得到保證。所以，建筑工程施工建設的全過程都應該進行造價的控制，并進行全過程造價的措施。

關鍵詞：建筑;工程管理;全過程造價控制

1? 引言

建筑工程實際建設中，其施工周期較長，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環節施工成本，確保在保證工程質量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當前競爭愈加激烈的建筑市場環境下，成本控制成了企業參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設順利完成，同時實現建設效益的最大化，對企業發展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應用進一步改進了企業造價控制工作，利于建設效益的提升。

2? 建筑工程管理中全過程造價控制原則

建筑工程管理中全過程造價控制原則主要涉及到以下方面：建筑工程管理中全過程造價控制，要在項目建設中把握好項目設計關鍵點。在整個施工過程中，項目造價控制雖然體現在全過程中，但完成投資之后，對投資控制的把握具有不確定性，難以對項目造價控制實現良好反映。要實現高效的造價控制，就要從最初設計階段開始，后續各階段的造價控制，都是在設計階段的施工圖預算期間體現的，在此前提下合理調整。因此，要更好地實現全過程造價控制，就要在設計初期掌握設計重點，以更好地在交付前把控項目造價。

3? 建筑企業在工程管理中遇到的困難

建筑企業在工程管理中遇到的困難主要涉及到以下方：首先是建設項目決策階段科學性不足。項目決策方案是建設項目中最重要的階段。這一環節決定了整個項目的關鍵目標，包括資金總成本的確定、相關的質量措施、項目的進度等。當前，我國仍然有錯誤的工作目標，導致更高的成本和更高的原材料消耗。整個項目的成本定價是由項目的設計單位進行的，相關單位的相關專業水平有待提高。在設計和定價時，設計單位只能提供項目分析和設計相關方案。由于這些建設單位過于注重以往的工作經驗，忽視了實際情況，存在定價設計的盲目性，不僅會造成不必要的資源浪費，而且會對建設單位原有的收入預期產生負面影響。其次是建設單位監督性不足。在實施建設工程造價的相關工作中，必須由施工單位對其進行有效的管理和監督。建設項目的總造價關系到整個施工周期。施工單位對設計和預期成本階段的過分重視，會導致工程建設周期長;施工單位的監理工作不到位，又會在一定程度上增加工程造價的總定額，增加建設項目的經濟負擔。

4? 建設工程項目全過程造價控制工作的要點

4.1? 優化工程造價管理環境，提升經濟效益

建設工程項目全過程造價控制工作的要點之一是優化工程造價管理環境，提升經濟效益。工程造價管理涉及面廣，要求建立良好的管理環境，為工程造價管理提供有力保障。首先，在全過程造價控制中，能夠實現對工程建設各個要素，實施造價管理控制，確保了工程造價管理的全面落實;其次，工程造價全過程管控，提高了其管理效率，為提升經濟效益提供了良好的環境條件;最后，從工程決策到工程建設施工，再到項目竣工決算，全過程的造價管理，能夠從各個環節中，強化工程造價管理效能，保障工程施工建設的經濟效益，符合工程建設的價值要求。

4.2? 強化工程項目進度管控，實現全鏈式管理

建設工程項目全過程造價控制工作的要點之二是強化工程項目進度管控，實現全鏈式管理。工程建設進度直接關系到工程造價管理，也是工程施工管理的重要內容。通過全過程造價管理，能夠從工程施工建設的實際出發，在全鏈式管理的機制之下，實現對工程項目進度的科學管控，以實現工程造價的高效管理。因此，在全過程造價控制的視域之下，工程進度管理更加細化，能夠更好地基于工程建設情況，合理推進工程施工建設，確保工程建設成本支出的最優化。對于現代工程建設而言，工程進度的有效管控，涉及到人工成本、建材存儲成本等要素，進一步強調全過程造價管理，降低工程建設的成本支出。

4.3? 項目施工階段造價控制

建設工程項目全過程造價控制工作的要點之三是項目施工階段造價控制。在項目全過程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產生經濟浪費，需做好造價控制工作。此階段造價咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴把簽證關。簽證是對施工過程的記錄，在工程價款結算索賠中，簽證也是重要依據。因此要控制好這一工作，做到及時簽證，避免施工單位擅自增加費用，而加大成本。（2）工作人員要認真分析建筑工程施工中各個環節，記錄好使用的材料和機械設備數量、種類等，避免在結算中存在遺漏。對簽證數量、檢驗月報要嚴格審查，保證最終決算的準確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關人員職能分工，確保造價控制目標的實現。對材料和設備等采購工作，需提供必要的咨詢服務，對合同中的經濟條款進行審核，提出合理建議。（4）要建立起動態分析和批告制度，嚴格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價情況，未完工部分則需監控其造價數據，從整體上分析建筑工程造價情況，以切實做好控制工作。

4.4? 竣工階段

建設工程項目全過程造價控制工作的要點之四是竣工階段。重視竣工驗收工作，提高管理效能竣工階段作為工程建設管理的重要環節，容易被忽略。在全過程造價控制管理的實踐中，竣工階段的工程造價管理尤為重要，是降低工程造價成本，提高造價管理效能的重要保障。為更好地落實竣工階段的造價控制管理，應做好三個方面的工作：一是強化竣工造價管理，落實工程竣工驗收工作。在竣工階段的驗收工作中，要嚴格依照設計標準，做好工程驗收工作，嚴格把控工程質量關，提高工程造價管理的有效性。特別是對于隱蔽工程的竣工造價控制，要做好工程要素的審核，全面做好竣工造價控制管理工作;二是工程造價管理人員，要轉變思想觀念，在工程造價管理控制中，提高思想認識，堅守職業道德底線，通過科學規范的造價控制管理措施，落實竣工階段造價控制管理工作;三是要明確合同計價原則和標準，特別是在竣工決算中，要嚴格依照合同規定，通過科學規范的結算操作，提高工程造價管理的有效性。此外，可以成立計價整頓部門，強化對造價控制管理工作的監督管理，切實保障竣工階段工程造價控制管理工作的全面落實，發揮工程造價控制管理的重要作用。

5? 結語

總而言之，我國當前建筑企業存在著許多問題，這些問題阻礙了企業的發展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業的成本，這樣一來，對企業的發展來說，就有一定的促進作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業的利益，提高企業的經濟效益，在某種程度上還可以將企業的生產成本降到最低，進一步的推動企業未來的發展，使企業擁有更大的競爭優勢，發展前景也比較好。

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