建筑工程造價的動態管理與控制分析

趙妍

摘? ? 要：建筑工程造價的動態管理與控制模式實踐對于工程項目具有重要影響，因此在工作中需積極探索建筑工程造價動態管理方法及建筑工程造價管理要求來細化控制模式。造價的動態管理與控制模式能夠改變傳統工程管理模式，有助于進一步提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制措施

1? 引言

建筑工程施工期間涉及的作業內容較多，耗費的建設資金多，如果其中任何一環的工作出現造價未有效管理且控制不良的情況，那么就會造成造價超標的問題，所以就需要施工單位對于建筑工程建設期間的成本管理工作多進行關注研究，利用動態管理理念方法對于工程建設期間的資金利用情況進行科學合理的控制管理，確保各項資金可以切實有效的應用到實處，促使工程施工建設后的經濟效益高。

2? 工程造價動態管理與控制概要

2.1? 工程造價動態管理與控制的原因

一般來說，為了控制建筑工程成本和工程進度，在建筑工程項目實施之前，造價人員便會對整體建筑工程進行評估，并指定預算成本。然而在具體的施工階段會有諸多不確定的因素影響造價成本，在這些因素的作用下，最終的造價成本和預算可能有著比較大的差距。在傳統的建筑工程造價管理中，往往將關注的重點放在了預算和結算上，而忽視了工程施工過程中各個因素對于造價的影響，造價人員難以發現施工中存在的問題，因此需要對施工階段進行工程造價動態管理，做到及時發現問題和解決問題，進而節省工程造價成本。

2.2? 影響工程造價動態管理與控制的因素

影響工程造價的因素比較多，大體可以分為外在因素和內在因素兩大類，外在影響因素主要是指政府政策的變動和整個建筑行業市場的變化，而內在因素主要是施工管理者的素質和施工工人的工作能力等因素。

2.3? 工程造價動態管理與控制的原則

工程造價管理應該遵循以下原則：首先要遵循目標原則，在進行工程動態管理過程中，應該制定總目標，然后將總目標進行細化，對總目標進行分層管理，以加強對工程各個環節的動態管理，進而實現總目標;其次要遵循動態化的原則，不斷優化已有工程方案和計劃;最后要遵循時效性原則，在工程實施過程中，做到及時發現問題并解決問題，避免因問題延遲解決而耽誤整體工程的進度。

3? 建筑工程造價動態管理控制措施

3.1? 決策階段的造價動態管理

①投資估算是建設項目決策的一個重要依據，其準確性十分重要，若估算誤差過大，必將導致決策的失誤，因此，準確、全面地估算建設項目的工程造價是整個項目決策階段工程造價管理的重要任務。②根據已明確的技術經濟條件，編制和估算出精度不同的投資估算額，充分發揮對工程設計概算的控制性作用。

3.2? 設計過程中的造價動態管理

在設計環節存在諸多可能影響工程造價的因素，根據動態造價管理原則，需要工作人員強化對各類工程造價的管理與控制，在現有設計方案基礎上做好審查，審查相關指標是否與設計相符。一般情況下，工程項目的設計階段都會采用限額設計和指標控制的內容，根據工程量來基本確定工程造價，所以在本階段的工程造價動態管理期間，就可以圍繞這一特征開展設計造價管理。

3.3? 招標階段的造價動態管理

招標方與公共資源平臺遵照公平、公開、公正的原則，對工程項目的招標過程進行規范管理。而根據動態造價管理要求，可以明確招標上限（即項目控制價），參與企業通過施工管理水平和施工圖預算的有效將結合，在確保合理利潤的基礎上，有序競爭。在這一過程中，施工方和投資方通過有效的規則各方權益，施工企業通過技術創新、完善技術方案來優化項目成本，不斷提升市場競爭力。

3.4? 施工過程的動態造價控制

施工過程一直是動態成本管理的重點內容，根據現有經驗，在施工過程的動態造價控制階段，需要關注以下幾方面內容：（1）定期對工程項目的造價情況進行檢查，先依據施工圖預算來了解各個施工環節的造價是否滿足預期，若發現嚴重超出部分需要詢問原因，了解是否存在工程量增加、原材料價格上漲以及其他風險現象，做到心中有數，并在收集相關人員意見的基礎上來制定造價動態控制手段。（2）將動態造價控制方法體現在施工環節，例如在施工期間可能會因為環境原因（如強降雨）造成原材料無法順利抵達，這種情況必然會造成工期延長，且相關材料也會因為保養疏忽而出現性能下降，而這種人員成本增加、原材料性能下降等問題最終都提高成本。針對這種情況，在動態造價管理期間應該充分認識到上述因素的影響適當調整工程造價限額，使限額更加科學有效，能夠指導施工。 （3）重視多方面結合，保證合理造價。在工程施工階段會有多種影響造價的因素，需要從多個角度對工程造價進行考證，在工程項目調研的基礎上，尋找各種影響工程造價的因素，這樣才能滿足造價動態管理的目的。在工程項目中面臨多方面風險因素的影響，如施工材料的價格變動、自然災害等，這些都會影響工程的工程造價。例如為了降低原材料價格波動的影響，可以考慮適時關注主材價格走勢，超前謀劃，在價格低位，按計劃采購或通過與上游的原材料供應商之間簽訂長時間合作協議，通過許諾長期采購來獲得在價格方面的補貼;或在原材料采購中合理用用招標機制，使雙方都能在合作中獲得利益。（4）強化合同管理。建筑產品投資大，周期長，結構復雜，在項目的實施過程中，影響工程造價的因素很多，合同管理在工程建設過程中尤為重要。而施工過程中涉及工程造價的因素有工期、工程變更以及材料設備等的異常變化。另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時或者是不能按規定要求付款，則會造成承包人的索賠。因此索賠管理也是合同管理的主要內容之一。施工合同的管理是一門精細的科學，需要管理人員掌握有關設計、施工、定額、材料、法律等大量相關知識，同時需要足夠的精力、責任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護合同雙方的合法利益。

3.5? 竣工階段的工程動態造價

很多企業在工程動態造價管理中缺乏自律意識，再加之相關監管工作不完善，所以工作中還需要進一步明確竣工階段的工程動態造價管理。有研究認為，再次建筑工程動態造價管理期間，需要注意預防后期審核工作中出現的各種問題，強化業主與施工方對竣工階段工程造價動態控制的參與，這樣才能獲得更加詳細的造價管理信息，避免風險發生。

4? 結語

工程造價動態管理和控制主要是利用相關技術和調整手段，動態化地對工程造價進行預測、優化和控制，從而使得項目各方面的資源能夠達到最優配置，實現最大的經濟效益。隨著企業之間的競爭愈加激烈，以及外部環境的多變，在工程造價中實施動態化的管理就更加重要，為此企業在工程施工過程中堅持動態化管理理念，實時關注施工動態，進而使得項目始終處于可監管的范圍內，確保工程計劃能夠順利實施。

參考文獻：

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