城市園林綠化工程成本管理問題探討

王延菊 袁傳智

摘? ? 要：城市園林綠化工程的實施可以有效提升廣大城鎮居民的生活幸福指數，同時也能夠取得很好的社會效益。希望我們的相關部門能夠切實負責，為創建生態型城市做出貢獻。基于此，對城市園林綠化工程成本管理問題進行研究，僅供參考。

關鍵詞：城市;園林綠化工程;成本管理

1? 引言

隨著我國對園林綠化重視程度逐漸提高，這些工程項目在開始施工之前均會有一個競標環節，許多企業在競標時為了可以獲得這個項目，紛紛拋出低中價標，市場的競爭方向已經逐漸演變為各個施工方的價格戰，其關注點更多的集中在價格上，因此如何保證施工質量的同時將成本控制在可實施的范圍內是非常重要的。

2? 園林綠化工程的成本構成

那么首先我們對園林綠化工程的成本構成進行分析，按照財務原則，我們可以把成本分為五個部分：直接費用、輔助費用、間接費用、維護費用和衍生費用。（1）直接費用是園林綠化工程的主要成本，包括材料費用、人工費用、設計費用、設備租賃費用等等，這一部分費用直觀可見，往往管控的比較嚴格。（2）輔助費用是對園林綠化工程順利完成起到輔助作用的零星成本，包括安全措施費、排污費、咨詢費、審計費、二次施工費等。這一部分費用雖然也都有據可查，但是其管控就不如直接費用那樣嚴格了。（3）間接費用是指與園林綠化工程相關的其他費用。例如前期公關費、施工組織準備費、管理人員的工資辦公差旅費等。這一部分費用往往缺乏有效監管，施工企業有很大漏洞可鉆。（4）維護費用是園林綠化工程后期的運營以及養護成本，也包括人工費、材料費、低值易耗費、設備租賃費等等。這一部分費用由于太瑣碎所以沒有監管。（5）衍生費用包括增值費用和廢品出售費用等。由于園林綠化工程的特殊性，其所種下的苗木隨著年份的增長，其價值也在不斷增長;許多經濟林木如桃、杏、蘋果、核桃等每年結果售賣也會產生費用;即便是林木死亡，其廢品出售也會產生費用。這一部分費用基本上被無視了。

3? 城市園林綠化工程成本管理問題

3.1? 缺乏對成本管理的正確認識

工程項目成本管理的執行人員是施工單位以及材料采購人員，但是部分園林綠化施工單位對成本管理缺乏正確認識，重視程度不足，僅依賴于財務人員或者工程主管人員進行工程成本管理。成本管理方式存在一定的不足，缺少系統化的成本管理，施工人員只重視工程技術操作，不關注工程進度。而采購人員將工作重點放在材料購置方面，材料管理人員注重材料的保管分配，看似各司其職，但在各個環節并未完全融入成本管理概念，工程成本管理環節得到的重視較少。

3.2? 會計核算基礎過于薄弱

眾所周知，有很多園林企業都是家族式的企業或者是民營企業，這些企業在日常運作和發展過程中，會計核算基礎相對薄弱，成本核算工作開展過于隨意性。在對項目成本進行分配、核算時，因未建立統一要求，很難確保工作順利開展。部分企業在對成本計劃、成本管理目標等進行制定和具體應用時，只是根據自己的一些經驗來進行，并沒有對成本控制方法進行科學合理利用，導致其未能發揮應有價值。

3.3? 成本控制不合理，政策落實不到位

在具體的施工過程中，有許多企業對于該項目的成本控制措施都存在落實不到位的現象，例如一些企業降成本控制的確有幾項設計，但是卻不執行，致使成本控制策略只是走個過場，仍然根據以往的經驗進行設計，并確定最終成本目標，并沒有將實際施工過程中的現場因素和實際施工環境因素考慮在其中，導致對項目不能實施有效的成本控制。除此之外，項目的相關負責人員對于整體的項目規劃、成本預算及實際成本的掌控缺少一定的經驗和能力，甚至面對一些成活率較低的植物不能做到應急處理，更不能將已經制定好的成本控制應用其中，致使工程項目的成本又一次增加。

4? 城市園林綠化工程中如何提高成本管理

4.1? 健全綜合性預算編制

預算編制有利于成本管理工作效率的提高，施工單位在進行施工前需要對園林綠化場地進行實地考察，全方位分析施工環境，之后展開預算編制，為后期工程的開展打下基礎。首先，需要保證施工設計圖紙的準確性，根據施工設計圖確定成本預算，加強對人工成本和材料成本的核算。其次，密切關注市場物價的變化，針對材料價格的變化及時調整預算，有效控制成本，保證預算成本與最終實際成本相差無幾。最后，需要選擇科學合理的計算方法，保證預算編制的有效性。

4.2? 利用績效考核推進成本管理效果

在園林工程項目分部分項成本管理工作中，可通過加強績效考核的方式來推動管理效果。在具體操作過程中，要將考核工程項目的成本支出情況放在首要位置上，這樣可以對項目管理人員在對成本進行控制時的責任起到良好的推動效果，同時還可以通過這實現工程項目整體成本控制效果與個人經濟效益相互之間的有效結合。只有這樣，才能夠保證企業與員工個人實現共贏的目標。與此同時，還要與項目經理之間簽訂和落實符合實際要求的成本控制目標責任書，尤其是要對工程項目成本管理中的主體進行確定。通常情況下比較常見的主體包括項目經理、規定項目經理等，要保證這些負責人自身的責任可以真正有效的落實到實處，體現在各個環節當中。除此之外，還要結合實際要求，根據行業標準要求，對項目最低保底利潤率進行科學合理的制定和落實，這樣做的目的是為了保證項目利潤可以超過最低保底利潤率。根據最終結果，可以適當給予項目部一定的獎勵，但是如果無法達到最低保底項目利潤率的項目，那么根據情節的嚴重程度，選擇扣發項目經理的績效工資或者是獎金。

4.3? 加強成本控制意識

相關工作人員在進行核算成本時，應將成本控制融入其中，并將整體的項目成本與企業的發展戰略相結合，在企業中也應該樹立一種以合作為本，利用科學的分析使成本得到有效控制的良好意識，與此同時，企業應為各相關部門制定完善的管理體系，促進企業內部的整體學習氛圍，為園林綠化項目工程施工的成本控制提供更加堅實的基礎。

4.4? 建立專業化施工管理團隊

專業的施工人員以及管理人員對園林工程的成本管理工作有重要作用，施工單位需要對相關人員展開定期的專業培訓，確保施工人員能夠掌握先進的施工技術，提高工程質量，減少施工過程中人為失誤導致的材料浪費，節約工程成本。另外，加強對工程造價管理人員的專業培訓，以及參與預算的相關人員、預算管理人員需要積極學習預算編制方法，提升預算管理水平，確保預算編制內容在保證質量的前提下符合工程實際情況。加強對預算人員的培訓指導，提升其工作能力，同時，還需要讓其熟知法律知識以及政府相關政策，保證預算編制內容符合法規，避免施工過程中出現違規行為，不利于展開成本管理工作。

5? 結束語

綜上所述，在競爭激烈的市場下，園林工程實施項目越來越多，這期間只有對工程項目成本進行有效的控制以及合理安排，才能夠降低施工成本，從而最大程度提高工程施工的經濟效益，增強企業的競爭力，進而促進園林工程持續發展。

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