淺析建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

李志祥

摘? ? 要：建筑工程是國家的基礎建設，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。在建筑工程施工中，一定要合理保證項目經(jīng)濟效益，做好工程的造價管理工作，采取有效措施進行工程造價控制，使工程實際成本控制在計劃范圍內(nèi)，以避免項目施工遭受資金風險，盡可能地實現(xiàn)項目效益最大化。

關鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制策略

1? 引言

我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經(jīng)濟利益很有必要做好建筑工程造價動態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展起到良好的促進作用。

2? 對工程造價工作實施動態(tài)管理的意義

2.1? 對投資對象的意義

對于建筑工程項目來說，要想在保障工程質(zhì)量的前提下，有效減少成本投入，從而促進其健康發(fā)展，就必須做好造價管理工作。在施工過程中，對工程項目進行嚴格的監(jiān)控，做好造價管理工作，能夠有效減少在施工中各項成本的耗損，從而減少相關單位的資金投入。

2.2? 促進資源的合理分配

在建筑施工的過程中，涉及的方面很多。如果在施工過程中能夠?qū)υ靸r工作實現(xiàn)動態(tài)管理，就能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的工作做好監(jiān)督，從而減少施工過程中存在的問題。對于建筑工程項目來說，只有做好成本控制工作，才能夠保證其工程項目順利進行。否則在各個施工環(huán)節(jié)，都會出現(xiàn)不同程度的浪費現(xiàn)象，從而導致成本增加。傳統(tǒng)的造價管理工作無法實現(xiàn)對工程項目的實時監(jiān)控，在實行的過程中不可避免地存在很多弊端，而動態(tài)管理的方式能夠提升其管理工作的科學性，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

3? 建筑工程造價的動態(tài)管理存在的問題

3.1? 工程更改有較大的隨意性

當前，建筑工程造價的動態(tài)管理中還存在著一些問題，其中一個首要的問題就是，工程更改有較大的隨意性。目前，一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省施工時間，追趕施工進度，常常在施工方案還沒有完全確定的情況下，就開始進行初步的施工，在對施工方案完善之后，才發(fā)現(xiàn)之前的施工不合理，這樣就不得不把正在進行的施工項目暫停，并且要對以前的施工成果進行修改。因此，這樣會增加施工建設成本，不利于工程造價管理與控制。

3.2? 動態(tài)管理機制不完善

對于當前的建筑施工現(xiàn)狀來說，造價方面還存在一個問題就是，動態(tài)管理機制不完善。這個問題主要體現(xiàn)在，當前一些企業(yè)的相關負責人沒有充分地認識到完善動態(tài)管理機制的重要性，因此在施工建設過程中，只是針對一些重要的環(huán)節(jié)進行重點管理，而對于一些平常的施工環(huán)節(jié)，卻疏于管理，這就使得在整個過程中沒有一個完整的規(guī)范可供施工人員參考，從而增加了他們施工作業(yè)的隨意性，增加了施工出錯的概率，使得施工成本上升。

3.3? 缺乏有效的監(jiān)督機制

除了以上兩點外，當前我國建筑施工造價管理還存在一個明顯的問題就是，缺乏有效的監(jiān)督機制。有效的監(jiān)督是保證建筑工程施工順利完成的關鍵因素，但是目前不同的建筑施工單位對于建筑工程造價的監(jiān)督力度卻是不盡相同的。從建筑工程造價管理方面來說，如果缺乏監(jiān)督機制，就會使得施工人員在工作中有很大的隨意性，不嚴格按照施工規(guī)范和制度要求進行施工，從而使得施工效果達不到應有的施工質(zhì)量，不利于施工單位對工程造價的控制。

4? 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

4.1? 提高造價工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員的綜合素質(zhì)也會對整個工程的造價結(jié)果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，因此企業(yè)應采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價人才隊伍。另一方面，企業(yè)應定期對內(nèi)部造價人員進行培訓，提高其綜合素質(zhì)，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進一步提升其綜合素質(zhì)。

4.2? 嚴格控制工程項目設計的變更

工程項目設計變動也會對工程造價動態(tài)管理產(chǎn)生深遠的影響，假若工程造價人員無法與設計師達成一致，工程變更也會增加施工成本。大部分時候工程的變更也會存在資源或材料浪費的問題，這也是相當難控制的，甚至給建筑企業(yè)造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)在實施工程造價動態(tài)管理控制策略時要有效的控制工程項目設計的變更，妥善解決施工過程中存在的問題，若施工中存在項目設計與規(guī)劃問題則應立即修改并反工。時代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)落后的管理制度無法滿足新時代發(fā)展的需要，因此必須要堅持與時俱進的原則合理調(diào)整管理制度。同時，細分施工現(xiàn)場的管理制度，將工作任務落實到個人身上，如此也能在工程出現(xiàn)問題時找到對應的負責人。

4.3? 落實精致化管理體系

對建筑工程進行造價管理與控制也是實現(xiàn)建筑工程管理意義的重要內(nèi)容，因此在實現(xiàn)動態(tài)控制的前提下還要注重滲透精致管理，如此也能展示建筑工程項目每個步驟的意義。若建筑工程控制與管理中存在不足，需要針對存在的問題提出針對性的解決方法，提高建筑工程造價的管理水平。精致化的管理體系有利于工程造價人員掌握動態(tài)的管理目標與實際內(nèi)容，盡可能發(fā)揮出工程造價管理的作用，從而獲取到最真實的反饋，為改進建筑工程造價的動態(tài)管理體系奠定良好的基礎。

4.4? 施工階段的工程造價動態(tài)管理控制

在施工的過程中進行造價管理控制也是相關重要的，在保證施工安全、工程進度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽程度，如此才能優(yōu)化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進行造價動態(tài)管理需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)，如應用、采購、檢驗等，保證購置材料的質(zhì)量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強化其成本控制意識，保證工程造價動態(tài)管理工作的效率。

4.5? 施工材料的造價動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態(tài)管理工作。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標準，因此在施工中就存在不同標準的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導價進行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據(jù)材料的價格標準適當改變施工材料的預算，減少各個施工環(huán)節(jié)的成本，進而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現(xiàn)要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應先分析差價較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎上進行采購，確保建筑工程項目的質(zhì)量。

5? 結(jié)語

綜上所述，在整個施工造價當中的動態(tài)管理與控制對施工具有非常重要的作用，同時也是整個工程項目管理當中的核心內(nèi)容，由此，不斷增強風險控制以及管理，就能夠不斷提升整個施工單位所帶來的經(jīng)濟效益，進而為其發(fā)展具有非常重要的作用。

參考文獻：

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