談建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制

陳麗莉 范建龍

摘? ? 要：建筑電氣安裝工程是建筑工程的重要組成部分，由于電氣安裝工程具備了施工復雜性、覆蓋范圍廣、施工周期長以及安裝工程量比較大特征，這些因素都對電氣安裝工程造成不同程度影響。應有效的控制電氣安裝工程造價工作，全面分析工作中存在的影響因素以及問題，逐漸優化造價管理工作，從而促進企業的健康發展。對于此，本文分析了電氣安裝工程成本管控的基本準則，研究了成本管控中存在的問題，并提出了成本管控措施，以供參考。

關鍵詞：建筑電氣安裝工程;基本準則;成本管控;問題;管控措施

1? 電氣安裝工程成本管控的基本準則

首先，成本最低準則。其最直接性的目標就在于，盡最大程度地減少項目的成本，在總體上提升項目的物質收益，在踐行成本最低準則的過程中，還要保證與作業現場實際電氣安裝項目相匹配，真正實現工程預案的切實可靠，杜絕通過丟棄電氣安裝工程品質來實現成本最低目標的行為，因為在這種情況下降低成本的現象是不符合規定的。其次，動態調控準則，成本管控需要相應地提供動態調控方面的處理，在項目準備時期，相關的工作人員務必要依照電氣安裝項目設計工作者的現實要求來完成，準確明晰成本調控的目標、提供相應的成本規劃、為全部的項目造價帶來動態化的支撐，動態調控的基本準則同時也是確保工程造價發展的重要舉措，不會由于項目造價的某方面變化而導致造價脫離工程現實的發展，進而帶來不必要的損失。

2? 建筑電氣安裝工程成本管控中存在的問題

2.1? 不完善的工程管理體制

建筑電氣安裝工程中關于成本的管理和控制需要經歷設計、施工和結算等工作，如果工程管理體制不夠完善、企業對施工技術人員的招聘存在較大的隨意性，使得施工技術人員在實際開展工作的時候很難有效地使用材料來管控好成本。

2.2? 工作人員自身專業素養有待提高

隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，一些電氣工程安裝單位為了全面提升企業在市場上的合理競爭力以及自身的經濟效益，存在大包大攬情況。在開展工程項目時，造價工作人員沒有根據工程的實際情況，進行科學設計以及進行嚴格的控制。一些企業沒有意識到電氣工程項目設計質量的重要性，導致安裝工程圖紙會存在一些問題，這種現象直接浪費了安裝材料，加大了工程項目施工成本。在開展工程造價工作時，常常存在設計施工工作人員體以及工程造價人員自身專業素養存在著一定差異，自身專業能力存在高低不一現象，導致在進行安裝電氣工程以及控制造價時，出現很大問題。

2.3? 設備水平比較陳舊

在建筑工程項目中，電氣安裝工程量巨大，所以電氣安裝行業不得不想出利用先進設備來提升施工效率的方法，盡可能在規定工期內完成施工，但是現在大多數電氣安裝企業不愿意花昂貴的資金去采購先進的施工設備，繼續使用現有施工設備進行施工根本不能滿足實際施工需求，不但影響安裝質量和安裝效率，甚至存在安全事故發生的可能性。

3? 建筑電氣安裝工程成本管控措施

3.1? 完善好建筑電氣安裝工程中成本管理制度

因為建筑電氣安裝工程中成本的管控工作與工程中的每一個環節都有所聯系，所以工程建設過程中務必要完善好成本的管理制度，并專門建立一個電氣安裝部門，還要根據不同的施工項目來委派相應的造價管理人員，明確每個部門以及每個施工人員的職責所在，有助于造價管理工作效率的提升。

3.2? 優化編制電氣安裝工程造價預算工作

預算編制工作人員在進行編制預算過程中，應全面了解施工特點。在開展編制預算工作前，預算編制工作人員應逐漸完善工程前期準備工作，做好收集工程勘查報告以及施工現場地形測量圖整理工作。此外，預算編制工作人員應全面調查施工環境以及施工現場，并根據具體情況制定完善的施工管理方案。在開展編制預算工程造價工作時，應對于取費標準、科學預算施工材料的價格、預算定額等應全面進行了解，預算編制工作人員還應全面了解施工圖紙，根據具體工程量以及套用定額單價有效的提升計算的準確性。

3.3? 全面提升工作人員自身專業素養

為了提高電氣安裝工程造價工作質量，應全面提升工作人員自身專業素養。建筑企業需要定期員工培訓工作，幫助工作人員更好的掌握材料設備、設計以及有關法律法規。工作人員在開展工作過程中，需要明確自身職責，不斷優化工作內容，有效的提升電氣安裝工程預算精準性，同時需要工程預算工作人員做好整理和收集管理工作。工作人員應自主學習更多施工技術以及專業知識內容，全面提升自身專業素養，更好的適應工作需求，能夠很好的控制電氣安裝工程造價工作。

3.4? 嚴格審核采購安裝材料，控制安裝設備質量

想要提高建筑工程電氣安裝質量就必須要對采購材料和設備進行嚴格審核，要確保采購質量都符合行業采購標準，同時要對當地電氣設備和材料價格進行實際調查，對采購預算報表進行及時修改，最終實現控制經濟成本的目的。這也就要求管理人員和造價人員要親自到施工現場進行實地考察，造價人員要對施工圖紙上的材料和設備需求數量進行反復核對，之后要繪制采購造價預算報表，并上交到管理人員手中，當管理人員認可采購報表并批準后，派采購人員去購買清單上的材料和設備，這樣做的目的是：便于工程造價管理人員對施工全過程進行控制，還能有效降低安裝材料的浪費率，起到節約采購經濟成本的目的。

3.5? 加強安裝質量審核工作，降低施工返修問題的發生率

造價管理人員必須要加強對電氣安裝質量的審核工作，要對電氣安裝執行方案和技術人員操作水平進行合理控制，要杜絕或避免因安裝問題引發返工修補整頓現象的發生率，起到節約經濟成本的目的。因為國內整個電氣設備市場行業價格都呈現增長趨勢，同時電氣安裝工程質量對操作技術、安裝方案、材料質量的要求都比較高，所以必須要根據實際施工現場的天氣變化、采購價格來科學設計安裝方案，進而做到控制電氣安裝造價成本管理的目的。

3.6? 嚴格執行合同管理

建筑電氣安裝工程還必須嚴格按照合同執行，確保實際施工符合合同中對各施工環節的具體要求。受到各種因素的影響，有的時候工程合同中約定內容需要根據實際情況進行變更，這將會使工期和工程量也隨之發生變化，從而不利于工程的成本控制和造價管理。這時就要求合同管理者必須嚴格按照工程的安全和質量要求進行變更，同時還需要采集變更相關資料，進行實地調研，要求各部門相關工作人員進行會簽，嚴格管理合同，最大限度的確保合同變更不會影響到電氣安裝工程的安全質量和施工進度。

3.7? 做好工程結算環節的造價管理和控制工作

施工企業在工程結算環節要做好造價管理和控制工作，完工結算表匯總全部工程建設中的資料和投資情況，它可以全面地呈現出實際造價情況，如果該操作出現問題將會增加工程建設費用。在結算環節應該處理好變更索賠工作，預算人員要認真地調查和分析施工現場情況，對工程的動態進行把握，努力提升自己的專業知識和能力，提高成本管理和控制的效率和水平。

4? 結語

總而言之，建筑電氣安裝工程中成本管理和控制工作是施工企業較為重視的一項工作，它貫穿于整個施工工作的始終，它所涵蓋的范圍也比較廣泛，所以施工企業要建立健全相關的管理機制，強化成本管理工作，及時發現并解決好造價管理工作中出現的問題，不斷地提高工程造價的管控質量和水平。

參考文獻：

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