適應新形勢的建筑工程管理舉措探討

謝德云

摘? ? 要：近年來，隨著經濟的發展，我國建礎設施建設如火如荼，建筑工程管理人員要在工作中摸索出適應新形勢的建筑工程管理舉措以適應時代發展的需要。建筑施工企業為了順應時代的發展步伐，應提倡精細化管理，以更好地提高建筑企業經濟效益，為建筑施工項目的系統化管理提供支持。但是，在當前建筑工程的精細化管理中，存在著市場信息不準確、施工技術管理方式不足等問題，這些現象都給建筑企業的穩步發展帶來限制。建筑工程項目管理者應該認識到精細化管理的重要性，將精細化管理內容融入在建筑工程施工管理的各個階段，提高人們對精細化管理工作的認識，提升建筑工程管理水平。

關鍵詞：適應新形勢;建筑工程;管理舉措探討

1? 引言

建筑工程是我國社會經濟發展的重要活動，建筑業是我國的支柱產業。建筑工程行業發展至今，工程質量和效益的優化提高是重點。而建筑工程管理工作對工程質量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設順利、安全、高效開展的重要手段。在工程建設實施過程中，管理職能缺失或有效性差會為工程建設發展帶來很多不利的影響，因而對建筑工程管理進行有效優化具有必要性。

2? 建筑工程管理的重要性

根據目前我國經濟的發展情況來看，近幾年我國無論是在經濟方面，還是科技方面都取得了重大成就。建筑工程行業也不例外，雖然目前我國建筑行業的發展非常迅速，但也不乏建筑行業在發展當中會出現各種各樣的問題，其中最為明顯的就是建筑工程管理存在的問題。

從安全角度來看，由于建筑行業本身就是一個高危行業，再加上其自身施工過程的復雜性的特點，因此在施工的過程當中，保證工程建設的安全性以及確保施工人員的生命安全等因素十分重要。因此，在工程建設中，相關人員需要在工程建設中投入更多的精力，通過采取科學、有效的管理，從而保證工程建設的安全性。

從質量角度來看，建筑工程是百年大計，要嚴把質量關，工程建設各方參與人員一定要嚴格按圖紙和有關規范規程施工。要切實落實五方主體責任，切實實施質量終身負責制，確保工程質量。

所以，新形勢下作為建筑工程的管理人員更是需要密切關注施工現場，對施工現場的情況進行精細化的分析，強化執行力，加強管理體系的信息交流。

3? 建筑工程項目管理現狀

3.1? 管理制度不健全

在建筑工程項目管理的過程當中，需要有健全合理的管理制度。在實際施工過程中，很多工作人員都沒有真正意識到建筑工程項目管理的重要性。很多管理人員在開展相關工作缺乏與之相對應的管理制度依據，建筑工程項目管理的作用難以發揮，還有一些工作人員在落實相關管理制度的過程當中存在漏洞，這也使得管理制度變成一紙空文。在這種情況下，建筑工程項目管理肯定達不到預期的效果，會直接影響到建筑施工的質量，也容易造成安全事故。

3.2? 重視程度不夠

任何工作的開展都要求工作人員對此高度的重視，只有在工作的過程當中不斷發現不足之處，并采取措施進行有針對性的調整，才能夠為之后的現場管理工作保駕護航，通過與各個部門進行協作，在不同階段對建筑施工的各工序、各環節根據實際情況進行提前策劃。當前很多領導人員不夠重視建筑工程項目管理的重要性，在進行相關工作的過程當中并沒有按照要求進行把控，這也不能夠確保建筑施工的最終質量。管理上出現失誤會在很大程度上降低建筑工程項目的實施效率。

4? 適應新形勢的建筑工程管理舉措

4.1? 提高信息技術的統一性

建筑工程管理工作有比較明顯的特殊性，例如在工程的采購和招標方面，如果用集團采購的方式進行采購和招標工作，會使管理程序進一步復雜化，而且還有可能降低工作效率。如果在此過程中充分的應用信息化技術就可以避免此種情況的發生，目前信息化技術已經廣泛的應用到各個企業的采購招標工作中。將信息化技術合理的應用到建筑工程管理工作中，還可以有效的收集和獲取資金數據信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的內容紛繁復雜，因此在應用信息化技術時要充分考慮和研究各個部門的實際需求，并對管理流程進行不斷的改進和完善，要嚴格監管企業各個部門的工作，使信息化技術在工程管理工作中的應用有效性得到提升。

4.2? 建立科學、完善的管理制度與法律法規

有關制度建設的完善是保障建筑工程管理有效性的前提條件。國家政府部門應加大投入，通過制度的完善實現對建筑工程管理的有效監督。建設工程主管部門的人員應履行好自己的職責，與時俱進地不斷改進和完善監督管理制度，加大對建筑工程的監管力度，使工程建設行為始終處于嚴密監控之下。另外，要完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力。應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。建筑工程管理監督部門需要對現代工程管理的相關專業知識進行定期的學習，持續提升監督管理專業素養水平，促進監督管理有效性的強化。另外，還需要構建信息化的建筑工程建設監管系統，利用監測技術、設備與網絡，對建設市場運行動態變化進行有效的、實時的監管，促進工程管理規范性、有效性和及時性的提升。

4.3? 建筑工程各階段的精細化管理

結合建筑工程精細化管理內容，在建筑工程各階段的精細化管理中應該做到：①施工開始之前的合同管理。合同簽訂中，施工單位需要仔細分析合同內容，檢查合同中是否存在漏洞，并結合建筑施工的基本特點，明確合同風險的管理方案，以增強建筑工程施工前精細化管理的整體質量。②施工項目的計劃管理。施工單位需要編制工程施工進度計劃及管理目標，編制施工組織總設計和各專項工程方案，項目經理人員需要結合工程的進度計劃，組織施工材料以及施工設備等，進行各項資金的細化處理，以便更好的明確施工管理目標，并將責任落實到個人，實現項目按計劃精細化地穩步進行。③在建筑工程的人、材、機以及分包工程管理中，施工人員需要結合總包合同內容施工，簽訂各分包合同和材料設備采購合同，保證各項工作在自審、互審中進行，提高施工前精細化管理的整體質量。

4.4? 提高建筑工程施工工人與管理人員的綜合素質

在施工工人與管理人員綜合素質的提升上，應做到以下幾點：①應對管理人員和施工工人的綜合素質進行評估，制定明確的崗位要求，對于缺乏專業知識背景與實踐經驗的人員應嚴格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊伍與管理團隊的素質滿足工程施工與管理需求。②應定期對施工工人與管理人員進行培訓，在施工工人的培訓上，應重點提升其專業操作技能，包括一些關鍵節點、重要環節的施工工藝，現代化機械設備的操作方法等;在管理人員的培訓上，應重點做好理論知識的培訓與專業管理技能的培訓。③還應當實行嚴格的獎懲制度，對表現優秀的工作人員給予適當的精神和物質獎勵，反之則給予相應的懲罰，這樣就能提高施工工人及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認真負責地完成相關工作。

5? 結語

在現如今這個多元化的時代當中，人們生活質量的進一步提升，建筑工程行業對建筑工程管理提出了全新的要求。管理作為建筑工程發展中的關鍵環節，其的好壞對建筑工程今后的正常運行更是有著直接性的影響。目前在建筑工程管理中仍存在有些許問題，這些問題的解決有賴于政府主管部門和廣大從業人員共同努力，提高建筑工程的管理水平，使建筑行業走上良性發展的軌道。

參考文獻：

[1] 羅偉.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建材與裝飾，2019（26）：131～132.

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