淺析信息化背景下的建設(shè)工程管理

李志敏 黃鶴

摘? ? 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也加快了信息化的發(fā)展腳步，在非常多范圍中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，信息化對建設(shè)工程管理的必要性也被越來越多的企業(yè)重視，開始在具體的工作中應(yīng)用信息技術(shù)。在實際應(yīng)用信息技術(shù)的時候，建設(shè)工程管理范圍中能合理的解決之前存在的問題，所以信息化背景下的建設(shè)工程管理模式要獲得充分的重視。

關(guān)鍵詞：信息化背景;建筑工程;管理

1? 引言

當(dāng)前，信息時代的要求在應(yīng)用傳統(tǒng)建設(shè)工程管理已經(jīng)無法得到滿足，所以，建筑企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展，主動使用科學(xué)的措施增強建設(shè)工程的管理，改善管理水平，這樣既能降低成本，還能夠合理的提高工程的安全性。

2? 信息化理念與技術(shù)在建設(shè)工程中的重要作用

2.1? 不斷提高建設(shè)工程的管理效率

在當(dāng)前社會中，在生產(chǎn)、生活等非常多范圍都大量的應(yīng)用了信息技術(shù)。在多元網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，信息化在建設(shè)工程管理應(yīng)用中發(fā)揮著特別關(guān)鍵的價值與作用，并且能夠節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度，規(guī)避各類安全、質(zhì)量問題，有助于提高建設(shè)工程管理的工作質(zhì)量及效率，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。當(dāng)代人們追求越來越高的質(zhì)量，比如，在日常的生活中，智能手機(jī)依據(jù)特別廣泛，那么從事建設(shè)行業(yè)相關(guān)的工作人員就要更多的掌握與理解這些信息技術(shù)，然后運用信息技術(shù)解決在建設(shè)工程管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而改善建設(shè)工程的管理效率。

2.2? 提高建設(shè)工程管理的集約化水平

隨著建設(shè)工程管理合理化與標(biāo)準(zhǔn)化水平的漸漸提高，施工過程會產(chǎn)生越來越多的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)的正確性和合理性進(jìn)一步的提高，必須構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)，使用更加合理科學(xué)的形式實施施工信息數(shù)據(jù)的整理和記錄。如，須記錄：前期準(zhǔn)備、工程工期規(guī)劃、設(shè)計圖，成本核算、具體管控建設(shè)工程計劃進(jìn)度，確保責(zé)任到人，合理的開展施工等。因為現(xiàn)在越來越多的大型工程，需要靈活配置各類資源，而發(fā)揮信息系統(tǒng)的集約化優(yōu)勢尤為重要，不僅能有效的降低管理成本，又改善了數(shù)據(jù)查詢與應(yīng)用效率。加強信息技術(shù)管理就是降低施工成本，提高建設(shè)工程管理集約化管理水平的有效手段，從而推動整體工程的成功實施。

3? 在信息化的背景下，我國建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

3.1? 建設(shè)工程管理工作中，信息化制度還不太完善

目前中國的建筑工程管理還處于不斷的探索過程，并沒有產(chǎn)生健全的建筑工程管理系統(tǒng)。這就需要建設(shè)有關(guān)人員的不斷的努力，把我國建設(shè)工程管理工作中出現(xiàn)的問題找出來，并結(jié)合現(xiàn)實狀況，依據(jù)這些不足之處擬定出有關(guān)的政策，讓中國的建設(shè)工程管理制度完善，讓管理制度的發(fā)展緊跟建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。

3.2? 需要完善信息化管理背后的基礎(chǔ)設(shè)施

相關(guān)軟件和基礎(chǔ)設(shè)施需要有信息化、智能化來支撐，所以，在建設(shè)工程中想要合理的應(yīng)用信息化管理，最為重要的一點就是完善的基礎(chǔ)設(shè)施。然而中國建筑行業(yè)的實際狀況卻是信息化管理畢竟是一個新事物，其被推廣應(yīng)用的年限較短，背后的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，所以，信息化管理的優(yōu)點無法得到充分的發(fā)揮，對項目建設(shè)進(jìn)展的促進(jìn)作用也是相對小的，所以我們很容易得出，基礎(chǔ)設(shè)施在一定程度上對信息化管理的合理運用有著決定性的作用。

3.3? 建設(shè)工程管理信息化水平不高

中國的建設(shè)工程管理信息化發(fā)展還不成熟，相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不完善，管理人員都不高的信息化技術(shù)水平，另外，建設(shè)工程管理信息化也沒有得到重視。對于建設(shè)工程管理信息化中，在實際操作中，所應(yīng)用的軟件、設(shè)備、技術(shù)、管理人員都不熟悉，信息化的實際作用無法有效的發(fā)揮出來。也影響到了建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展，所以，發(fā)展水平還不高，需要繼續(xù)改進(jìn)。

4? 淺析信息化背景下建設(shè)工程管理發(fā)展信息化的有效舉措

4.1? 健全建設(shè)工程管理信息化制度

每一個優(yōu)良的管理工作都需要有完善的制度，要想工程管理信息化成熟的發(fā)展，一定要構(gòu)建一套完善的信息化制度，加以管控。數(shù)據(jù)的一種高效整合就是信息化，在不斷分裂重組以后建設(shè)更完善的數(shù)據(jù)庫，最后完成數(shù)據(jù)的共享。因此要想建設(shè)完善的管理制度，一定要規(guī)范信息化的配套應(yīng)用，對其實施合理化的制度管理，然后推動工程管理信息化的優(yōu)良發(fā)展。

4.2? 加強信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性

建設(shè)工程管理主要部分就是管理施工過程，在施工過程中要充分的應(yīng)用各類合理的方法來有效的限制和管理施工中的每一個流程，這樣才可以提高整個工程管理的效率。通過信息化技術(shù)能夠統(tǒng)一的管理建設(shè)工程管理中的一部分，這如此來確保整個施工過程是跟其有關(guān)的發(fā)展規(guī)律和實際的建設(shè)要求相符，合理的提高工程的實際應(yīng)用價值。唯有進(jìn)行合理的統(tǒng)一管理才可以確保整個建設(shè)工程依照有關(guān)規(guī)定和規(guī)范實施，對施工過程中收集產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)文件有幫助，這樣每一個環(huán)節(jié)都能有順暢的銜接，完成建設(shè)工程管理的合理性，并合理的改善管理的工作效率。

4.3? 加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

發(fā)展建筑項目工程信息化管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就是基礎(chǔ)設(shè)施，工程的進(jìn)展受到直接的影響。假如培養(yǎng)人才是軟件上的投資，那么硬件投資就是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。工欲善其事必先利其器，在發(fā)信息化管理的時候，相關(guān)建筑單位也要合理的增強信息化設(shè)備方面的投入，這有助于提高工程的質(zhì)量和效率。

4.4? 加強軟件開發(fā)

信息化想要有充分的時效性，需要在重點開發(fā)的模塊中進(jìn)行開發(fā)軟件。在施工方面需要結(jié)合施工過程軟件深入的控制施工質(zhì)量，應(yīng)用軟件來選取重要的控制變量，然后管理人員可以迅速的了解到施工的現(xiàn)實狀況。目前中國科技發(fā)展迅速，也能漸漸的實現(xiàn)這些要素。施工設(shè)計過程中能夠應(yīng)用軟件實施碰撞測試這些要素，也可以控制混合比來實施管理大型構(gòu)件。

4.5? 加強信息化背景下建設(shè)工程管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用

當(dāng)前，中國發(fā)展速度最快的就是BIM技術(shù)，也是其中最重要的一項技術(shù)，在現(xiàn)場實施施工的時候，基層工作人員要了解熟悉與掌握這項技術(shù)，并應(yīng)用這技術(shù)解決有關(guān)的問題。整體來說，在信息化背景下，具體操作建筑項目的時候，首先要收集整合和處理分析工程出現(xiàn)的各種信息數(shù)據(jù)，以符合完成建筑項目工程信息數(shù)據(jù)化的目標(biāo);其次，轉(zhuǎn)交通過收集處理以后的信息數(shù)據(jù)資源給負(fù)責(zé)管理的專業(yè)人員實施統(tǒng)一的調(diào)配。在這過程中，如果想要有效的完成建設(shè)工程管理信息化，一定要規(guī)范相關(guān)管理操作人員的行為，防止發(fā)生紕漏。

4.6? 使用信息化的建設(shè)工程管理高素質(zhì)人才

建設(shè)工程信息化管理相對高的復(fù)雜性，牽涉到特別多的管理內(nèi)容，所以，這工作對管理人員有著特別高的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)水平的要求。需要工程信息化管理人員不但需要具有相對強的技術(shù)操作能力，還需要其具有相對高的綜合素質(zhì)水平。在建設(shè)項目信息化管理的時候，管理人員需要仔細(xì)、認(rèn)真的展開工程每一個程序的管理，保證每一個程序中所出現(xiàn)的問題都可以被及時的發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員要及時的記錄下問題，并深入的分析問題的因素，之后使用相關(guān)的解決措施來實施解決問題，然后確保建設(shè)工程可以高質(zhì)量、高效率的完成建設(shè)。

5? 結(jié)語

建設(shè)工程管理需要經(jīng)歷一個長期過程，施工嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜，而應(yīng)用信息化管理技術(shù)，依據(jù)實際施工背景及要求，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、工期、建材、合同管理等多方面的內(nèi)容，可以實現(xiàn)節(jié)約項目成本，改善建設(shè)工程管理的效率，提高建設(shè)項目的質(zhì)量與信息化管理水平。所以，在信息化背景下，建筑企業(yè)首先要清楚確定自身的信息化管理目標(biāo)，重視自身的信息化建設(shè)，完成建設(shè)工程的信息化管理，合理的促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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