如何做好建筑工程施工中的安全管理

曹延國

【摘要】建筑產業是我國的支柱產業之一，建筑工程管理模式的不斷改進，可以促進管理機制的創新，保證員工的工作活力。從整個建筑產業的角度來看，有利于建筑業始終處于一個良性的競爭環境中。搞好項目的安全管理，才能保證項目目標的實現。否則，如果項目的安全管理不到位，就達不到項目的最終目標。因此，有關部門要充分重視項目安全管理的安排，只有這樣才能溝通和了解各方面的需求，做好各部門之間的協調，才能更好地解決項目中存在的問題，實現資金的控制，完善項目管理體系。

【關鍵詞】建筑工程施工;安全管理

1、建筑工程企業常見的工程管理模式類型

1.1項目管理采取委托的模式

以建筑企業為業主，委托指定單位進行項目管理。在實際操作過程中，通常有三種形式：（1）建筑企業自身承擔全部管理責任;（2）建筑企業將管理權完全交給專業咨詢單位;（3）讓咨詢顧問和建筑企業的員工相互幫助，實現項目管理，然而，建筑企業的員工應該在咨詢公司項目經理的領導下，才能真正實現他們的工作目標。

1.2設計任務進行委托的模式

在項目設計方面，通常由房地產公司委托一個或多個專業設計單位獨立完成設計任務。如果工作委托設計方擔任總負責人，可以在以后的設計過程中，根據設計要求，聘請同行業的工作人員參與設計工作，共同實現項目管理目標。建筑企業不指定設計師為負責人的，可以讓多個設計單位在平等關系的基礎上共同完成。

1.3項目總承包模式

一般來說，項目總承包模式實際上是建筑企業將項目開發過程中的所有工作適當地承包給指定的單位，如采購、設計等，在具體的操作過程中，建筑單位可以將一個項目承包給另一方，從而形成不同形式的設計、施工總承包和設計、采購、施工總承包。事實上，前者是指總承包方按照合同的具體規定完成工程設計和施工任務，對工程的進度、質量和承包承擔全部責任。后者是以合同為基本條件。承包人可以整體處理工程試運行的施工、運行、設計等多個過程的工作任務，最終達到多指標的要求。

2、建筑企業工程管理的重要性

2.1工程管理在其全生命周期中發揮作用

在建設項目中，整個生命周期包括建設的各個方面。在項目的正式運營中，需要相關部門做好溝通工作。對于前期相關文件的審查，在正式開工時，項目管理起著非常重要的作用。一是能保證工程質量和按期竣工，二是有利于減少投資浪費，有利于項目后期工作。在施工后的后期驗收和保修工作中，工程管理的作用不容忽視，可以保證驗收工作按照行業規范進行，減少因檢查人員受賄造成的施工質量虛報現象，幫助后期及時維修。工程管理存在于整個項目生命周期的每一個角落，這不是相關部門可以忽略的一部分。

2.2梳理施工階段的各種復雜關系保證工作順利進行

任何項目的建設都不能由一個部門來完成。它需要不同部門的合作。管理的關鍵是協調各部門之間的配合，保證各部門的施工質量。在工程建設中，不同建設環節的物質利益相互制約，內部關系十分復雜。因此，實施項目管理工作，理清各施工階段之間的關系是非常重要的。如何保證施工現場秩序，保證工程施工質量達標，保證施工順利進行是非常重要的。

3、建筑工程管理的創新

3.1對優秀的設計、勘察及施工單位進行選擇

在工程建設過程中，必須認真選擇和確定各參與方，以保證工程的真實質量。經過對施工現場條件的全面調查，勘察企業可以得到相關的、完善的勘察資料，并對地下管線、網線等進行準確的標識，有效的勘察結論可以方便后續的施工作業。優秀的設計單位可以進行合理的設計，改善房屋的整體結構，避免嚴重的設計風險，通過合理利用資源和資金計劃，達到控制工程造價的效果。此外，還可以規范施工，科學使用施工工藝，有效保證施工質量。

3.2選擇創新性的工程管理模式

建筑開發企業需要進一步優化管理模式體系，明確項目管理單位在開發項目中的主要職責，在建筑項目開發過程中提供有利的參考數據，然后按照標準化的要求開展工作。這樣才能從人力物力上保證標準化建設。加強工程管理標準化的宣傳，通過多種方式提高管理人員的標準化意識。同時，還要定期對房地產項目經理進行相關知識培訓，使項目經理能夠根據數據準確管理項目。加強信息交流與溝通，拓展工程造價等技術人員的視野，積累更多的工作經驗，從而加強房地產項目管理的規范化。建筑項目管理過程的規范化管理，在一定程度上提高了基礎管理能力。它不僅能使工程在規定的時間內完工，而且能加強風險的管理和控制，對企業的整體管理水平和市場競爭力具有重大的現實意義。

3.3采用過程管理方式，確保工程施工質量與安全

在建筑項目管理過程中，質量安全管理起著承上啟下的作用。加強過程管理和控制，通過運用過程PDCA管理，使建筑項目的質量和安全達到相關標準。制定詳細的質量安全指標，對目標項目進行詳細策劃，確定安全目標實施過程的關鍵控制點，實施必不可少的管理過程，調整重要的管理資源，從而對目標過程進行實時監控，確保目標的有效實施一定程度上是質量安全目標。

3.4創新工程管理機制

只有采取有效措施，解決現有管理體制不完善等問題，才能實現工程管理體制創新的目標。從企業管理者的角度看，要建立項目組織結構，按施工順序合理劃分施工階段，做好項目施工計劃管理。明確各組織的職責和內容，努力做好管理組織結構的劃分。企業項目經理要掌握國家和地方的法律法規、有關技術要求等，切實執行企業制定的各項規章制度，切實保障企業的合法權益。從項目技術負責人的角度出發，協助項目經理的工作，合理控制設計部和技術部的管理。

結語：

通過建筑企業的不斷發展，加快了我國城市化建設的進程，促進了我國建筑業的快速發展。由此可見，建筑業是我國國民經濟發展的支柱產業。近年來，隨著社會的不斷進步，人們的環保意識逐漸增強，綠色環保理念應運而生。在建設項目管理過程中，要整合綠色環保理念，創新監理項目管理體制，推行建設項目成本綜合管理模式，完善項目管理體系。

參考文獻：

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[2]周鑫.探析當前建筑安全管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2019（13）.