油田地面工程建設(shè)管理的強(qiáng)化建議研究

李華陽

【摘要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)方面，綜合國(guó)力方面在歷史發(fā)展的過程中不斷的進(jìn)步，在一些工業(yè)化方面尤為顯現(xiàn)，石油工程相對(duì)于以前舊時(shí)代來講發(fā)展較為成熟，一些開采企業(yè)對(duì)于油田的地面工程建設(shè)管理方面較為重視，要想增強(qiáng)這方面的能力，需要從多個(gè)角度多個(gè)方面進(jìn)行提高，找出目前地面工程建設(shè)管理過程中所出現(xiàn)的問題，根據(jù)油田地面工程發(fā)展的導(dǎo)向，研究出一些高效的解決方式，從而在保存實(shí)力的同時(shí)提高油田的地面工程建設(shè)管理能力。

【關(guān)鍵詞】油田;地面工程;建設(shè)管理的強(qiáng)化;建議;研究措施

由于我國(guó)的發(fā)展較為迅速造成了人們對(duì)于能源的需求量增長(zhǎng)較快，這對(duì)于我國(guó)石油等產(chǎn)業(yè)的來講，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。如果想盡快的促進(jìn)我國(guó)石油等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然離不開油田地面工程建設(shè)的管理，而這一大方面的內(nèi)容又涵蓋了許多的小環(huán)節(jié)，所以影響發(fā)展的因素有很多。地面工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些問題是正常的現(xiàn)象，技術(shù)人員在提高工程管理能力的同時(shí)還要研究出針對(duì)這些問題高效的解決方式，保證油田地面工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1、在油田地面工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的一些問題

1.1 工作過程中的要求不高

在油田建設(shè)管理過程中，地面工程是其重要的組成部分之一。地面工程建設(shè)相對(duì)于其他方面的建設(shè)來講，工作強(qiáng)度是比較大的，而且工作人員要非常細(xì)心，一個(gè)零部件的安裝錯(cuò)誤就可能導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)癱瘓，從而出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的損失。現(xiàn)階段在地面工程建設(shè)管理中的現(xiàn)職崗位具有很大的空缺，許多該專業(yè)的高等人才畢業(yè)后都不愿意從事這一行業(yè)，主要是因?yàn)楣こ虇?dòng)后，工作人員所要工作的工期比較長(zhǎng)，且所處的周圍環(huán)境比較惡劣，所以崗位空缺是難以避免的。現(xiàn)在崗位上的許多現(xiàn)職人員大多數(shù)都不是該專業(yè)畢業(yè)的，即使對(duì)于專業(yè)知識(shí)有一定的了解，但是應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況還是會(huì)手足無措，這也是一部分意外問題產(chǎn)生的原因，還有就是因?yàn)楣ぷ魅藛T周圍的環(huán)境不是很好，這對(duì)于工作人員會(huì)有一定的影響，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)一定的影響，所以就造成了在工作過程中，以降低工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)來保證施工的順利進(jìn)行。

1.2 管理范圍之間的界限不明顯

在地面工程建設(shè)管理過程中，各環(huán)節(jié)之間管理范圍不明顯也是出現(xiàn)問題的一個(gè)頻發(fā)點(diǎn)。工程管理各環(huán)節(jié)之間界限不明顯，主要是相關(guān)部門沒有確定規(guī)范各環(huán)節(jié)之間的硬性條例，所以才會(huì)使得管理權(quán)限較為混亂。比如說，建設(shè)過程中所用材料方面的條例并沒有標(biāo)明挑選材料應(yīng)該注意事項(xiàng)這一方面，所以規(guī)定是存在一定缺口的，管理能力還需要一定程度的提高，各環(huán)節(jié)之間界限不明確，出現(xiàn)意外情況后無法得知是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這樣就有可能阻礙工程的正常施工。

1.3 管理系統(tǒng)的有待提高

我國(guó)油田方面的工程建設(shè)管理系統(tǒng)相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來講，還存在著一定的提升空間。一個(gè)合格的工程建設(shè)管理系統(tǒng)對(duì)于工程的正常實(shí)施有著重要的作用，且每個(gè)工程所適用的管理系統(tǒng)是不相同的，一些油田工程建設(shè)管理部門對(duì)于這方面理解存在一定的問題，他們認(rèn)為一個(gè)系統(tǒng)可以適用于多個(gè)工程，這種思想是錯(cuò)誤的，可以以一個(gè)管理系統(tǒng)為例，在進(jìn)行不同工程的建設(shè)時(shí)，對(duì)該管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新，確定符合該工程建設(shè)管理的要求，提高了工程管理系統(tǒng)的適用率，對(duì)于工程的施工也存在一定的幫助。

1.4 對(duì)于工程建設(shè)管理的監(jiān)管力度較弱

一個(gè)成功的工程在建設(shè)過程中不僅僅需要管理部門的支持，還需要監(jiān)管部門做好自身崗位的工作。一些油田的工程建設(shè)承包者為了增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，不顧及后期工程所出現(xiàn)的問題，在建設(shè)所需要的原材料等方面動(dòng)手腳，甚至為了躲避監(jiān)管部門的檢測(cè)，愿意花重金去打通關(guān)系，使監(jiān)管部門為自己所用，這樣對(duì)于工程建設(shè)過程中由于不良承包商所出現(xiàn)的一些后續(xù)問題得不到一定的解決，這主要是監(jiān)管方面技術(shù)人員的失職，只顧得眼前的利益，卻丟失了自己的工作本心，這種情況對(duì)于油田的工程建設(shè)管理提出了很大的挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)就會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量與安全等，甚至?xí)霈F(xiàn)一些重大的意外事故。

2、如何解決油田地面工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的一些問題

2.1 提高施工過程中的管理標(biāo)準(zhǔn)

提高油田地面工程管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的第一項(xiàng)措施就是要提高工作人員對(duì)于自身崗位工作的責(zé)任心，只有從工作人員入手，才能為工程管理建設(shè)打好基礎(chǔ)。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，必須要建設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，每一個(gè)工程的管理系統(tǒng)都是不同的，技術(shù)人員切莫為圖省事，直接借用以往的管理系統(tǒng)，這樣會(huì)造成對(duì)于該工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些意外情況無法進(jìn)行正確的解釋，也就無法為工程建造的質(zhì)量做出保障。技術(shù)人員可以借鑒一些比較優(yōu)秀的工程管理系統(tǒng)案例，了解手頭工程建設(shè)的實(shí)際情況，在對(duì)其案例進(jìn)行一定的優(yōu)化與分析，將其變成能夠?yàn)樽约核玫墓こ坦芾硐到y(tǒng)，減少工程建設(shè)中因工程管理系統(tǒng)不合理而出現(xiàn)的一些問題。

2.2 明確各管理環(huán)節(jié)范圍的界限

工程管理建設(shè)的順利實(shí)施，離不開各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互合作，為此要建立一些關(guān)于各環(huán)節(jié)的硬性條例，明確各管理環(huán)節(jié)范圍之間的界限，避免出現(xiàn)各環(huán)節(jié)分工混亂的情況。在建設(shè)過程中有關(guān)于施工材料方面要明確其管理的權(quán)限，施工材料的挑選必須歸于施工材料的總框架中，在進(jìn)行挑選時(shí)必須要注意所挑選材料的規(guī)格，型號(hào)以及質(zhì)量等方面是否我和工程建設(shè)所需材料的標(biāo)準(zhǔn)。要明確對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的管理措施，提高對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理能力，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供一定的保障。

2.3 增強(qiáng)在工程建設(shè)中的監(jiān)管力度

在油田地面工程管理建設(shè)過程中，監(jiān)管部門的工作是必不可少的。要注重提高監(jiān)管部門相關(guān)人員的責(zé)任心與品德素質(zhì)，可以對(duì)監(jiān)管部門的工作人員進(jìn)行一定階段的培訓(xùn)，使其能夠堅(jiān)定自身工作的本心，對(duì)于外界一切的不良因素進(jìn)行抵制，確保工程建設(shè)質(zhì)量問題的過關(guān)率，為工程的實(shí)用安全性提供一定的保障。

結(jié)語：

油田地面工程管理建設(shè)對(duì)于我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一些問題也是不可避免的，相關(guān)部門及技術(shù)人員要更加重視這些問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)的找到解決這些問題的方式，保障油田地面工程管理建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基石。

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