淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也取得了較大的進步。我國建筑工程項目在生產(chǎn)過程中，包含著組成成分，建筑成本、工藝以及質(zhì)量，共同構(gòu)成具有緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，這就是建筑工程管理。很多建筑工程在實際生產(chǎn)過程中，往往存在管理意識較弱的問題，建筑工程管理缺乏合理的工程管理制度，沒有建筑施工技術(shù)指導(dǎo)，很容易導(dǎo)致建筑生產(chǎn)混亂，無法對建筑工程中出現(xiàn)的問題進行第一時間的控制與解決。下文將重點闡述建筑工程領(lǐng)域管理現(xiàn)狀以及對其的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;方針策略

在建筑工程管理中，為了進一步提高管理效率，對建筑有更好的保障，企業(yè)要加強對建筑工程的管理強度。近些年來，在我國科技飛速進展的背景下，建筑工程有著較大的發(fā)展進步，在施工過程中采用了較多先進的技術(shù)，為建筑施工管理增加了一定的難度。因此，為了有效解決這一問題，提高建筑工程的質(zhì)量，加強建筑工程管理，規(guī)范建筑工程管理措施成為了當(dāng)前的關(guān)鍵所在，對建筑工程有著重要的意義。

1、我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識不足

對我國近些年來建筑工程施工管理現(xiàn)象進行分析，能夠清楚發(fā)現(xiàn)我國部分的施工企業(yè)在管理方面仍存在一定的不足。首先是對建筑工程企業(yè)人員的意識方面，缺乏安全意識，在管理方面意識不足，在日常建筑工作過程中很難完全發(fā)揮管理的作用影響。在這樣的背景下，在建筑工程實際施工的過程中很有可能會出現(xiàn)施工技術(shù)不合理的現(xiàn)象，甚至引發(fā)施工流程不規(guī)范，不僅會嚴重地拖延建筑工程進度的發(fā)展，還會大大降低建筑工程的質(zhì)量問題，對建筑工程帶來了較大的消極影響。因此，為了更好地解決意識不足的問題，建筑工程企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要從意識理念方面對管理工作人員進行培訓(xùn)，采用定期抽查，交叉檢查的形式，促使建筑工程企業(yè)相關(guān)人員在管理過程中能夠充分發(fā)揮管理作用，在意識充足的情況下落實各項建筑工程管理，真正發(fā)揮出建筑的管理職能，切實提高建筑工程的質(zhì)量，盡可能地避免其他不必要的損傷出現(xiàn)。

1.2建筑工程管理制度不規(guī)范

就近些年來說，我國建筑工程在規(guī)模方面有著較大的進步發(fā)展，建筑工程的性能也在不斷地完善提高，因此，建筑工程的施工人員在實際施工過程中要憑借豐富的經(jīng)驗克服出現(xiàn)的各種各樣的風(fēng)險困難，才能實現(xiàn)對建筑施工任務(wù)的完成。在這樣的基礎(chǔ)上，先進的建筑施工技術(shù)也被積極引入到建筑施工行業(yè)中，越來越多的先進設(shè)備應(yīng)用到建筑中。因此，為了更好地提高建筑施工的效率，保證建筑施工的質(zhì)量問題，在開展建筑工程實際管理的過程中，要從根本上提高管理工作人員的專業(yè)性，為保證工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。但從宏觀角度分析，我國建筑工程管理工作在實際開展的過程中，仍存在著較多的不規(guī)范情況。具體包括建筑工程管理在實際開工的過程中，對于建筑工作項目中的安全責(zé)任并沒有細致化處理，也沒有真正將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到建筑工程管理中，沒有發(fā)揮先進設(shè)備在建筑工程中應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)一定的滯后現(xiàn)象，過于單一被動。在實際建筑工程施工的過程中，如果工程管理人員在管理制度方面存在一定的不足，在管理理念方面缺少一定的實踐經(jīng)驗，很有可能會造成建筑施工人員出現(xiàn)不遵守工序的現(xiàn)象，造成較多的建筑施工安全隱患，為建筑工程施工人員帶來較大的安全威脅，也會對建筑工程企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟影響，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1建筑企業(yè)加大對建筑工程硬件的投入

在建筑企業(yè)實際施工的過程中，企業(yè)要始終將建筑工程人員的安全放在首位，真正落實安全第一的建筑管理理念，建筑工程管理人員要將施工的安全保障始終視為建筑發(fā)展的首要目標。因此，在實際建筑施工的過程中，建筑企業(yè)要加大對建筑工程的投入，在安全管理的費用上加大成本的投入，防止出現(xiàn)投資過少而對施工的安全保障帶來威脅的現(xiàn)象。在建筑工程施工過程中，只有做好施工的安全管理，才能真正實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，保證建筑行業(yè)發(fā)展的基本。加大對建筑工程施工過程中的安全投入對企業(yè)建筑工程管理有著重要的意義。

2.2定期培養(yǎng)相關(guān)管理人員的安全意識與專業(yè)素質(zhì)

在實際建筑工程施工的過程中，安全管理是一門獨立的專業(yè)，企業(yè)要重視對施工過程中的安全管理，投入一定的成本構(gòu)建出強大專業(yè)的安全管理隊伍，對安全管理隊伍中的人員要有基本的要求：首先，該隊伍的人員要有著豐富多年的建筑施工管理經(jīng)驗，有著專業(yè)知識作為基礎(chǔ);其次，該隊伍的人員在處理安全隱患方面要有熟練大量的經(jīng)驗作為支撐，在建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)一定的問題的時候，能夠及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并預(yù)先將其隱患排除掉，真正做到防患于未然，保證建筑工程的安全性。在現(xiàn)代建筑工程管理中，大部分的施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不強，并沒有專業(yè)合格的安全知識作為支撐，也沒有專業(yè)的安全意識作為常識保障，因此，在建筑工程中，企業(yè)要在施工過程中為施工人員建立嚴格的考核，相關(guān)的建筑工程人員在完成項目之前首先需要進行安全考核，盡可能地降低安全隱患問題，避免出現(xiàn)不必要的危險。

2.3完善規(guī)范施工現(xiàn)場管理制度

在實際建筑工程管理過程中，管理人員可以根據(jù)實際情況在管理制度的基礎(chǔ)上進行完善改進，適當(dāng)加入獎罰的責(zé)任制度，用制度進一步激發(fā)建筑工程人員對工作的積極性，建筑工程的管理人員要重視對規(guī)章制度的執(zhí)行，在獎勵和處罰的過程中要有力度，真正讓建筑施工人員將規(guī)則制度記在心里，提高安全管理。建筑工程在施工過程中也要重視對施工現(xiàn)場的管理，對其進行嚴格科學(xué)的規(guī)范，從整體基礎(chǔ)上提高企業(yè)建筑工程的效率。如果在施工過程中，施工現(xiàn)場散落著較多的材料，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，也會對施工材料造成一定的浪費，不利于施工人員的安全保障。

結(jié)語：

總的來說，我國近些年建筑工程發(fā)展良好，企業(yè)在市場經(jīng)營中要加大對建筑工程的管理制度，全面、綜合性地對建筑工程安全管理方面做好保障，從質(zhì)量、經(jīng)濟、安全多角度考慮問題，實現(xiàn)工程的全掌控，為建筑工程管理的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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作者簡介：

劉楠（1982.02～），女，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，助理工程師，主要從事工程管理工作。