建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理研究

閆冬冬

摘? ? 要：隨著建筑工程領(lǐng)域技術(shù)的不斷發(fā)展，對建筑工程的工期、質(zhì)量要求越來越高。在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域激烈的競爭環(huán)境下，建設(shè)單位必須通過提高建筑工程的質(zhì)量來滿足市場的需求，提高企業(yè)的競爭力，而加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理不僅有利于建筑工程質(zhì)量水平的提高，也有利于樹立良好的高企業(yè)形象。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場管理

1? 前言

在建筑施工的過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理，是保證整體工程質(zhì)量以及工程效益的關(guān)鍵性措施。隨著建筑行業(yè)的不斷拓展以及經(jīng)濟(jì)壓力的不斷提升，建筑企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)市場中獲取一席之地，就必須要注重提升施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。同時(shí)，在具體的施工過程中，相關(guān)的管理人員還需要加強(qiáng)對人員的管理以及對施工成本的管理，只有這樣才能夠保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

施工現(xiàn)場就是建筑工程進(jìn)行建設(shè)的場地，是建筑工程企業(yè)開展工作的場所。建筑施工的工期比較長，受到多方面因素的影響，包括自然環(huán)境、工作人員的合作能力、設(shè)備和技術(shù)條件等。同時(shí)，建筑施工具有較大的流動(dòng)性，工作過程相對復(fù)雜。施工現(xiàn)場管理就是對這些方面進(jìn)行管理。在管理的過程中，要明確管理目標(biāo)，采取科學(xué)的管理方法和手段，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各種要素之間的關(guān)系。施工現(xiàn)場管理的主要目的是提高施工的質(zhì)量，保證工程能夠按時(shí)完成，有效的節(jié)約成本，提高企業(yè)的收益，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。施工現(xiàn)場管理要確保施工活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行，管理人員和施工人員需要積極的溝通與配合，解決施工中存在的一些問題，保證施工的質(zhì)量與人員的安全。

3? 建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題

3.1? 安全管理不到位

現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)中，很多施工單位并沒有對安全管理有足夠的重視，甚至有些施工團(tuán)隊(duì)對于安全管理機(jī)制仍處于不夠完善甚至缺乏的階段，就造成了對于建筑施工的進(jìn)度不能再掌控之中，甚至存在諸多建筑安全隱患的問題，這些問題都影響著建筑項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，以及建筑施工質(zhì)量如何。在建筑施工現(xiàn)場，還存在建筑原料亂堆亂放;對于建筑原料的入庫情況不清楚;建筑施工現(xiàn)場沒有擺放輕拿輕放、注意安全的安全提醒標(biāo)志;對于建筑原料的防火防潮保護(hù)也未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等一系列安全管理不到位的問題。

3.2? 施工單位對施工質(zhì)量管理缺少投入

一些施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，很大程度上是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)者對于施工質(zhì)量的問題沒有給予足夠的中式，所以就在質(zhì)量管理上出現(xiàn)了很多漏洞。

3.3? 施工成本管理不到位

若是在施工現(xiàn)場中，未能對成本的管理引起重視，不根據(jù)施工情況就盲目的對建筑工程的成本管理進(jìn)行機(jī)制的制定，就會(huì)使得成本超出實(shí)際預(yù)算，從而對施工造成不利的影響，為很多問題的出現(xiàn)制造了機(jī)會(huì)。一些施工企業(yè)在成本的管理理念上仍然使用較為傳統(tǒng)的方式，這些傳統(tǒng)理念都存在對于成本節(jié)約的意識(shí)缺乏的問題，這樣做就會(huì)直接降低了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

4.1? 制定完善的科學(xué)規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行

現(xiàn)場組織規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，控制施工準(zhǔn)備甚至整個(gè)施工過程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟(jì)條件等。設(shè)計(jì)組織可以指導(dǎo)項(xiàng)目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源，以最小的投資滿足合同要求。設(shè)計(jì)組織的準(zhǔn)備對項(xiàng)目成本非常重要，使用的設(shè)計(jì)方案不同，所需的成本就會(huì)不同。因此，在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等相關(guān)人員應(yīng)研究并共同編制設(shè)計(jì)規(guī)劃，為施工過程中項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，審查和優(yōu)化施工計(jì)劃。

4.2? 施工安全管理加強(qiáng)

在施工過程中，假如發(fā)生安全事故，就會(huì)阻礙工程推進(jìn)，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)與企業(yè)執(zhí)業(yè)資質(zhì)，因此，施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)工作之一就是保障施工現(xiàn)場的施工安全。首先，企業(yè)要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，讓每位人員都知曉掌握施工安全知識(shí)，并會(huì)采取相應(yīng)手段來保護(hù)自身安全。此外，對于不同崗位的施工人員，安全防范的要點(diǎn)也不同。例如，電焊施工人員要保護(hù)好眼睛，高空作業(yè)人員要注意安全防護(hù)措施到位等。所以，在培訓(xùn)的時(shí)候，要根據(jù)不同工作人員的工作特征來施以針對性培訓(xùn)，從而使施工現(xiàn)場安全管理普及有效。其次，現(xiàn)場施工過程中，要給個(gè)施工人員配備完善的安全防護(hù)用具，每個(gè)人員都要分發(fā)安全帽，然后再根據(jù)崗位工作類型來分發(fā)不同的防護(hù)用具。

4.3? 施工現(xiàn)場的材料管理

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算中，建筑材料占 70%。因此，在建筑工程施工過程中，要注意物料管理，施工企業(yè)應(yīng)在施工前，對所需材料進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，根據(jù)具體的施工方案，對建筑材料產(chǎn)生合理科學(xué)的需求。此外，必須有合理的材料采購和監(jiān)管規(guī)定，并應(yīng)建立監(jiān)管和審計(jì)制度，以進(jìn)一步提高采購人員的相應(yīng)業(yè)務(wù)水平。它使其能夠選擇低成本，高質(zhì)量的建筑材料，從而有效降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于材料的有效管理可以從幾個(gè)方面考慮：（1）材料的發(fā)放與管理：項(xiàng)目建設(shè)中使用的材料必須根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度分配，做好登記工作，防止建筑材料浪費(fèi)和丟失。（2）材料的采購：由于建筑工程施工過程比較復(fù)雜，在采購過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄材料信息，如：材料的數(shù)量，規(guī)格和品牌可防止材料不匹配或重復(fù)的發(fā)生。（3）材料的管理：倉庫經(jīng)理需要及時(shí)進(jìn)行整理和驗(yàn)證。此外，還需要存儲(chǔ)不同材料的特性，儲(chǔ)存和管理防潮產(chǎn)品和易燃產(chǎn)品，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工材料應(yīng)科學(xué)合理地堆放，分類堆放，驗(yàn)收后提交檢驗(yàn)監(jiān)督單位和甲方。

4.4? 管理制度措施完善

就建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理制度與措施存在的缺漏之處，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行完善健全。建筑施工現(xiàn)場涉及的內(nèi)容較多且廣泛，如果只運(yùn)用單一的專業(yè)知識(shí)和管理措施來開展施工現(xiàn)場管理工作，往往無法實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。所以：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)先對施工管理制度進(jìn)行完善，并以此來規(guī)范現(xiàn)場管理工作，并保證施工現(xiàn)場管理制度的現(xiàn)實(shí)施行順暢落實(shí);（2）還需要聯(lián)系建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，來制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范建筑工程施工的有序推進(jìn);（3）施工單位應(yīng)增強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)與管理，比如，制定設(shè)備檢修維護(hù)管理制度，將日、周、月作為單位，對施工設(shè)備用具機(jī)械等進(jìn)行檢修和維護(hù)，從而保障施工設(shè)備等的良好運(yùn)行與使用效果。

5? 結(jié)語

隨著我國的建筑行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，當(dāng)今社會(huì)對我們在建筑工程中的施工現(xiàn)場管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，這是一種挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。所以就要求我們的施工現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況去分析，切實(shí)做好管理工作，不斷地想辦法優(yōu)化各類措施，讓施工現(xiàn)場的管理狀況向好的方向發(fā)展，為我們工程的順利竣工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信只要我們堅(jiān)持下去，就會(huì)不斷的提高行業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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