土木工程施工管理中存在的問題與對策研究

李冠楠

摘? ? 要：現階段，我國建筑行業發展迅速，土木工程的建設數量有所增加，介于土木工程施工管理本身存在的復雜性，使得很多的建筑企業在施工管理上出現很多的限制問題。據此，本文就主要通過分析了現階段我國土木工程施工管理過程中存在的主要問題，基于個人見解為相關問題提出對策。

關鍵詞：土木工程施工管理;管理問題;管理對策

1? 引言

在諸多建筑工程中，土木工程屬于需求較高管理水平的一種工程項目，建筑施工的多個方面都深受建筑施工的影響。其中，作為土木工程關鍵點的土木施工管理在很大程度上決定建筑質量，決定著建筑后期使用狀況。在建筑施工過程中，如果缺乏施工管理的管理和監督、創新，整個工程的質量就會受到嚴重影響，并且也有可能導致建筑工程存在一定的安全隱患。諸多建筑施工為了達到更高的審美和標準，不再局限于普通建筑結構，對于土木工程施工管理有著更高的要求，為此，需要針對實際情況探索土木工程施工管理中存在的問題并進行相應的創新和優化。

2? 施工管理工作對土木工程施工項目具備的意義

施工管理對土木工程施工項目具備的意義，主要分為幾方面：首先，全面提升施工管理團隊的專業素養，管理人員需要全面掌握施工流程，嚴格的落實施工管理操作流程，有效的保障施工質量，節約施工成本。其次，施工管理工作可以實際解決在土木工程中存在的難點和重點。在開展施工前，需要管理人員做好市場調研工作，優化土木工程施工方案，根據施工實際情況，制定完善的土木工程施工方案。同時需要管理人員全面的檢測施工材料，加大核查施工技術工作力度，能夠及時發現土木工程施工時，存在的難點和重點問題，并根據施工時的實際情況，制定完善的施工解決措施，確保施工方案順利進行。同時，有效的控制施工質量以及施工進度，通過施工單位加強員工培訓工作，可以全面的提升施工質量。此外，通過做好施工管理工作，可以嚴格控制土木工程施工投資問題，全面了解招標時存在的一些不確定因素，分析存在的問題，有利于很好的控制工程投資。

3? 現階段土木工程施工管理的問題

3.1? 制度問題

對于影響土木工程施工管理的社會因素，其主要包含在一系列的制度上，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度，以及對某些政策的貫徹和落實;對于土木工程施工管理人員的經營理念，也是決定管理的因素，管理者的觀念往往決定著管理的方向和未來策劃與展望;對于市場因素的分析，往往就是包含著市場的規范制度和準入制度，并且還包括工程質量監督及行業管理制度，這些制度因素往往都能成為土木工程施工管理的重要影響條件。

3.2? 施工管理缺乏合理的實踐性

作為建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工體系的重要基礎。施工管理缺乏一定的實踐性，土木工程施工相對來說比較復雜，并且對不同的工程項目需要應用不同類型的施工管理。在實際施工過程中，一些施工人員沒有全面了解施工的規范性就實施施工，對施工質量造成了嚴重的影響。此外，一些施工單位過分追求經濟效益，在施工過程中應用落后的施工材料，導致工程存在很大的質量隱患。

3.3? 施工材料管理不當

對土木工程在施工過程中用到的各類材料進行科學分析，是工程建設成功與否的關鍵，而且也會影響到土木建設全生命周期內的有效性。每個大型施工項目都需要有專門的人員對施工材料進行科學的管理來保障對正常施工的有效供應。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因為管理人員的失職而導致損壞或者變質。因此，企業需要重視材料監管流程，施工管理人員需要端正工作態度，提高工作能力，對于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質，如此，才能保證項目的質量、進度和成本控制。

4? 土木工程施工管理問題相關解決措施

4.1? 合理監理土木工程施工進度

施工企業需要根據施工具體情況，全面分析施工時存在的潛在因素，例如，預留部分施工實踐、特殊天氣等情況，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工進度。將土木工程施工進度控制在合理的范圍內，制定完善的施工進度規劃工作，從而做到按時交工。在施工前需要制定科學的施工進度工作，嚴格的控制施工進度。針對在施工時可能存在的問題，應進行全面的分析和預測，制定科學的施工進度，有效的保障施工質量以及避免出現工期延誤情況，提高投資商的收益。

4.2? 提高管理人員的專業能力

在開展土木工程施工管理時，必須不斷提升管理人員的專業管理能力。監督管理的開展需要人來實現，對施工技術和施工方法應用的管理也需要有人來完成。企業不斷提升管理人員的管理能力對于土木工程施工管理十分必要。企業應轉變管理人員的思想觀念，定期對管理人員進行培訓，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專業知識，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。同時，企業應定期對土木工程施工管理人員進行考核，以檢測管理人員的能力水平，激勵管理人員不斷自我提升。

4.3? 完善管理制度

無規矩不成方圓，管理人員和施工人員的行為需要有合理科學的管理制度來約束，進而保證施工工程的目標控制合理。一些傳統施工管理制度流于形式，甚至相關監督人員擅離職守、走馬觀花，失去實際管理作用，同時相關施工人員也缺乏責任意識。因此，優化傳統管理制度建立群眾責任制讓項目負責人負總責，施工人員承擔相應的責任，并積極調動施工人員的積極性，形成一種相互監督、檢舉的高效管理制度可以極大提高施工人員的責任意識，并高效保證施工安全和質量。

4.4? 落實土木工程質量監督管理辦法

對于管理而言，講的主要是執行，而不是所謂的理論規章，即使制度再好，若不能執行到位，把一切的規則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業質檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

4.5? 細化合同要求，控制施工質量

合同是施工方和委托方兩方簽訂的，施工方需要根據合同的要求在規定時間內，保質保量的完成施工，施工方如果按照合同按時完成了施工，委托方需要按照合同給施工方報酬。合同是保證施工質量和施工進度的基礎，合同越細，雙方的權益就會明顯，兩者之間更不容易發生矛盾，因此施工方和委托方應該關注到每一個細節，保證每一項合同條款的科學性。合同不僅要注明嚴格的監督條款，而且要注明施工過程中可能出現的問題，以及問題的解決措施和責任承擔。

5? 結束語

綜上所述，對于新時期的土木工程施工管理而言，它是一個系統化且復雜化的工作，針對于現階段土木工程施工管理工作中出現的問題，建筑企業要想長久立足行業，就必須不1斷學習先進的管理理念，不斷根據其自身發展的情況進行創新，讓土木工程的管理理念更具針對性，從環節上提升管理的科學性，讓整個土木工程的實施有條不紊的進行，進而保障土木工程的高質量化。

參考文獻：

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