營收快速增長，凈利潤反而下降了？

趙霞

公司營業收入快速增長，年終一算賬，凈利潤反而下降了！

不少企業經常遇到這樣的財務問題，這也是很多中小企業老板和職員們難以接受的結果。

然而，事出必有因。

飛達家具也曾有過這樣的困惑，問題就出在企業的成本控制上。

先來了解幾個跟成本控制有關的概念。

成本費用，泛指企業在制造產品過程中所發生的各種資金耗費。

成本費用包含變動成本和固定成本兩部分產品價值，通過貨幣形態可以表示為企業在產品經營中所耗費的資金總和。

我們帶著這些核心概念，來了解一下飛達家具的基本情況：

其一、飛達家具企業概況。

飛達家具是一家以家電制造為主營業務的中小企業，于2012年1月18成立，主要承接家用電器及配件的制造、加工、為客戶提供售后服務。

其二、飛達家具財務狀況分析。

飛達家具自2012年成立至今雖營業收入增長迅速，但其成本費用并未有效管理、統一控制，最終導致該公司利潤并未隨著營業收入增長而增長，反而出現凈利潤下降的情況。

其三、傳統成本法VS作業成本法。

為了進一步揭示飛達公司遇到的財務管理問題，我們對比一下傳統成本法核算和作業成本法核算結果，更有助于對此問題的理解。

以產品甲、產品乙和產品丙為例，按作業成本法和傳統的成本核算的成本資料如下：

表1.1傳統成本計算結果

1.2 作業成本計算結果

從表1和表2可以很直觀地看出，作業成本法下甲、乙產品成本差異相對較小，丙產品在兩種核算方法下由于產量少，消耗的間接資源較多，導致丙產品成本較高。

飛達家具遇到的問題，實際上在中小企業的成本費用控制中比較常見，總結而言主要存在以下問題：

其一、企業信息化管理系統落后。飛達家具會計電算化運用處于簡單記賬初級階段，未充分利用計算機強大數據功能，導致企業數據不能實時共享，無法為企業財務分析提供全面基礎信息。

其二、中小企業成本費用管理制度不完善。企業管理者成本費用管理意識薄弱，企業缺乏嚴格成本費用管理制度、收集相關資料不完善，造成成本費用不明確及產品真正成本費用失真嚴重。

其三、企業考核激勵機制不完善。飛達家具不注重考核結果在人才評價中的作用，激勵政策缺乏針對性和及時性，監督機制不健全，任憑風險發生。

針對上述問題，飛達家具及時采取了相應的改善措施，使企業在成本費用方面的內部控制能力顯著提升。

促進中小企業財務管理的發展水平，對國民經濟起著舉足輕重的作用。飛達家具的成本費用管理改善案例值得廣大中小企業財務人員學習借鑒。