激勵機(jī)制：讓公益性人才有方向 有感覺 有激情

劉濤 孔令煥

當(dāng)前各行各業(yè)的競爭都非常激烈，為了獲得更多競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代企事業(yè)單位日益注重對人才的使用，充分發(fā)揮人才在競爭中的作用。

人才的競爭，考驗著企事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機(jī)制的系統(tǒng)性和針對性，并體現(xiàn)在人力資源管理的效率以及管理質(zhì)量上。

我們以公益性事業(yè)單位的人力資源管理為重點(diǎn)考察領(lǐng)域，并將相關(guān)應(yīng)用研究成果分享出來，期望業(yè)界同仁展開更多的交流和探討。

強(qiáng)化激勵機(jī)制對公益事業(yè)目標(biāo)的促進(jìn)作用

要發(fā)揮激勵機(jī)制在公益性事業(yè)單位人力資源管理工作中的積極作用，必須立足于企事業(yè)單位的公益性質(zhì)，并以此為前提和基礎(chǔ)來探索和完善人力資源管理中的激勵機(jī)制問題。

其一、明確人力資源管理方向。

事業(yè)單位的主要宗旨在于以政府職能以及公益服務(wù)作為發(fā)展的目標(biāo)，所以事業(yè)單位在開展人力資源管理過程中一定要對其公益性的性質(zhì)進(jìn)行充分考慮，從而通過有效的激勵機(jī)制，使員工更加具有榮譽(yù)感，并充分認(rèn)識到自身工作的重要性，從而發(fā)揮公益人才的最大價值。

其二、加強(qiáng)人力資源管理與公益性事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的聯(lián)系。

事業(yè)單位環(huán)境具有其自身的特殊性，人力資源管理內(nèi)容也更為錯綜復(fù)雜，而通過激勵機(jī)制的建立則能對員工的工作動機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化，并且通過激勵因素將職工與單位的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系起來。

當(dāng)前，在事業(yè)單位人力資源管理中，其主要的管理內(nèi)容就是在制度的基礎(chǔ)之上對員工進(jìn)行管理，來深入挖掘員工的內(nèi)在潛力。

這種方式往往比較單調(diào)，也缺乏對單位實(shí)際工作進(jìn)程的充分調(diào)研和適配能力，對公益事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，而通過建立完善的激勵機(jī)制則能將員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與單位的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，這對人力資源管理價值的體現(xiàn)與單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是非常有利的。

公益性人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

公益性事業(yè)單位要做好人才的引進(jìn)和管理工作，必須著眼于員工的歸屬感以及向心力，著眼于個人利益與公益事業(yè)的健康良好發(fā)展總目標(biāo)之間的統(tǒng)一來進(jìn)行實(shí)事求是的規(guī)劃和安排。

其一、增強(qiáng)激勵機(jī)制的公平性。

在制定激勵機(jī)制的過程中，一定要充分結(jié)合員工不同崗位不同職責(zé)的具體情況來制定激勵制度，并且要本著公平、公正的原則，從而有效的提高人力資源管理的水平。此外在對員工的工作態(tài)度、績效進(jìn)行全面考核時也要堅持科學(xué)的考核方式，從而提高考核的公平性和有效性。

其二、優(yōu)化薪酬項目結(jié)構(gòu)。

在事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)中，其主要的構(gòu)成部分就是基礎(chǔ)性的績效工資、薪級工資以及崗位和補(bǔ)貼幾個方面。其中薪級和崗位工資是最為基本的，其發(fā)放依據(jù)主要是通過員工月度以及年度具體的工作量來確定的，也就是說在規(guī)定的時間內(nèi)如果員工按時完成工作內(nèi)容就會按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放基本工資;基礎(chǔ)性績效工資是對于那些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工給與的一種獎勵;補(bǔ)貼則是對于一些在特殊事件或者特殊環(huán)境下工作的員工給與的一定獎勵，從而使其能更加積極地投入到為社會公眾事業(yè)的服務(wù)中。

其三、建立科學(xué)的薪酬考評機(jī)制。

在對員工是否完成年度目標(biāo)進(jìn)行確定時可以通過量化考核的方式進(jìn)行，由此來決定員工薪酬的發(fā)放。為了更好地保障員工的利益，單位必須建立完善、科學(xué)的考核評價體制，并且還要依據(jù)不同崗位和工種的實(shí)際情況來建立具有針對性的考核指標(biāo)體系。

例如，對于中高層管理人員，在對其薪酬進(jìn)行確定時要充分考慮到其對單位發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)率來確定，由此才能客觀反應(yīng)出一個員工對社會的實(shí)際價值，而這種實(shí)事嚴(yán)是的評估方式不僅是對員工工作態(tài)度的鼓勵，還能提高其歸屬感和榮譽(yù)感。

其四、立足公益性事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，建立可量化的績效考核機(jī)制。

良好的考核機(jī)制能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，也會給單位的發(fā)展注入新的活力。所以事業(yè)單位在制定考核機(jī)制時一定要對考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化予以高度的重視，確保其可行性與針對性。同時，還要確保考核的公平公正性，對于獎勵機(jī)制也要進(jìn)一步進(jìn)行有效的完善，比如通過一些精神和物質(zhì)激勵使員工更好地參與到管理工作中，從而為單位的公益事業(yè)發(fā)展目標(biāo)積極發(fā)揮自己的才能。