裝飾裝修施工的現場管理與協調分析

王愛剛 尚錦程 蘇召虎

摘? ? 要：近些年來，人們對于住房品質和生活環境的要求標準越來越高，對于裝修的要求也越來越多并且越來越嚴格。有需求就有供應，裝修需求的增加使裝修公司的數量也在節節攀升。在如今競爭激烈的裝修市場中，如何提高自身的效率和核心競爭力，從而在市場中脫穎而出，這是一個值得研究的問題。因此，本文主要探討裝飾裝修施工的現場管理與協調分析。

關鍵詞：裝飾裝修;現場管理;協調分析

1? 引言

在裝飾裝修的施工現場中，存在一個現場管理混亂，信息交流不及時的問題，這個問題大大降低了裝飾裝修的效率和品質。裝修公司要想在裝修市場中脫穎而出，就要想方法解決這一問題，從而提高裝飾裝修的效率和品質。強化裝飾裝修施工的現場管理與協調分析，使整個施工現場變得更加協調有序。本文筆者將從裝飾裝修施工目前存在的問題以及對應的突破策略來探討裝飾裝修施工的現場管理與協調分析。

2? 目前裝飾裝修施工現場管理中存在的問題

2.1? 裝修工程相關檔案的保存和移送制度不夠完善

裝修工程相關檔案的保存和移送制度不夠完善，這是在進行裝飾裝修施工現場管理與協調分析中遇到的挑戰。就目前的裝修工程相關檔案的管理而言，檔案的真實性和完整度很難得到一定程度上的保障[1]。對于裝修工程相關檔案，沒有一個完善的制度和標準對檔案的管理進行規范和約束，使在裝飾裝修施工現場管理與協調分析工作中，裝修工程相關檔案的安全性和有效性無法得到保障。在進行裝修工程相關檔案的管理工作時，各個部門之間會出現工作混亂以及工作任務的重疊情況，使整個檔案管理的工作變得雜亂無章，在這個過程中檔案的真實性和有效性很可能也會受到破壞。此外，沒有專門的制度也會導致工作檔案不能及時的移送等問題，導致出現一些不可挽回的損失。因此，在對裝修工程相關檔案進行管理和移送時，需要完善的制度進行規范和約束[1]。

2.2? 裝飾裝修施工時對一些材料的管理不夠充分

在裝飾裝修施工過程中，會有各種各樣的材料。這些材料的管理影響著裝飾裝修的成本和效率。在目前大多數的裝飾裝修施工現場中，材料的管理制度不夠規范，對于材料的管理過于混亂，導致對一些材料產生不必要的浪費。此外，在裝飾裝修過程中，沒有建立材料管理的相關制度，使裝飾裝修的效率也會大大降低。

2.3? 沒有建立統一的裝飾裝修管理工作獎懲體系

就目前而言，雖然在大多數裝飾裝修施工現場都有意識的進行了裝飾裝修管理協調工作。但是，并沒有取得相應的效果。其中有很大一部分原因是裝飾裝修工程沒有建立關于開展工作責任和懲罰的相關制度，沒有關于開展工作責任和懲罰的相關制度，使工人們等責任主體的責任感削弱，抱著怎么進行工作都無所謂的態度，這樣的工作氛圍是萬萬不可采取的。這樣的工作氛圍會嚴重打擊工人們的工作積極性，從而無法使裝飾裝修施工工作順利地進行下去，導致裝修公司無法在裝修市場中脫穎而出[2]。

3? 針對目前裝飾裝修施工管理協調中存在問題的突破策略

3.1? 建立統一的裝飾裝修相關檔案管理工作的制度

針對于裝飾裝修相關檔案管理工作制度不夠完善的問題，可以采取建立統一的裝飾裝修相關檔案的管理制度。建立并完善裝飾裝修相關檔案的管理制度有兩方面的意義，一方面是在裝飾裝修相關檔案的管理工作中出現了問題可以參照相關的制度去解決問題，相關制度也可以對裝飾裝修相關檔案的管理進行規范和約束，避免一些問題的發生;另一方面，裝飾裝修相關檔案管理在一定程度上可以加強各個工作人員的之間的合作和配合，使裝飾裝修相關檔案的管理工作能夠更加有秩序的完成，明確各個工作人員的工作任務和工作責任。建立完整的檔案管理制度，這是前提，在建立完整的檔案管理制度基礎上要加大裝飾裝修相關檔案管理的監督[3]。

3.2? 針對于不同材料實行不同的管理制度

裝飾裝修主要材料區別于其他不同的材料主要的特點在于該材料的使用頻率高、使用量大以及使用周期長。在目前的裝飾裝修過程中對于該材料的管理方法一般包括三種，第一種方法是基于班組的限額領料制，這種限額領料制主要是指以同一個班組為單位進行限定最高限額的領取材料的制度。這個制度的優勢是它可以使材料的領取更加的有序以及為主要材料的管理帶來了很多的便利，并且基于同一個班組的限額領料也可以明確責任的歸屬問題，但是，這個方法的缺點在于不利于各個班組之間的合作，降低了施工效率。第二個方法是基于混合班組的限額領料制，這個方法和第一個方法的區別主要在于取消了班組之間的界限，優點就是利于不同的工作隊伍進行合作和配合，提高了施工的效率，同時不同班組的限額領料制還可以在一定程度上減少主要材料的浪費。它的缺點在于班組之間的責任歸屬不明確，不利于對于建筑主要材料的管理。第三種方法是基于分層分段的限額領料制，它在一定程度上給建筑主要材料的管理也帶來了很大的便利。三種不同的關于建筑施工過程中對主要材料的管理方法，各有自己的優點和缺點，在不同的施工情境中可能效果最佳的方法也不同[4]。因此，要根據建筑施工過程中的一些具體情況，選擇最適合以及最科學的主要建筑材料的管理方法。而針對于一些構配件材料的管理，構配件主要是指提前定制，能夠充當一定的配件作用的成品或者半成品，比如金屬構配件、木制構配件等等。構配件與其他類型的材料的區別特點在于構配件相對來說類型、參數規格多以及使用需求大。因此，對于構配件這種材料的管理方法要注重對于這幾個環節的管理和監督，第一個環節是采購構配件，要明確構配件的類型和規格，及時對施工過程中需要的構配件進行采購;第二個環節是對構配件的搬運，一定要謹慎小心;第三個環節是及時的對構配件進行驗收以及存放，對于構配件進行驗收時一定要進行嚴格的把關，提高對于構配件的審核標準，避免構配件出現的一些質量問題進而影響整個裝修施工工作的進程。對于裝修施工過程中構配件的管理，要注重對于各個環節具體化的管理和監督[4]。

3.3? 建立統一的裝飾裝修管理工作獎懲體系

針對沒有建立統一的裝飾裝修管理工作獎懲體系的問題，可以采取建立統一的裝飾裝修管理工作獎懲體系的突破策略。裝修公司可以建立統一的裝飾裝修管理工作獎懲體系，在體系中將各項任務的責任具體分配的每個工作人員主體上，進而增強每個工作人員在新形勢下裝修裝飾施工管理工作開展的責任感。每個職員增強了責任感，工作人員就能夠更好地完成企業辦公室開展的工作。其次，還可以明確規定每個工作人員的責任以及行為相對應的后果，從而讓工作人員知道不作為的后果，能夠更加重視裝飾裝修施工現場的管理和協調工作，能夠更加配合其他人員的工作，及時交流信息和工作進度，盡可能使工作效率最大化。

4? 結束語

本文主要從兩個方面探討裝飾裝修施工的現場管理與協調分析，分別是目前裝飾裝修施工現場管理中存在的問題和針對目前裝飾裝修施工管理協調中存在問題的突破策略。其中存在的問題包括裝修工程相關檔案的保存和移送制度不夠完善，裝飾裝修施工時對一些材料的管理不夠充分和沒有建立統一的裝飾裝修管理工作獎懲體系。突破策略包括建立統一的裝飾裝修相關檔案管理工作的制度，針對于不同材料實行不同的管理制度和建立統一的裝飾裝修管理工作獎懲體系。

參考文獻：

[1] 劉延喆.論裝飾裝修施工的現場管理與協調[J].中國建材科技，20182）：165～166.

[2] 歐揚帆.裝飾裝修施工的現場管理和協調[J].建材與裝飾旬刊，2011（11）：52～53.

[3] 相坤倫.裝飾裝修工程現場施工管理的有效措施分析[J].引文版：工程技術，2016（8）：67.

[4] 李鶴，張鳳潔.論裝飾裝修施工的現場管理與協調[J].民營科技，2013（8）：172.