豬也不是什么人都能養的

劉戈

在世界100強品牌企業中，沒有一家房地產企業或歷史上曾經是房地產企業。如果刨掉中國公司，在世界財富500強的名單里也幾乎看不到房地產企業或者前身為房地產的企業。除了中國的房地產企業，特朗普公司是全世界最有名也幾乎是唯一有世界性影響的房地產公司——當然，眾所周知，特朗普的公司也不是因為其規模足夠大或者公司足夠厲害而有名。

這也許是為什么這幾年中國各大房地產公司紛紛吹響向新領域挺進號角的原因。他們想要創造新的歷史，打破房地產企業幾乎無法轉型成功的魔咒，避免自身隨著住房建設高峰期過去而消逝的命運。

不過，吊詭的是，不少大企業轉型尤其是房企似乎十分看好農業，紛紛扎堆種大米、養豬，即使前邊已經有慘痛的教訓，依然有企業紛至沓來。為什么他們會做出這樣的選擇呢？

可能的原因是，中國農業市場集中度低，需求旺盛，從財務上粗略估算，回報率不低。對于這些大企業來說，他們看到了中國農業的整體低效，想當然地以為只要進行規模化生產，同時把技術、資金帶進農業，就可以自然地把傳統農業改造成現代農業。但農業的經營特點和工業完全不同，農業風險大、技術含量高、回報低，需要經驗極為豐富的人才能駕馭，而中國農業人才市場上根本沒有足夠的現代農業人才。這些轉型的房企想通過大規模招聘找到一些技術人才和基層管理者，然后由一幫原來房企的領導層去指揮他們養豬，一方面他們很難真正招聘到他們想要的人才，另外，即使真招得來，他們也很難共事。……