第一百三十四回脫貧攻堅應求實直播帶貨當點贊

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3月30日，《瞭望》新聞周刊播發《脫貧沖刺謹防心態跑偏》，用大量第一手鮮活素材，獨家揭露了脫貧攻堅中出現的“撤攤子”“急躁癥”“掛空擋”等形式主義最新表現。文章引起廣泛影響，也引起地方扶貧主管部門的重視。

據報道，面對沖刺倒計時，一些干部心態急躁，甚至大搞突擊快上或簡單發錢發物“一發了之”、低保兜底“一兜了之”、產業入股“一股了之”，或是沒有實行差異化分配，出現泛福利化苗頭。

在中部地區一個脫貧出列村，政府部門投入產業扶貧資金，統一入股合作社或企業，每年給貧困戶分紅。“政府出錢為我們入股，我們不用去干活，只等著分紅。”一名吳姓貧困戶翻開自家的扶貧手冊說，政府幫他家入股到一家茶油企業，家里5口人按人頭算，每人每年分紅200元，全家一年就是1000元。“這樣當然也很好，但這個錢如果用來幫我們自己發展產業是最好。畢竟這個錢給幾年也就沒了，此后還得自謀生計。”

一些干部急于求成，脫貧工作安排不合理，導致民心工程的群眾滿意度不高。記者在某貧困縣調研易地扶貧搬遷情況時，部分未搬遷貧困戶反映不愿搬、不敢搬。“雖然一家三口在鎮上安置點能分到75平方米的房子，但我還是不愿意去。”一位貧困戶告訴記者，他在老家有三四畝地種水稻和中藥材，12畝林地種杉木。但是安置點離這些土地9公里遠，班車時間上午10：30發車，下午13：30就返回，根本沒時間干活。“來回還要8塊錢車費，不劃算。”

急躁心態還容易引發數字脫貧、指標脫貧。記者在一位貧困戶的扶貧手冊上看到，家庭收入計算一欄寫明該戶2017年玉米種植面積為1.8畝，2019年變成2畝、畝產1000公斤。但這位貧困戶說，自家玉米種植面積一直沒有擴大，畝產不足500公斤。而其所在省份公布的當年玉米單產紀錄，剛到772公斤。

應該看到，形式主義這一頑疾由來已久，并不只存在于脫貧攻堅領域，也不只限于基層。一些老問題并未徹底鏟除，一些新變種又粉墨登場。如，發文件紅頭改白頭、正式改便箋，同一議題會議層層重復開，過多要求基層提供視頻圖片資料作為工作佐證，調研扎堆流于形式干擾基層工作，以“屬地管理”為由搞責任“甩鍋”，等等。

今年是決戰決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會的收官之年。脫貧攻堅面臨新冠肺炎疫情等不利影響，時間緊，任務重，必須爭分奪秒。脫貧攻堅戰越到后期越要注意脫貧質量，越要夯實脫貧基礎，越要發揮“繡花”精神，在最薄弱的環節做最細致的工作。

習近平總書記在十九屆中央紀委四次全會上強調，要集中解決好貧困地區群眾反映強烈、損害群眾利益的突出問題，精準施治脫貧攻堅中的形式主義、官僚主義等問題，加強對脫貧工作績效特別是貧困縣摘帽情況的監督。

形式主義危害極大，它把黨賦予的光榮使命和責任拋之腦后，把人民的呼聲當成“耳旁風”。要高質量打贏脫貧攻堅戰，必須力戒形式主義，切不可讓形式主義成為脫貧攻堅的“攔路虎”。脫貧攻堅進入沖刺階段，廣大脫貧攻堅一線干部要增強決戰決勝脫貧攻堅的責任感和緊迫感，決不能有盲目樂觀、疲憊厭戰思想和過關心態，要真抓實干，苦干實干，始終咬定目標不放松，聚焦目標任務，夜以繼日奮斗，以“繡花”功夫做實做細各項扶貧工作。

此正是：

行百里者半九十，

脫貧之路須奮力！

這段時間，“直播帶貨”成為消費熱詞。4月15日，湖北省30個縣的縣長在直播間“為湖北拼個單”；山東煙臺海陽市副市長發起“博士市長助力農產品”，視頻播放量突破200萬；同時，一些公眾人物“直播帶貨”的交易額不斷刷新紀錄。“直播帶貨”作為一種線上新型消費，在新冠肺炎疫情防控大背景下正受到越來越多的青睞。

最近，中央政治局召開會議強調，“保持線上新型消費熱度不減”。“直播帶貨”、線上團購、在線教育……疫情防控期間，線上新型消費方式不斷涌現，在一定程度上彌補了線下消費的不足，起到了擴內需、促消費的作用，并展現出強大的生命力。隨著“直播帶貨”開始流行，更多用戶涌入直播間，嘗鮮直播購物；更多企業家與創業者也開始捕捉新的消費熱點和商機。（《人民日報 》4月22日）

2020年伊始，一場突如其來的疫情，不僅破壞了以往春節熱鬧歡快的節日氛圍，也打亂了各行各業新一年的發展規劃。疫情期間，人流、物流曾一度受限，生活生產不同程度受到影響。此時，互聯網開辟了新空間，讓足不出戶的人們過上“云生活”。

經過26年的發展，互聯網已經深度融入中國社會生產生活的方方面面，越來越成為人們學習、工作、生活的新空間。疫情發生后，網絡空間發揮的作用尤為突出，對人們生活生產方式的改變更加明顯——“云課堂”讓全國近1.8億中小學生停課不停學，“云辦公”“云會議”讓過億上班族得以堅守崗位，“云診斷”讓老百姓在家也能看病，“云采購”讓生活物資主動“上門”，“云銷售”讓線下門店找到新出路，智慧農業讓春耕生產不誤農時……

在當下穩步推進復工復產的過程中，直播賣貨因為具有低接觸率、快速滲透、超大流量等優勢，成為不少企業、商家選擇的一種復工方式。為助力農產品銷售，近期在抖音、微博以及一些新聞客戶端，好多縣市的負責同志也開始了“直播帶貨”。他們不是明星，卻以一顆為民初心，化身“民星”。

為何領導干部“直播帶貨”能如此聚攏人氣？源于在許多人的印象中，領導干部往往是不茍言笑、正襟危坐的。因此，當其化身網絡主播，在鏡頭前賣力吆喝甚至大秀才藝的時候，往往會形成強烈的反差效應，迅速聚攏人氣。

領導干部只有和民眾打成一片，才能真正了解民眾，從而更好地為民眾辦事。也正因此，互聯網時代，領導干部不僅應接地氣，也應有創新和務實的意識。化身網絡主播，是當下領導干部積極接受新鮮事物的一種體現，也是領導干部工作方式方法的一次創新。通過結合當前大眾消費方式的轉變和互聯網發展方向，準確抓住廣大網友的興趣點，用網絡直播的方式將當地產品銷售出去，不僅拉近了領導干部與群眾之間的距離，還實實在在地解決了當地農產品滯銷的難題，充分體現了黨員干部為民服務的工作作風，樹立了良好的政府形象。同時，領導干部“直播帶貨”，既是疫情防控局面下助力經濟社會發展的應然之舉，也是脫貧攻堅的新作為、新擔當，值得點贊！

對領導干部而言，“直播帶貨”既是一次挑戰，也是一次為民服務的機遇。當然，“直播帶貨”之外，各地更應在產品品質和服務質量上下功夫，如此方能實現地區經濟可持續發展，打造本土明星品牌，真正助力脫貧攻堅。

此正是：

疫情催生新經濟，

奮勇擔當當點贊！