水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理模式研究

饒爽鈴

摘要 水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，對于維護社會和諧穩(wěn)定也具有一定的促進作用。當前很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在理念落后、缺乏高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)管理人才、籌資管理存在瓶頸、投資管理理念相對缺乏、網(wǎng)絡(luò)信息化普及程度低等問題，制約了水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。基于此，探討水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞 水產(chǎn)養(yǎng)殖;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號：F812.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract The development of aquaculture township and village enterprises has made important contributions to the development of my country's rural economy， and it has also played a certain role in maintaining social harmony and stability. At present， many aquaculture township and village enterprises have backward concepts in financial management， lack of high-quality professional financial management talents， bottlenecks in fund-raising management， relatively lack of investment management concepts， and low popularity of network information， which restrict the development of aquaculture township enterprises. Further development and growth. Based on this， discuss the financial management mode of aquaculture township enterprises.

Key words Aquaculture; Township enterprises; Financial management

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.086

水產(chǎn)養(yǎng)殖是我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展對我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提升，我國居民對于水產(chǎn)的需求量大大增加，同時，出現(xiàn)了一批水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，部分水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，然而由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多處于郊區(qū)或農(nóng)村，財務(wù)理念更新速度比較慢，現(xiàn)行的財務(wù)管理模式存在一定的問題。

1 水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 財務(wù)管理理念落后

我國水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多規(guī)模較小、資金量也比較少，在進行財務(wù)管理的過程中，往往只重視財務(wù)記賬工作，忽視對財務(wù)信息進行分析，難以使過去一段時間的財務(wù)信息為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)。在這樣的環(huán)境下，水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的決策往往由企業(yè)創(chuàng)辦人決定。此外，部分水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理缺乏科學的流程，導致企業(yè)決策過分依賴企業(yè)創(chuàng)辦人的能力，一旦創(chuàng)辦人在進行決策的過程中出現(xiàn)主觀判斷錯誤，企業(yè)很有可能陷入危機，甚至面臨破產(chǎn)[1]。

1.2 缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才

首先，很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多位于郊區(qū)或農(nóng)村地區(qū)，企業(yè)工作環(huán)境較差，加之水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多資金規(guī)模較小，盈利能力相對較弱，很難為財務(wù)管理工作者提供較高的薪資，吸引不到水平較高的財務(wù)管理人才到此就業(yè);其次，水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在過去很長一段時間內(nèi)的財務(wù)管理都停留在財務(wù)記賬、報銷和納稅等工作中，未能真正發(fā)揮財務(wù)管理的實際作用;最后，當前大多數(shù)財務(wù)管理人員主要學習的是會計記賬和財務(wù)分析方面的理論知識，缺乏對水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)及業(yè)務(wù)流程的了解，在進行財務(wù)記賬和財務(wù)管理工作的過程中很難將財務(wù)工作與水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的業(yè)務(wù)融合起來，從而無法有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平[2-4]。

1.3 籌資管理存在瓶頸

很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是私人經(jīng)營，加之水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)受自然因素影響較大，面臨著較大的生產(chǎn)經(jīng)營風險。相對工業(yè)企業(yè)和高科技型企業(yè)而言，水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的盈利能力、債務(wù)償還能力也弱于其他類型的企業(yè)。在這樣的背景下，金融機構(gòu)更愿意為國有企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)放貸，而對水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的放貸意愿相對較小，企業(yè)融資渠道非常狹窄。由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營風險較大，投資回報相對較少，也鮮少有企業(yè)或個人向水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資，企業(yè)的資金來源主要依靠創(chuàng)辦者及其合伙人的投資，經(jīng)營規(guī)模和資金量通常較少，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險，企業(yè)很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，嚴重者甚至瀕臨破產(chǎn)。

1.4 投資管理理念相對缺乏

企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營及現(xiàn)金流情況，將企業(yè)一定比例的資金進行投資，能夠有效幫助企業(yè)分擔生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險，提高資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而在水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，由于缺乏中高端財務(wù)管理人才，企業(yè)投資管理理念相對落后，主要集中在企業(yè)創(chuàng)始人與合伙人手中，而很多企業(yè)的決策者大多沒有接受過財務(wù)知識培訓，未及時接受先進的投資管理理念，不利于企業(yè)合理控制資金流動速度，使企業(yè)產(chǎn)生過多的閑置資金。部分企業(yè)決策者雖然意識到了投資管理的重要性，但在進行投資管理的過程中往往注重短期利益，沒有對投資管理進行長期規(guī)劃，不利于企業(yè)長期投資回報和長遠發(fā)展。

1.5 網(wǎng)絡(luò)信息化普及程度較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理也呈現(xiàn)出信息化發(fā)展趨勢，將財務(wù)管理信息化應(yīng)用到企業(yè)實際管理過程中，能夠提高企業(yè)財務(wù)信息的準確度，降低財務(wù)管理人員進行財務(wù)記賬的工作量，使其能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谪攧?wù)分析上。然而，由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地理位置大多較為偏僻，對財務(wù)信息化管理理念的接受度較小，加上水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金規(guī)模較小，而進行財務(wù)信息化建設(shè)和管理所需要的費用較高，當前很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化普及程度較低[5]。

2 建設(shè)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理新模式

2.1 基于價值鏈的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計

為了提高水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)基于價值鏈對財務(wù)組織構(gòu)架進行合理設(shè)計，根據(jù)水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日常經(jīng)營的特點將其生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)和銷售，同時，構(gòu)建各個部門業(yè)務(wù)主體的財務(wù)管理組織，各個主體業(yè)務(wù)部門加強與財務(wù)部門的溝通，財務(wù)部門通過加強對其他部門資金使用情況和價值鏈的分析，實現(xiàn)對各部門更為有效的管理。

2.2 改善水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理模式的策略

2.2.1 提高企業(yè)員工素質(zhì)，注重企業(yè)文化建設(shè) 很多水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工及決策者的文化水平相對較低，特別是管理決策者缺乏財務(wù)管理及公司其他方面管理的相關(guān)知識，企業(yè)必須提高全體人員的知識水平，提升管理決策者的文化水平，加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成學習水產(chǎn)養(yǎng)殖知識以及企業(yè)管理知識的良好風氣，并通過組織形式多樣的傳播方式和培訓方式，提升員工幸福感和對企業(yè)的認同感，從而增強水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的凝聚力。

2.2.2 推進企業(yè)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化進程 財務(wù)信息化管理成為當前發(fā)展的一大趨勢，在這樣的環(huán)境下，水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)緊跟時代潮流，加速企業(yè)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。企業(yè)一方面需要投入一定的資金購買財務(wù)信息化管理所必需的計算機硬件設(shè)施及財務(wù)信息化軟件，完善財務(wù)信息化管理設(shè)施建設(shè);另一方面，企業(yè)要對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行技能培訓，使其掌握財務(wù)信息化管理技能，增強其在計算機方面的應(yīng)用能力。

2.2.3 政府加大對水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸政策支持 融資渠道狹窄是制約水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一大因素，為了改變金融機構(gòu)對水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)還貸能力不信任的現(xiàn)狀，而企業(yè)抵御風險的能力較差，政府部門應(yīng)該幫助建立符合水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)特點的信用貸款政策，如給予水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一定的扶持和補貼，特別是在水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)面臨自然環(huán)境因素帶來的損失時，政府部門要給予企業(yè)一定的幫助，使其不至于因此陷入經(jīng)營不善、面臨破產(chǎn)的境地。此外，政府可為信譽較高的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)提供信用擔保，使企業(yè)獲得必要的發(fā)展資金，加速發(fā)展。

2.2.4 加強水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間的交流和溝通 為了提高水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)的技術(shù)水平，各個區(qū)域的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)該建立溝通和交流平臺，使各大水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)之間能夠相互學習水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)以及財務(wù)管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，促進區(qū)域水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共同進步。此外，還應(yīng)將地區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)合起來，組建企業(yè)信息共享大平臺，增強各水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)對市場環(huán)境的了解，提升對企業(yè)市場的敏銳度，促進區(qū)域內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。

3 總結(jié)

當前我國水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)在財務(wù)管理方面處于較落后的狀態(tài)，大多數(shù)水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)手工記賬方式開展財務(wù)管理工作，同時面臨融資困難、投資管理落后等問題。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要提升財務(wù)管理水平和質(zhì)量，管理者要更新財務(wù)管理理念和投資管理理念，從而增強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。此外，由于水產(chǎn)養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有周期性，抵御風險的能力較弱，政府在企業(yè)面臨危機時可提供一定的補貼和金融貸款方面的扶持。

參考文獻

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責任編輯：黃艷飛