淺談如何提高建筑工程施工現場管理

李立超

摘要：隨著建筑行業的蓬勃發展，關于如何保證建筑施工的順利進行成為一個熱門話題。建筑施工現場是建筑工程項目管理的重要部分，本文主要著眼于建筑工程施工現場，討論如何能夠提高建筑工程施工的現場管理。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理

隨著我國經濟的快速發展，我國的各行各業都得到了很好的發展機會。建筑業是我國各行各業中的一個較為基礎的行業，其對我國的經濟發展以及改善民生起著十分重要的作用。隨著國家政策不斷完善，建筑行業的發展前景越來越好，相應的建筑企業的建筑規模也不斷增強，建筑行業的競爭也變得愈發激烈。但是，在建筑施工中，一些管理混亂的現象以及安全事故不斷發生，使得人們對建筑施工環境不斷擔憂，因此，需要提高建筑工程施工現場的管理，營造一個良好的施工環境，有益于建筑工程的實施，為企業創造效益。

一、建筑工程施工現場管理中易存在的問題

保障建筑施工現場能夠有條不紊的進行，減少不必要的麻煩，是每一個建筑公司都十分關心的問題。但是，即便很多建筑企業開始重視建筑施工現場的管理，但是實際中，建筑施工場地的臟、亂、差等等幾乎是隨處可見，而且，每年在全國的新聞中都能看到相關的事故報道，報道某施工地出現人員傷亡等事故，這些事故的發生不僅影響了企業的形象，也影響了施工工程的進度，甚至會一定程度上影響工程的質量。當前，建筑工程施工現場中主要存在著以下幾方面的問題：

（一） 技術管理不到位

由于建筑施工的周期比較長，里面涉及的方面比較多，因此，對于建筑工程的管理，相對于普通的項目管理來說，則顯得較為復雜。很多企業對建筑施工的管理工作不夠重視，因此，這方面的工作便會交由企業的一些相關人員來管理，由于這些人不是專業人員，缺乏相應的專業管理技能，那么，很明顯，對于建筑施工的管理則會表現的不到位。同時，當前隨著科技的快速發展，新材料、新工藝等技術的更新速度也較快，因此，這對于管理人員來說，也具備一定的挑戰，這需要管理人員時時刻刻的進行相關技能的更新，然而絕大多數建筑企業的管理人員并沒有做到這一點，這也恰恰導致建筑施工現場管理不到位，

（二） 材料管理水平欠缺

在建筑工程中，建筑材料是其中一項重要的組成部分，因此，建筑施工現場對材料的管理也顯得十分重要。在材料的采購中，很多企業由于缺乏相應的管理人才，材料的購買沒能很好的控制成本。同時，由于缺乏專業的管理人員，運輸到現場的材料不能很好的管理與保護，這樣極容易造成材料的浪費，從而增加工程的成本，使企業遭受損失。

（三） 安全管理不重視

在建筑施工中，保障施工人員的生命安全是基本要求，然而，每年，建筑施工中的安全事故屢有發生，造成這種情況的，主要是因為企業不重視安全管理，施工的員工以及管理人員缺乏安全意識。很多企業為了減少成本，加快施工的進度，忽略了這方面的要求，或者是做面子工程，只有領導來檢查了，會特地強調一下，做樣子給領導看。等真正發生施工事故了，才后悔莫及。

（四） 設備管理

當前的建筑施工，少不了大量設備的輔助，如何讓設備能高效有序的進行施工操作，不僅關系著工程施工的進度，也關系著企業的建設成本。然而，很多企業并沒有做到這一點，操作人員不熟悉設備性能，管理人員不能合理的安排好設備的協調工作，使得工程的進行不夠高效。

二、 提高建筑工程施工現場管理的相關措施

（一）建立健全施工現場管理體系

要提高建筑工程施工現場的管理，首先要建立健全施工現場的管理體系。在進行建筑工程的實施工作前，建筑企業應該要到現場進行詳細的測量與規劃，根據實際探查的情況進行細致的分析，然后制定明確的目標，這樣便于今后的管理。

定好總的建設目標后，要想達到設定的目標，需要將工程進行細致的拆分，分成多個小工程，然后再分別設定小的目標。根據每個小目標，進行人員的分配，做到每個小工程都能配備足夠的管理人員，明確他們的責任與義務，要讓他們明白身上的重擔，確保工程能夠真正的實施下去。

（二）完善現場管理制度

要提高建筑工程施工現場管理，必須要完善現場管理制度。由于建筑工程的施工涉及面較廣，工程面積可能較大，因此，對于施工現場的管理比較困難，也正是這樣的情況，使得施工現場更需要完善現場管理制度。

在對施工現場的管理中，首先需要的是規范施工人員的行為，在進行工程的上下班時，需要嚴格的按照施工現場指揮員規定的時間進行。當天剛開始準備進行施工時，相關的管理人員需要核實人員名單，強化安全意識，同時必須要求施工人員帶上安全帽，一些較為危險的工作人員還需要穿好安全服。在施工過程中，施工人員需要嚴格遵守相關紀律，不可嬉戲打鬧，做一些存在安全隱患的行為。施工人員在施工過程中不僅要注重自身的生命安全，還需要關心他人的健康，努力創造一個和諧的施工環境。

（三）強化工程質量管理

建筑工程的施工，最重要的便是要保證工程的質量。建筑工程的質量不僅關系著以后建筑的使用，也關系著建筑企業的效益與聲譽。因此，建筑施工現場中，需要強化工程的質量管理。在施工過程中，管理人員需要加強管理與檢查，應該對每一個小工程的質量都要嚴格把關，并每天做好記錄，對于發現質量問題的工程需要及時的發現并要求整改，確保工程的質量能夠合格與過關。

（四）加強施工機械管理

在工程的機械設備方面，企業首先應當要加強操作人員的設備操作水平，加強培訓。同時，需要對相關技術人員進行專業的知識的授課，使得他們能夠跟上時代技術的更新，便于以后工程施工的進行，即便遇到復雜多變的情況，也能有所作為，以防到時候不知所措，影響工程的施工進度。

（五）注重工程材料管理

建筑施工中材料質量的好壞直接影響著工程質量的好壞。因此，在建筑施工中，需要注重工程的材料管理。首先在材料的采購方面，企業應該派遣專門的人員著手進行，應該要以最大性價比的情況進行原材料的采購，控制好材料的采購成本，在對材料的管理時，企業應該重視這一塊，要加強對材料的管理，一旦材料出現破損、缺失等，需要及時的補充，確保工程的正常進行。

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