建筑工程施工階段成本管理與控制研究

顧文娟

摘要：在建筑施工過程中，進行科學有效的成本管理具有非常重要的作用。本文在分析建筑施工過程中成本管理存在問題的基礎上，進一步闡述了建筑施工成本管理的影響因素，并針對性的提出了有效地解決措施。希望通過本文的研究，能夠為建筑單位在成本管理方面提供一定的幫助。

關鍵詞：建筑施工;成本管理;問題

建筑業不僅是國民經濟發展中的重要經濟產業之一，而且是人們工作生活的重要基礎。因此，對建筑施工成本管理進行研究具有非常重要的意義。但是在目前我國建筑單位施工過程中，成本管理還存在很多不可避免的問題，這也是影響施工單位經濟效益的重要之處。因此，找出建筑施工成本管理中的問題，并進行針對性的解決，這不僅影響到某一個建筑施工單位的經濟效益，而且對整個建筑業的發展都有重要的影響。

一、成本控制的概念

建筑工程是系統復雜的綜合性工程，在建筑工程的開展過程中，成本管理是非常關鍵的管理內容。只有依托于科學的成本管理，才能整體實現建筑行業的健康可持續發展，也才能真正優化建筑工程的成本管控，有效避免不必要的資金支出。建筑施工成本管理的主要內容一般包括兩個部分，一是直接成本，二是間接成本。直接成本主要是指在建筑施工過程中，產生的直接費用，包括人工費、材料費、機械費等。在建筑施工成本管理實踐中，應該依托于直接成本的內容來落實針對性的成本管理措施，有效降低不必要的直接成本，或者避免直接成本出現浪費的情況。間接成本是指在建筑施工過程中，相關管理人員的工資以及日常開銷等。比如在建筑施工過程中，為保障施工質量與效率成立的項目管理部門，該部門人員的工資以及獎金等均屬于間接成本。在建筑施工成本管理中，對于間接成本的管理，應該合理配置管理人員。

二、 建筑施工成本管理的影響因素

（一）人為因素

在成本管理中，工作管理和執行的主體都是人，因此，進行成本管理人員的基本素質以及責任意識，都會對施工單位的成本管理造成一定的影響。一些建筑施工單位的管理人員，在綜合素質和專業技能水平上參差不齊，這嚴重影響著施工單位對成本管理的順利開展。如果一個建筑單位的成本管理人員專業技能不過硬，素質不夠高，那么這個施工單位必然也不會對成本管理引起足夠的重視，會導致成本管理過程中問題頻現，嚴重影響企業的發展。

（二）制度因素

對施工單位來說，具有適合企業發展的、完善的成本管理體系是非常重要的，因此，施工企業要向加強自身的成本管理工作，就必須在企業內部建立相應的適合企業發展的成本管理體系，只有這樣才能有效保證企業的成本管理，嚴格按照所指定的程序順利進行。但是由于一些施工單位對成本管理不夠重視，根本沒有健全的成本管理體系對工作進行指導，這嚴重制約著建筑施工單位的長期發展。

（三）執行因素

就建筑施工單位而言，執行能力是保證成本管理順利進行的關鍵，只有嚴格執行企業在成本管理方面制定的相關規章制度，才能保證成本管理體系發揮最大的作用，為企業的發展服務。然而，在實際工作中，雖然許多建筑企業在成本管理方面有完整的理論和相應的制度，但由于成本管理人員缺乏有效的執行措施和力度，這就導致成本管理效率低下。

三、建筑工程施工階段成本管理的有效管理方法

（一）建立完善的成本管理崗位責任制度

完善的制度體系能夠為建筑工程施工階段成本管理工作的開展，提供依據以及制度保障，因此，相關建筑企業需要對自身的成本管理制度體系進行合理的改進與完善，使其能夠適應現代工程施工成本管理的發展趨勢，并促進建筑工程施工成本管理工作的規范化，進而提高成本管理工作的高效性。相關建筑企業可以根據工程施工階段成本管理的實際情況，制定出相應的管理崗位責任制度，將管理人員自身所具備的管理能力充分地發揮出來，同時還能夠促進管理人員自身的成本管理意識的提高，從而提升成本管理工作的有效性。建筑企業在制定管理崗位責任制度時，需要對建筑工程施工階段的具體情況進行深入地了解，結合工程施工的相關原則，合理制定崗位責任制度，做到責任到崗、責任到人，提高管理人員的責任意識，保證施工成本的管理質量，與此同時，負責工程施工成本管理的相關部門還要對建筑工程施工成本中的大額資金變動問題進行科學合理地規劃與調整。作為建筑工程成本管理的總負責人，要根據財務資金在施工階段的消耗情況制定出合理的成本規劃，并且還要將建筑工程施工各階段的成本消耗情況向相關項目經理進行匯報;作為建筑工程的技術人員，則要對工程施工現場進行嚴格的監督與管理，確保施工人員是按照工程施工的設計圖紙進行施工的，以此保證施工人員技術操作行為的規范性以及安全性。另外，還要對工程施工階段做好相應的布置，根據工程施工的實際情況設計出合理安全的施工方案，在保證工程施工質量的基礎上將施工成本限制在合理的范圍之內。

（二）嚴格管控工程施工所需的材料資源

對于建筑工程施工階段的成本而言，施工材料的費用在其中占有很大的比例，但是施工材料費用在工程施工階段成本中的占比并不是固定的，基于此，建筑企業可以通過控制相關施工材料的使用情況，對工程施工階段的成本實行有效地管理。在建筑工程的施工過程中，相關施工人員要嚴格遵守領取施工材料的相關規章制度，管理人員要對領取施工材料的過程進行有效地監督，避免出現冒領材料以及多領材料的情況出現，以免施工人員在使用材料時出現浪費現象。另外，相關建筑企業也要將節約施工材料的責任落實到每一位施工人員及管理人員身上，也可以通過實行相應的獎懲機制，激發每一位工作人員節約施工材料的積極性。除此之外，相關管理人員還要做好施工材料的管理與保存工作，根據施工材料的特點選擇科學的方法保存施工材料，以免施工材料在管理與保存過程中出現損壞的情況，這樣也就能夠減少材料的浪費，這樣也能夠避免施工成本的提升。

（三）做好市場調查與施工現場的審查工作

施工材料的采購環節是整個建筑工程施工階段成本支出最為主要的部分，因此，相關建筑企業若想對工程施工階段的成本進行合理地管控，就要在保證施工材料質量的基礎上降低施工材料采購成本。通常情況下，建筑企業會找專門的采購人員進行施工材料的購買，這些采購人員對于施工材料的市場行情都非常清楚，而且他們會根據建筑企業給出的材料采購成本做好采購單，進而上報給工程施工成本的管理部門，而相關管理人員則需要對購買施工材料的環節進行嚴格地審查，并對市場行情進行深入地了解，明確相關施工材料的市場價格，將采購人員的價格數據報表與調查出來的市場行價進行對比，防止資金數據出現問題，導致施工成本的支出超額，以此將工程施工成本控制在預定的范圍內。另外，施工材料在入場前，相關管理人員還要對其進行嚴格地審查，采用隨機抽查的方式對施工材料進行檢測，確保施工材料的質量，以免因材料出現質量問題影響建筑工程施工工期，否則又會提高工程施工階段的成本。

四、結語

綜上所述，建筑工程施工的成本管理與成本控制，是現代建筑施工企業提升經濟效益，提高管理效率的有效途徑。在實際的建筑工程施工中，我們可以需要重視對建筑施工市場的調研工作，加強建筑施工期間的監督管理工作，幫助員工樹立成本控制的意識，來提升企業施工成本管理的科學有效性。

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