工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)的研究

鄭倩

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，受到越來(lái)越多的關(guān)注。工業(yè)工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的影響巨大，不僅會(huì)影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，還可能會(huì)影響其工程質(zhì)量，從而影響公司形象，使公司信譽(yù)受到影響。因此，對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行研究具有重要意義。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（Post Project Evaluation）是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文從工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果的內(nèi)容、原則、目的、方法等方面對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理效果;整體評(píng)價(jià)

電力工程企業(yè)的先關(guān)項(xiàng)目不僅具備營(yíng)利性，同時(shí)也具備公共性。對(duì)電力企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，從而有效提升項(xiàng)目工程質(zhì)量。但目前的電力工程項(xiàng)目中確存在較多問(wèn)題，影響電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。通過(guò)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果的檢查總結(jié)，確定建設(shè)預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，作為后續(xù)項(xiàng)目的決策和提高完善管理水平的依據(jù)，同時(shí)也為被評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)包括：項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為跟蹤評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)。

一、 工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)的原則

（一）全面性原則

全面性原則需要從整體出發(fā)，對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，考慮到各方面的影響因素。該原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是立足整體，兼顧主要矛盾和次要矛盾;二是同時(shí)考慮到工業(yè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性效果和質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

（二） 客觀性原則

客觀性原則需要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從客觀角度對(duì)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。在實(shí)際評(píng)估過(guò)程中，從客觀出發(fā)，保證評(píng)估的客觀性和可信性。

（三）現(xiàn)實(shí)性原則

現(xiàn)實(shí)性原則主要是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)估，要求其評(píng)估數(shù)據(jù)是根據(jù)真實(shí)發(fā)生的情況得出的，具有一定的時(shí)效性。

二、 工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)的目的

工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)主要是指在工程項(xiàng)目竣工之后，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，這既是一項(xiàng)技術(shù)性的活動(dòng)，也是公司對(duì)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，同時(shí)也是其進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理的最后階段。對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，可以達(dá)到發(fā)現(xiàn)自身現(xiàn)有的問(wèn)題與不足，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，對(duì)欠缺的地方進(jìn)行改進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而達(dá)到不斷強(qiáng)化和提高對(duì)工程項(xiàng)目的決策水平和投資效果的目的。

三、 工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)的作用

（一）有助于提高項(xiàng)目決策水平

工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗大多取決于立項(xiàng)決策，立項(xiàng)決策對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工階段都有重大影響。對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理直接效果和作用進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，考慮項(xiàng)目為受益群體帶來(lái)的效益，計(jì)量項(xiàng)目建成后可直接計(jì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金投入量、工期等，進(jìn)行成功度評(píng)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、經(jīng)濟(jì)效益分析，以項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目核心的綜合評(píng)價(jià)的方法，得出項(xiàng)目成功程度的結(jié)論，（項(xiàng)目成功度可分為五個(gè)層次：完全成功、成功、部分成功、不成功、失敗）。可以使項(xiàng)目決策者避免類似的問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而對(duì)以后的工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析和控制。

企業(yè)在新投資項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)參考過(guò)去同類項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在新項(xiàng)目立項(xiàng)后，可參考項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，隨項(xiàng)目進(jìn)程開(kāi)展監(jiān)測(cè)分析，改善項(xiàng)目日常管理，并為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)積累資料。

（二） 有助于提高設(shè)計(jì)施工水平

對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)該工程在設(shè)計(jì)階段和施工階段的問(wèn)題，從而分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)的合作，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)水平和施工水平。

（三）有助于提高經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)能力

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，是否達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，及投產(chǎn)后何時(shí)達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)能力，是對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行整體評(píng)價(jià)時(shí)就需要進(jìn)行合理有效的分析，找出存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策，從而使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（四） 有助于控制工程造價(jià)

工程項(xiàng)目往往投資金額比較大，在建設(shè)期間要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，節(jié)省部分造價(jià)。對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果的整體評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)用在欠缺的地方，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，有效控制工程造價(jià)。

四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的步驟和方法

（一）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的步驟主要有：

1、提出問(wèn)題，確定評(píng)價(jià)的主要任務(wù);

2、建立后評(píng)價(jià)小組，編制計(jì)劃，籌劃準(zhǔn)備;

3、調(diào)查取證，收集資料，分析研究;

4、計(jì)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果;

5、編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。

（二）通用的綜合評(píng)價(jià)方法主要有：

1、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法

統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法是以統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和預(yù)測(cè)學(xué)原理為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生事實(shí)進(jìn)行總結(jié)和對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展前景作出預(yù)測(cè)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。

2、對(duì)比分析法

對(duì)比分析法是把客觀事物加以比較，以達(dá)到認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評(píng)價(jià)。對(duì)比分析法通常是把兩個(gè)相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從數(shù)量上展示和說(shuō)明研究對(duì)象規(guī)模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。

3、邏輯框架法（LFA）

邏輯框架法是將一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的多個(gè)具有因果關(guān)系的動(dòng)態(tài)因素組合起來(lái)，用一張簡(jiǎn)單的框圖分析其內(nèi)涵和關(guān)系，以確定項(xiàng)目范圍和任務(wù)，分清項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)所需手段的邏輯關(guān)系，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)及其成果的方法。

4、定量和定性相結(jié)合的效益分析法。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件。

五、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容主要包括：摘要、項(xiàng)目概況、評(píng)價(jià)內(nèi)容、主要變化和問(wèn)題、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和建議、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)方法說(shuō)明等。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)報(bào)告必須反映真實(shí)情況，報(bào)告的文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，盡可能不用過(guò)分生疏的專業(yè)詞匯;報(bào)告內(nèi)容的結(jié)論、建議要和問(wèn)題分析相對(duì)應(yīng)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果與未來(lái)規(guī)劃以及政策的制訂、修改相聯(lián)系。

六、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)工程項(xiàng)目管理效果整體評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目高質(zhì)高效的完成具有極其重要的作用。同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目立項(xiàng)決策水平和設(shè)計(jì)施工水平，控制工程造價(jià)，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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