建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略研究

李開放

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)中具有極為重要的影響，在一定程度上反映出建筑企業(yè)的綜合管理水平和綜合實力，對施工企業(yè)而言，其經(jīng)濟水平的高低又與其施工技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系?；诖耍疚膶募訌娊ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的重要性入手，通過對當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題分析，結(jié)合筆者多年的實踐工作經(jīng)驗，就如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平提出了幾點有效策略。希望本文的淺見能為廣大同仁們提供有意義的借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;策略

一、.加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（一）有利于提升建筑工程的施工質(zhì)量

加強建筑工程施工技術(shù)管理，能為建筑工程整體質(zhì)量提供保障，同時對提升企業(yè)的社會信譽和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益方面也有很大裨益。

（二）有利于提升施工技術(shù)管理水平

加強建筑工程施工技術(shù)管理，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等應(yīng)用到施工過程中，能使建筑工程施工變得簡單易管理，在提升施工技術(shù)管理水平的同時，也能為建筑工程的如期、保質(zhì)完成提供更多可能。

（三）有利于提升建筑施工企業(yè)的綜合競爭力

建筑工程施工技術(shù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的綜合實力，特別是在競爭日益加劇的新時期，建筑施工企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須了解到建筑體制的特殊性，弄清市場對建筑的多樣化需求，規(guī)范施工，以全面提升建筑物的整體質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平，為提升施工企業(yè)的綜合競爭力保駕護航。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題

（一）管理規(guī)范制度有待完善

當(dāng)前，我國的建筑施工技術(shù)管理機構(gòu)相對較少，在一些已有機構(gòu)中專業(yè)配套的規(guī)章制度也不夠完善，更為形成完備的管理體系，要切實提高施工質(zhì)量，就必須建立相應(yīng)的制度對施工技術(shù)管理工作進行監(jiān)督。

（二）建筑施工技術(shù)管理人員專業(yè)度不足

在當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理工作中，除了專業(yè)管理人才的不足外，還表現(xiàn)為管理人員的專業(yè)性和對理論知識的運用能力不強的問題，加之很多人認(rèn)為自己的工作可做可不做，因而在崗位上常常存在“混日子”的情況，久而久之就會使其喪失職業(yè)責(zé)任感，在管理工作中睜一只眼閉一只眼，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，這也是造成建筑施工技術(shù)管理工作無序、成效不佳的主要原因所在。

（三）施工設(shè)備和施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工過程中，施工設(shè)備和施工材料是必不可少的，如果施工材料有一點問題，就會給工程施工的整體質(zhì)量帶來威脅，正所謂“千里之提毀于蟻穴。因此，施工企業(yè)必須加大對施工材料的監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)存儲和應(yīng)用。然而當(dāng)前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，從采購人員到施工管理及一線作業(yè)人員，普遍對施工材料的質(zhì)量不夠重視，尤其是一線施工人員，在材料應(yīng)用中往往不會仔細(xì)查看，認(rèn)真篩選，對自己所應(yīng)用的材料質(zhì)量一問三不知。在應(yīng)用不同建材時也不考慮施工材料的特性和施工要求，而是按照自己的經(jīng)驗進行施工，這一錯誤操作也同樣會給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

（四）工程招投標(biāo)問題

在建筑工程施工之前都會組織招投標(biāo)工作，而在招標(biāo)之前，很多項目就已經(jīng)默認(rèn)了某個招標(biāo)公司，因此在招標(biāo)環(huán)節(jié)會有很嚴(yán)重的傾向性，繼而造成招標(biāo)不公問題。身為政府主管部門，這種對某個施工單位過于傾向的盲目選擇，讓投標(biāo)單位倍感不公，因而招標(biāo)的性質(zhì)也發(fā)生了改變，從招標(biāo)變成了議標(biāo)，在一定程度上打亂了招標(biāo)程序，甚至滋生了拉攏關(guān)系、陪標(biāo)和邪路標(biāo)底等一系列不當(dāng)行為，這些對后期建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高都有一定的限制作用。

三、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的幾點策略

（一）做好前期準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理工作

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，準(zhǔn)備工作必不可少，具體包括：第一，提前制定相應(yīng)的管理制度和管理方案，對施工質(zhì)量和施工的安全性等提出明確要求，讓施工技術(shù)管理工作有法可依、有制度可遵守。除了基本制度的制定外，還應(yīng)明確責(zé)任到人制，明確規(guī)定個人的責(zé)任和義務(wù)，在促進團隊協(xié)作的同時，還應(yīng)積極調(diào)動每個人的工作積極性，增強其責(zé)任感和榮譽感，最終實現(xiàn)提高建筑工程管理水平的目的。第二，嚴(yán)格審核施工圖紙。施工圖紙是整個工程建設(shè)的參照物，是工程施工的指路燈，只有對施工圖紙進行全面、細(xì)致的研究，對其是否符合施工實際條件和國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行核查，只有在保證其具有可行性的前提下組織施工，才能切實提升施工技術(shù)水平，提升管理成效。第三，做好施工技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程情況確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，以確保工程的合理有序推進;其次，施工單位還要做好相應(yīng)的記錄，將其歸檔存儲，在記錄過程中必須堅持實事求是的原則。最后，施工方應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，積極引入先進的施工新技術(shù)，以提升施工效率和管理水平。

（二）做好施工過程中的的技術(shù)管理工作

具體措施包括：第一，加強施工技術(shù)管理。對施工企業(yè)而言，在組織施工的過程中必須嚴(yán)格遵照有關(guān)的法律條文和規(guī)章制度，以合同約定為準(zhǔn)組織施工，加強對施工全過程的治療監(jiān)管。對于施工人員也要嚴(yán)格要求，加強對施工人員和施工技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，以提升其綜合能力，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。第二，加強施工安全管理。在建筑工程施工中，“質(zhì)量安全無小事”，因此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場的安全管理，建立專業(yè)的安全管理部門，做好相應(yīng)的安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時處理或上報，以全面消除施工過程職工的安全隱患。需要注意的是，在施工過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)加強施工現(xiàn)場電線搭接、施工人員安全配套裝備的佩戴是否符合規(guī)定的管理，其目標(biāo)在于消除安全隱患，保證安全施工，切實提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。第三，注重建筑工程成本和施工進度的管控。在加強施工技術(shù)管理的過程中，工程成本的控制和施工進度的推進也十分關(guān)鍵，只有有計劃的進行針對性的管理，科學(xué)制定施工分段工作，實現(xiàn)人力和物力的資源優(yōu)化配置，在保證施工有序進行的過程中，加強對施工成本的控制，才能減少各種浪費，進而提升建筑工程施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量安全。

（三）做好竣工后的技術(shù)管理工作

一個建筑工程項目的竣工并不代表管理工作的結(jié)束，這一階段的技術(shù)管理工作同樣重要。當(dāng)前諸多的建筑工程的質(zhì)量問題都是由于竣工后的施工技術(shù)管理工作不到位造成的。這一階段的管理成效與工程整體質(zhì)量的好壞和施工進度有著密切的聯(lián)系。因此，相關(guān)管理人員更應(yīng)加強施工竣工階段的數(shù)據(jù)資料記錄管理，做好各項安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題或不達(dá)標(biāo)之處要及時指出，并督促改進，以真正起到提高施工質(zhì)量，提升施工技術(shù)管理水平的目的。

四、結(jié)語

總之，建筑工程技術(shù)管理作為決定著施工企業(yè)市場綜合競爭力、建筑工程質(zhì)量安全，對建筑業(yè)的整體發(fā)展也有著直接的影響。特別是在經(jīng)濟水平不斷提高和科學(xué)技術(shù)日益進步的新時代，對我國建筑工程施工中的技術(shù)水平和設(shè)備應(yīng)用等也提出了新的要求，要實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展離不開高能力全素質(zhì)專業(yè)人員的管理。因此，身為一名建筑工程施工技術(shù)管理人員，必須深刻認(rèn)識到加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，結(jié)合當(dāng)前管理工作中遇到的實際問題，分別從施工前、施工中和竣工后做好全過程的技術(shù)管理工作，以促進我國建筑工程施工企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。

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