建筑工程造價超預算的原因與控制措施

丁趙鋒

摘要：隨著社會經濟的發展，我國在建筑行業的發展速度較快，工程項目的范圍也在不斷的擴張。但是建筑行業的發展中依然存在工程成本的問題，更多項目在投資建設的成本上，沒有幅度上升，導致出現超預算的現象，建設成本的不斷增大，會使建設效益受到一定的影響。所以，為了提升建設的效益，我們應該減少建設成本的支出，在預算方面也要進行全方位的評估。工程造價評估雖然是一個復雜的過程，但是為了整體效益，要對建設所需資料完善應用。本文針對建筑工程中的超預算原因進行分析，探究出促進工程造價發展的相關措施。

關鍵詞：建筑工程;價格預算;原因;控制

建筑工程造價是針對項目在建設中實際的人、材、機的使用耗費進行評估與預算，通過核算的方式對項目的實際工程量進行表現。實際損耗除了人工、材料、機械等等，在實際施工過程中也存在提升成本的因素，所以導致超預算的現象出現。為了解決超預算問題的出現，不僅要對工程造價的構成進行分析，還要結合隨著時間變化，在各個結構市場價格的變化進行分析。因此，為了防止工程造價超預算情況發生，就要對具體項目的施工情況合理掌握與控制預算。

一、建筑工程造價控制的重要意義概述

工程項目穩定建設的發展需要在建筑施工的各個環節進行加強管理，為項目發展保駕護航，所以，想要促進施工建設的穩定實施與開展，工程造價的控制與加強管理工作是必然因素。完善的工程造價管理工作，不僅能合理的控制成本的投入，還能為工程建設的發展提供保障，部分分項工程在工程驗收上會達不到標準，出現返工或者驗收不合格的情況出現，需要不斷的改工，這樣不僅加大了工時的消耗、工期的延誤，也加大了經濟的投入，而這些原因的罪魁禍首就是工程造價控制措施的不完善。

工程造價的合理控制能夠達到的意義如下：1.工程造價的合理控制是奠定項目順利施工的基礎條件，反之，會提高工程的投入成本，在施工中不斷增加，導致工程失去效益。2.工程造價預算控制的合理進行，也使施工所需成本控制在范圍之內，更好的提升建設發展、提升經濟效益。

二、當前建筑工程造價超預算的主要原因分析

（一）建筑工程造價受到市場要素和政策因素的影響

導致建筑工程造價超預算的原因有很多，總體概括分為主觀原因和客觀原因。在建筑工程項目施工中人、材、機的消耗中，屬人工費用與材料費用占據大比例，主要原因是受國家政策與市場經濟的變動所致，導致間隔不能保持基本不變一致的狀態。建筑施工的整個時間較長，在進行預算工作時，很多工作人員都是將預算的結果一直延伸到整個工程結束。同時在市場經濟的變化下，我們不能進行精準的預判，導致預算的結果與當時的市場價格產生不符的現象，最后就會導致超出預算。針對以上情況，我國相關問題也引以重視，在實施宏觀調控政策的解決辦法，國家會針對不同地區，進行定期公布市場價格依據，并附有相關的意見，此項目實施后對工程造價工作帶來相應的影響與幫助。

（二）工程造價在施工階段的變更影響

在工程項目施工的因素影響下，不影響產生變更問題，比如設計上的變更或者項目的增加與減少等，在正常規定情況下，在設計完成后，要嚴格按照設計圖紙進行施工，當設計圖紙確定后想要更改會很困難。但是在施工中經常會發現設計圖紙存在的問題，而這樣就需要推翻之前的設計進行重新構建，導致工程造價超預算的情況發生。

（三）建設企業對工程造價科學化控制處于忽視態度

根據以往的建設施工實際情況總結中可以看出，部分建設項目的企業缺乏管理與專業性，在施工建設過程中的施工變化中掌握不到規律，并在施工現場進行干預、阻礙施工，違反施工的進程，導致施工周期延長，從而造成經濟上的損失。更存在一種情況，就是建筑企業仗著自己的專業度與經驗，放棄制定完善的工程造價計劃。而在工程造價的工作中產生一些不能及時處理的問題，施工建設中的資源配備不夠完善，更多的現象是在施工中的預算管理，不符合常理與規定。建筑工程工作量巨大、時間周期較長，在施工中會經常發生主觀人為因素影響，最后導致工程造價超預算，所以一定要合理安排工程造價控制的管理工作。

三、現階段建筑工程造價超預算的控制措施探析

（一）重視項目前期管理，提高預算編制水平

在預算設計上要明確合理規定，對于施工中的設計變更問題進行全面控制，尋求的解決方案，可以嚴謹要求設計單位，也可以從建設單位方面著手，嚴格在合同中明確標明不能進行設計方面變更的問題。其次，將各項管理工作提前進行，完善造價咨詢審核工作，各項管理工作確保在施工活動開展前進行完成，其中包括預算的編制與管理等，通過明確管理的方式合理安排前期的預算工作，提高預算的工作效率。

（二）在施工過程中強化預算控制

想要工程造價預算得到有效控制與提升，在工程建設開始的初期就要展開合理的安排，并要求工程造價人員要有專業的素養，具有對市場經濟的變化分析能力，并對造價管理工作合理控制與安排，在職業道德上要備受肯定，因為建設項目活動中需要對施工建設的各個部門進行工作上的配合與協作，為了保證協作配合有序進行、起到監督的作用，就要有責任意識，通過責任掌握更多的預算施工問題，并針對問題提供解決方案向相關部門匯報。

施工企業在施工過程中需要加大監督力度，在質量上的監督要加強，質量的不達標、不合格能夠直接導致施工費增多，所以要不斷強化監督質量上的管理，實行專業人員的現場簽證，對施工部門進行監督，確保結算價格與合同的規定相符。

（三）重視提高施工建設材料的完整性

一個項目的施工建設中，存在多個部門的協作配合，有施工部門、設計部門、建設部門、監理部門等，對于相互的合作要不斷強化，對于施工中的材料進行合理管理，對信息的審核嚴格進行，防止不真實的信息影響施工的結算，部門較多、人員復雜，難免有居心叵測之人，對于相互的合作與監督上一定要嚴格管理。

四、結語

工程造價預算的合理編制是保證工程順利進行與資金合理安排的重要保障，也是避免工程造價超預算情況的出現，只有解決資金的浪費情況，才能增加工程施工的效益，促使建筑企業的發展得到幫助。

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