淺析建筑施工企業項目部成本控制主要問題和對策

韋安方

摘要：目前在我國經濟快速發展的基礎上，帶動了我國每個行業的不斷進步，建筑行業在這個背景下也取得了飛速前進，但是對于建筑施工而言，項目部的成本控制中依然是具有較多的問題，其問題的存在對于建筑企業的施工質量和進度帶來了直接的影響，同時也會對企業自身的經濟效益和社會效益帶來影響，所以在建筑企業中，要高度的重視項目部成本控制的問題，通過詳細的分析問題原因，采取針對性的措施進行解決，保證建筑企業自身的效益得到全面提高，促進我國建筑行業得到持續穩定的發展。

關鍵詞：建筑施工;項目部;成本控制;問題;對策;分析

當今我國經濟快速發展的同時，促進了城市化建設腳步的加快，在城市建設的過程中，建筑工程是重要的組成內容，目前隨著我國建筑市場競爭的不斷加劇，建筑企業如何在激烈的市場競爭中占據有利位置，要對現如今社會發展的情況作出深入的分析思考。同時建筑施工的過程中成本控制是作為企業持續發展的基礎，也是作為企業領先發展的關鍵，所以建筑企業需要不斷的加強成本控制工作，避免成本出現浪費，使其自身的市場競爭力可以得到全面的提高，帶動建筑行業持續穩定發展。

一、分析項目部成本控制

建筑施工企業項目部成本控制中，主要是為工程中的技術和管理人員通過采取合理的措施對項目建設全過程作出合理的控制，同時科學的分析影響項目建設成本的因素，在此基礎上采取有效的措施進行合理的解決，促進其項目部分成本得到優化控制。在進行成本控制的過程中，需要通過對各種影響因素進行合理分析，審查每一項費用是否滿足規定要求，避免浪費情況的出現，最終促進企業可以實現盈利。

（一）分析成本工程

通常情況下在建筑施工中，成本是可以分為人工費用、材料費用以及機械費用等，其中人工費用和材料費用以機械費用等屬于直接費用。然而對于間接費用來說，主要是企業項目部門為施工準備和組織以及管理過程中的所有費用支出，其中俄式包括了人員的薪資和勞動保護等相關費用。

（二）對成本分類進行分析

一是成本的預算。采用工程量的定額標準對項目的施工成本進行科學計算，也是作為成本分析和決策、報價等工作的基礎，不僅直接決定企業是否盈利，也是作為編制和控制計劃成本的關鍵所在。二是計劃成本。通過對施工單位自身的實際情況進行結合，對施工計劃方案和組織方案進行持續優化，根據企業的實際管理情況以及消耗定額情況的分析，對施工預算的費用進行確定。三是實際成本。項目在進行實際建設中，直接消耗在工程建設中的費用，也可以直接的反映出項目實際施工中的費用支出，能夠對施工單位最終的盈虧進行確定，這點也是可以應用被應用到考核計劃成本的整體水平方面上。

二、對策分析

在對項目進行實際建設的過程中，成本控制是貫穿工程項目自始至終的，也是作為企業持續對成本管理的重要組成內容，所以項目實際施工中，需要根據動態控制原則實現項目成本控制，通常情況下可以從以下方面進行入手分析。

（一）施工準備階段項目的成本控制分析

在項目進行施工準備的過程中，必須要充分的去結合施工圖紙的要求，科學的對施工組織設計計劃進行編制，做好預算成本目標控制工作，項目經理人員要根據公司所指定的預算目標科學的制定出施工責任成本。一是對施工方案進行優化。通過結合技術資源對施工技術措施及組織程序等作出科學分析，在這個基礎上制定出完善的成本控制計劃。二是要制定出勞動力以及機械設備等供應計劃，通過對當地的勞動力水平以及材料價格等進行分析，制定出相應的材料供應計劃，同時還需要精簡項目的機構以及合理對項目成本進行配置，避免成本出現浪費。三是需要制定出完善的合同文本，施工項目的每一種經濟活動主要是根據合同或者是協議的方式所出現的，如果合同條款不嚴禁，那么會導致企業蒙受各種損失，因此需要詳細的制定出施工的合同，避免工程成本出現浪費。

（二）施工階段對項目成本控制

項目在進行實際施工過程中，成本控制是項目建設的重要點，因此在此過程中，成本控制要做到動態的管理，因為在施工中的內外因素比較多，實際環境出現改變之后，各種計劃需要進行及時的調整，讓施工可以處于在可以控制的狀態下。一是做好信息的收集。不僅需要對施工材料的質量信息進行及時收集，還需要對材料價格及人工價格等信息書記。二是做好材料節約工作。在對工程進行實際建設中，材料費用占據工程總費用比重較大，大約為百分之七十左右，因此必須要加強對施工現場管理，合理的對新材料進行應用。三是加強施工人員成本控制意識。通過制定出完善的獎懲措施做好成本控制工作，保證能夠激發員工自身的成本控制意識。

（三）竣工階段對項目成本控制

對于竣工驗收而言，是工程項目的收尾階段，因此在這個階段中要根據合同規定和預算內容對項目有關款項作出科學的預算，這也是作為項目成本控制最后的內容。一是需要對費用進行合理分配，科學的計算出工程成本。工程在竣工后，要根據圖紙預算和工程變更資料合理的調整工程整體成本，同時對工程剩余材料進行盤點，做好退料的工作。二是工程竣工資料收集的工作要引起足夠的重視，在對項目進行實際結算的時候，要對任何內容引起重視，不能忽視任何一張聯系單，將所有的簽證聯系單作為和“支票”以及“現金”一樣進行重點的保護。

三、結語

總之施工項目部的成本控制工作是一項復雜和系統的內容，成本控制是貫穿整個工程自始至終，由于施工成本的高與低會直接的關系到企業自身的市場競爭力以及發展，因此在建筑施工企業中，要嚴格的控制施工成本，通過采取先進的管理措施，避免成本出現了浪費，在一定程度上提高施工企業自身的效益，促進建筑行業持續進行發展。

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