建筑工程管理的影響因素與對策

郭鵬

摘 要：隨著科技的發(fā)展與社會的進步，推動了建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由于建筑工程項目的規(guī)模相對比較大，涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，在具體的施工過程中難免會出現(xiàn)質(zhì)量性問題，因此，作為建筑工程施工企業(yè)來說，必須要從實際工程項目的實際情況為主要的出發(fā)點，采取有效的措施積極的解決存在施工中管理問題，促進整個建筑工程健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過實例與理論相結(jié)合的方式首先對建筑工程建設(shè)施工過程中管理的影響因素進行分析，進而對解決存在建筑工程質(zhì)量管理的對策進行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理

一、實例分析：建筑工程質(zhì)量管理疏忽發(fā)生事故問題

某市建筑工程橋體發(fā)生大規(guī)模的坍塌事故，其中大約有30余名群眾在橋面上行走，并且還有22名士兵在橋面上進行集訓(xùn)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)生坍塌事故造成的人員傷亡數(shù)達到54人，其中14人受傷。該橋體上主要采用鋼管混凝土設(shè)計施工材料，整體橋長為140m，凈跨為120m。在該橋體建設(shè)過程中，未得到相關(guān)主管部門的批準，建筑施工單位擅自擴寬橋面，并且橋面采用的拼接方式。這也是造成這次事故發(fā)生的主要原因。下面我們將就該橋體建設(shè)過程中的管理問題進行分析。

二、建筑工程管理過程中影響因素分析

1.建筑工程監(jiān)理工作管理過程中存在的問題。目前，在我們國家進行建筑工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理問題將會直接對建筑工程項目有著直接的影響，尤其是監(jiān)理資源與責任不對稱，一些建筑工程項目監(jiān)理人員整體的素質(zhì)水平相對比較低，人員頻繁性的進行更換，還存在一些臨時性的工程建設(shè)項目監(jiān)理人員，出現(xiàn)這些情況將會不同程度的影響通建筑工程項目質(zhì)量。同時，在項目工程監(jiān)督以及驗收竣工等等施工環(huán)節(jié)，一些工程建立人員由于自身缺乏較為專業(yè)性的技能水平，整體專業(yè)素質(zhì)相對比較低，在出現(xiàn)工程質(zhì)量性問題時難以及時的發(fā)現(xiàn)，這也將會造成建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生。因此，在進行建筑工程建設(shè)過程中，必須要對監(jiān)理人員管理給予高度的重視，挑選具有高素質(zhì)的監(jiān)理人員參與到建筑工程項目管理過程中。

2.建筑工程建設(shè)過程中存在的管理問題。近幾年，隨著我們國家科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進步，建筑工程的整體規(guī)模也呈現(xiàn)出逐年擴大的發(fā)展態(tài)勢，推進建筑項目工程整體的發(fā)展步伐。然而，與此同時，由于工程量的增加，也面臨著專業(yè)性項目建設(shè)技術(shù)人員缺乏的問題，不僅會對整個建筑工程項目的施工進度造成不同程度的影響，也不利于整個項目工程質(zhì)量水平的提高。除此之外，大多數(shù)建筑工程企業(yè)對于前期的設(shè)計未能給予足夠的重視，缺乏必要的監(jiān)督與管理，使得整個建筑工程項目設(shè)計與規(guī)劃缺乏合理性，在技術(shù)上未能得到一定的保障。

3.建筑工程設(shè)計過程中存在的管理問題。在建工工程項目建設(shè)過程中，工程項目的規(guī)劃與設(shè)計起到至關(guān)重要的作用，然而，在實際的建筑工程項目設(shè)計過程中，設(shè)計人員由于缺乏一定的設(shè)計經(jīng)驗，在工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)與有關(guān)單位進行溝通過程中存在著較大的矛盾性，再加上在進行工程項目設(shè)計過程中缺乏一定的現(xiàn)場勘查，準備性工作做得不到位，這也將會造成在工程項目施工過程中出現(xiàn)與實際施工規(guī)劃不相符性問題。除此之外，在進行建筑工程項目設(shè)計過程中，由于一些設(shè)計單位只是簡單的憑借以往工程設(shè)計經(jīng)驗，未能從實際的工程施工情況為主要的出發(fā)點，這將會造成施工設(shè)計圖紙與施工工程不相符問題的出現(xiàn)。

4.建筑施工材料因素。在建筑工程施工過程中，建筑材料的整體質(zhì)量水平與整個建筑施工項目的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)性。因此，在實際的建筑工程施工過程中，有關(guān)負責人員必須要嚴格把控施工材料質(zhì)量關(guān)。舉例來說，在施工材料進入到施工現(xiàn)場后，必須要采取抽查的方式對施工材料的質(zhì)量以及強度進行嚴格檢查，確保施工材料都能符合建筑工程施工質(zhì)量標準，使得每一種施工材料都能夠經(jīng)得起使用的考驗，從而才能使得整個建筑工程項目質(zhì)量水平的提高。

三、解決建筑工程管理影響因素的主要對策

1.制定完善建筑工程管理目標。在實際的建筑工程項目建設(shè)過程中，在企業(yè)內(nèi)部只有制定出完善的工程質(zhì)量管理目標，才能促進更好地進行質(zhì)量管理相關(guān)工作的開展建。筑工程企業(yè)在項目的最初準備階段就應(yīng)該從自身的實際情況為主要的出發(fā)點，建立起規(guī)范性質(zhì)量管理標準。由于我們國家的建筑工程項目建設(shè)所涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，工程規(guī)模較大，在施工過程中普遍會出現(xiàn)對個承包商，因此，只有明確建筑工程項目管理目標，確保質(zhì)量管理目標能夠得到有效的貫徹與落實，在與建筑工程項目質(zhì)量與技術(shù)難度控制要點進行有機的結(jié)合，對工程質(zhì)量進行細化管理，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同，制定不同的質(zhì)量管理標準性措施，以確保建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量。

2.施工材料量管理措施。施工材料在建筑工程項目建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用，對工程質(zhì)量有著直接的影響，為了能夠更好地施工材料與施工工藝進行質(zhì)量控制，建筑工程企業(yè)需要從施工材料采購的源頭抓起，嚴格把控施工材料的質(zhì)量，在施工材料進入到具體的施工場地之前，相關(guān)的檢測人員必須按照施工材料的規(guī)范性標準對其各項指標進行嚴格的檢測，保障施工材料的整體性能與建筑工程建設(shè)項目的目標相一致，在施工材料進行采購之前，采購人員必須準確材料的質(zhì)量參數(shù)，只有層層把關(guān)，才能確保施工材料的整體質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，施工材料的質(zhì)量也極易受到來自環(huán)境因素的影響，因此，在施工中必須要更具實際的施工情況，采取科學(xué)性的檢測方式，使得施工材料質(zhì)量得到保障。

3.建筑工程項目驗收階段質(zhì)量管理措施。在進行建筑工程項目工程竣工之后，需要進行質(zhì)量驗收，這也是提高整個工程質(zhì)量的最為重要的環(huán)節(jié)所在，因此，作為建筑工程企業(yè)必須要對工程竣工質(zhì)量驗收工作給予高度的重視，嚴格把控驗收工作的各種細節(jié)，在竣工階段，相關(guān)的項目負責人必須要對整個建筑工程項目的各項資料進行有效整理，根據(jù)工程質(zhì)量相關(guān)的評定標準，做好建筑工程建設(shè)項目的評定性工作，具體可以從以下兩個方面做起：①建筑工程項目企業(yè)必須要做好自我工程驗收工作，對現(xiàn)場施工情況做好質(zhì)量管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)存在與工程施工過程中的質(zhì)量性問題，采取行之有效的補救措施，預(yù)防問題擴大對整個工程質(zhì)量造成不必要的影響;②建筑工程項目建設(shè)企業(yè)還必須要組建具有專業(yè)性的工程質(zhì)量驗收隊伍，實時的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管控，對施工工藝與施工技術(shù)進行指導(dǎo)，提高建筑工程項目質(zhì)量的同時，確保建筑工程施工項目的進度。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于管理工作貫穿于整個建筑工程項目建設(shè)的始終，因此，建筑工程施工企業(yè)必須要加強對工程管理工作的重視程度，采取行之有效的措施，積極的解決存在與施工過程中的質(zhì)量不利因素的影響，加強施工全過程中的監(jiān)督與管理，使建筑工程項目符合施工質(zhì)量標準，這樣不僅能夠提高企業(yè)的實際市場競爭力，而且企業(yè)還能獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益，促進建筑工程施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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