淺談地鐵運營應急演練管理工作

韓程?劉暢

摘 要：應急演練管理，是地鐵運營工作系統重點模塊，決定著地鐵運行環境安全，功能正常。為了優化地鐵功能，做好應急管理工作十分關鍵，其中應急演練是重點環節，通過組織應急演練，能夠有效提升地鐵突發事故處理能力，確保地鐵環境安全。鑒于此，筆者主要圍繞地鐵運營工作中，應急演練工作管理展開具體分析，希望能夠為完善地鐵運營環境，降低地鐵事故突發風險提供重要依據。

關鍵詞：地鐵運營;管理;應急演練

隨著城市不斷發展建設，交通系統規模逐漸龐大，尤其是地鐵系統，在交通體系中占據重要組成，成為目前城市重點交通方式。為了優化地鐵運營環境安全，圍繞地鐵運營做好應急工作，通過實際演練，發掘地鐵運營過程中存在的風險，從而有針對性制定風險預處理方案，完善地鐵運營系統建設，保證城市地鐵系統能夠順利運行。

一、地鐵運營應急演練項目選定

（一）考慮運營管理需求

關于應急演練，在制定具體演練項目時，需要充分考慮地鐵運營實際需求，確保演練項目，與地鐵運營真實情況相貼近。首先，演練項目覆蓋面要全面，即要涉及地鐵運營系統中各個部門人員，以及新老員工共同參與。同時，在設計演練項目時，相關人員應當根據地鐵運營不同時期，不同客流量，選擇演練針對性較強的項目，比如說在重大節日期間，演練項目就要偏向于人流疏散。做好專項演練與綜合演練合理調整、配合，根據特定情況，選擇合理演練項目，從而適應地鐵管理標準。

（二）適應不同運營發展階段

針對地鐵運營設計演練項目，在很大程度上受到地鐵運營發展階段影響。新老員工在地鐵運營規章體制了解上出現參差不齊現象，因此，相關人員在設定應急演練項目時，應當考慮訓練對象是新員工還是老員工。如若針對新員工設定演練項目，應以專項為主，在豐富專項演練項目訓練下，新員工能夠有效積累地鐵運營管理經驗。通常情況下，具體演練項目主要有試車線連掛演練、救援連掛演練等。根據不同運營發展階段，合理選擇演練項目，從而確保項目設計，更符合地鐵運營完善具體標準，更是為了實現地鐵運營系統實現深入發展。

（三）結合以往運營事故

為了保證應急演練高效，相關人員在設定演練項目時，應將以往運營事故作為參考，開展針對性訓練。地鐵在不同運營范圍內，包含的風險因素不同。不同部門人員，在技術操作與運營管理方面表現出的水平也具有較大的差異性。因此，在設定演練項目時，應當以員工真實運營管理水平為依據，考慮員工在地鐵運營管理過程中，曾經出現過哪些工作疏忽。并以此為依據設定演練項目。如此一來，能夠使演練項目更具有針對性，顯著降低地鐵運營事故發生幾率。

（四）結合演練組織人員能力水平

在設定演練項目時，演練組織員需要考慮自身執行能力，與風險控制能力。從而在自身能力范圍內，合理設定地鐵運營應急演練項目，確保演練活動能夠安全、有效進行。在組織應急演練項目之前，組織方應當與地鐵運營系統中的各個部門做好溝通工作，確保演練項目信息有效對接，為接下來應急演練活動有效落實夯實基礎。總之，組織演練項目要量力而行，在確保演練項目具有一定的執行性基礎上，方能確保演練活動有序進行。

二、地鐵運營應急演練頻次確定

在明確好應急演練具體項目之后，接下來便是確定好演練頻次，從而有效控制應急演練成本投入。首先，在設計演練頻次時，應充分考慮地鐵運營整體工作標準，從大局考慮，合理設定演練頻次。其次，在頻次設定上，應盡量避開地鐵運營比較繁忙的階段，比如說大型節日期間，以及春運。同時，地鐵應急演練活動頻次設定應當具有一定靈活性，也就是說，要以地鐵運營實際情況為基礎，合理調整演練頻次，保證地鐵運營系統基本交通功能正常發揮。通常情況下，演練頻次設定可以使地鐵運營管理機構規模而定，中心機構一般每個月需要舉辦兩次應急演練活動。

三、地鐵運營應急演練組織實施

（一）按照級別組織演練

為了實現應急演練活動有序進行，組織方應當根據地鐵運營系統各個部門職能分工不同，分層設計演練組織活動。通常情況下，先根據參演人員所在部門，以及部門總人數，判定應急演練項目標準。分層演練的好處在于，能夠使應急演練活動更加有序，避免演練環境復雜，同時還能夠顯著提高應急演練組織實施效率。

（二）就演練項目進行審核

除了做好應急演練分層之外，還需要圍繞演練項目進行安全審核。公司根據演練項目，以及最終所要達到的目的進行審核。審核應急演練方案是否具有可行性、安全性是否能得到保障。同時還需要各個階層人員就演練項目執行加以審批，當確保各項環節細則準確無誤之后，方可進入具體實施階段。

四、地鐵運營應急演練工作評估

（一）項目組織評估

評估工作是地鐵運營應急演練的重要環節，通過評估，能夠有效將地鐵運營應急演練效果最大成發揮出來，從而有針對性的實施預防對策。首先，需要根據項目組織情況進行評估。臨時制定相關措施，模擬具體運營情境，檢驗項目實施風險等。同時還要就的地鐵運營應急演練進行人員限定，以及項目所需要的具體設備，器材，從而確保演練項目能夠有序進行。

（二）年度計劃評估

年度演練是應急演練工作評估重點項目，主要由領導決策為主導，就年度演練計劃進行評估。主要評估年度計劃是否符合地鐵運營實際標準。年度檢驗主要以合理性和完備性指標為主，主要圍繞演練頻次、演練方案、演練時間、組織方式等，就計劃內容進行評估。同時，在組織方面，需要認真評估演練目的是否合理、執行過程是否安全，物料準備是否齊全，評估人員素質是否符合規范等。

五、結束語

綜上，應急演練管理，是地鐵運營工作系統重點模塊，決定著地鐵運行環境安全，功能正常。在地鐵運營管理工作中，應急演練發揮的作用效果十分顯著。為了提高應急演練管理效果，相關人員應當根據地鐵運營實際需求，做好演練項目、頻次、組織以及評估相關工作，從而使應急演練效果發揮到極致，為優化地鐵運營體系提供重要依據。合理利用應急演練，掌握地鐵運營系統中潛藏事故風險，從而專門制定運營風險管理體系，保證地鐵系統交通功能得以正常運行。

參考文獻：

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