談中小企業上市存在的問題及相關對策

潘鑫淼

目前，國內外交流逐漸頻繁，我國的市場環境越來越活躍，一些企業得以抓住機會發展自身企業文化，保障企業經濟效益 ，同時我國的小企業存在的融資問題越來越嚴重。一部分小企業為了獲得融資會選擇上市，就小企業上市這個情況不難了解上市對于小企業的重要性以及必要性，但是在上市方面存在更多的問題。本文就是針對這些問題進行了深究，希望能夠為之后小企業上市，順利融資提供一定的幫助。

對于中小企業的上市情況來講，首先中小企業面臨的問題之一就是自身信貸水平不高，在對金融機構進行貸款過程中，成功的幾率不是很高，這就導致中小企業上市所需要投入的成本很高。其次就是時間成本，貸款不成功就意味著需要耗費更多的時間來進行融資，很多的優質企業因為不能貸款成功，而耗費大量的時間成本來準備上市，成功幾率大打折扣。最后就是中國市場的不確定性以及市場本身存在的問題會直接導致上市融資失敗，這是不可避免的一個問題。

一、中小企業上市的好處

（一）上市能夠直接帶動企業品牌價值及市場影響力

一般企業的品牌價值以及市場影響力的提升主要是依靠口碑、廣告、公關三方面，相對于這三個方面，小企業上市對企業品牌的傳播效益更高。中小企業上市意味著正式進入資本市場，從側面體現了小企業的成長程度、市場潛在力、自身發展前景有質的提升。在進行改制上市的過程中，能夠有效的建設企業品牌，通過進行路演以及招股說明書能夠發展企業文化，展現企業形象。

（二）上市提升公司價值

中小企業上市后可以將公司資產“證券化”進行交易，從而帶動公司股票流動，利用公開市場進行交易提升公司內在價值，帶動公司股票價格上升，有效的保障公司股東及其員工的資金收益。企業上市后股票價格的變動會變相成為公司業績的一種市場評價機制，能夠為公司并購提供主要動力，對公司管理層也能有一個積極的帶動作用，這不僅能夠讓公司在減少資金成本、縮短時間成本的過程中籌集資金，快速擴展公司規模，還可以利用股票進行并購重組，在保障企業效益的情況下提升企業競爭優勢以及整體實力，為公司后續發展奠定堅實的基礎，能夠有效快速的適應市場變化，持續良性發展。對于上市后績效不高的公司來講，適應市場變化，優勝劣汰，股價下跌造成企業被收購的現象。

（三）提升公司整體素質

我國中小型企業中普遍存在的一個問題就是企業內部管理能力不高，企業整體素質不高，這也正是我國中小型企業在發展過程中的一個主要問題。但是中小企業如果上市成功的話，就表明企業的由量到質的變化，企業上市首先就意味著企業的管理體制必須改革，之前的管理體制是不適用于上市公司的，之前松散的管理體制將會逐漸轉變為規范化、制度化。同時，上市企業會逐漸強化企業內部結構和股權結構，帶動企業效率提升和企業素質提升。

（四）提升中小企業融資能力

隨著國家實力上升，為了更好地發展國家經濟，對于國內的中小型企業，我國相繼出臺了一系列的優惠政策，其中對于科技型中小企業更是大力支持。目的在于通過國家幫扶，保證中小企業順利持續發展，保障市場經濟活躍力。但是就目前我國的市場情況來看，我國的銀行和融資機構主要是針對我國的一些國有大型企業。中小企業的規模小、業績不高、企業效益一般，這些因素都成為了我國融資機構否定中小企業的理由，這就導致中小企業的融資難度很大。中小企業的上市過程中，日常運營、業務擴展、市場開闊都是需要大量的資金作為發展基礎，大量資金的來源渠道只有融資，就目前情況開看，很少一小部分中小企業能夠在這樣的情況得到融資，那么中小企業就可以通過上市吸收社會的閑散資金，分散融資壓力，保障企業的持續發展。

二、中小企業上市存在的問題

（一）無效的企業管理

一些中下企業意識不到管理對于企業的重要性，從而成為影響企業上市的一個主要問題。企業管理的基礎就是有目標、有計劃、有組織，通過有效的指揮、溝通來提高員工的工作效率，保障公司利益。管理是以人為本，改變員工的工作概念，規范行為，統一企業目標，一直朝一個目標努力。但是在現在的企業管理中，管理人員理解的企業管理就是束縛員工，經常性無效管理，極大程度的影響到員工的積極性，甚至于抵觸工作，導致管理效率不高。中小企業的的管理能力也會受企業影響，合適的崗位不合適的管理人員，不合適的管理方法，無效的管理措施，造成企業的管理沒有產生效益反而影響企業效益。

（二）對企業信息管理不重視

在企業上市之前的準備工作中，會通過很多的中介機構來開展上市準備工作，由于企業的管理不到位，對企業上市信息不重視，導致在上市過程中，資料的提供不及時、不準確，從而影響企業的上市時間。在進行臨時事件的披露過程中，中小企業會受到地區文化影響造成信息交流不良。最后就是中小企業進行資產信息披露過程中能夠，家族特點較為突出。

（三）內部治理體系不合理

很大一部分中小企業的特點就是主要管理者為私人企業，內部管理體系大多數具備家族性，就導致中小企業管理不科學，管理目標狹隘，對評估工作的開展有很大的影響。其中有一部分中小企業的上市條件很寬松，具備上市資格，但是由于企業內部治理體系不合理，股東權利集中性高，個人徇私舞弊情況嚴重，嚴重企業上市后客源。由于中小企業的家族特性，大部分交易存在人情交易，造成賬目管理效率不好，對后續企業維持穩定發展造成不利影響，造成企業效率不高，不能有效保障員工利益。

三、針對中小企業上市存在的問題的解決措施

（一）提高企業管理效率

有效的企業管理是保證企業能夠穩定良好的發展的中心，只有保障企業管理不斷的改進、創新，持續提升企業自身管理能力，才能讓企業持續穩定的發展。有效的管理手段能有效的穩定企業的股價波動，從而激勵企業管理者。企業可以通過發展企業自身品牌文化，進行企業內部傳播，帶動員工學習企業文化，提高員工團結性、責任心以及擔當意識，將自己作為企業的一份子。對于企業管理層，要保障管理人員綜合素質有保障，從而有效的開展企業管理工作。在企業內部開展學習交流會，帶動員工學習積極性，有效的提升員工工作能力，保障企業核心競爭力。

（二）重視企業信息管理

中小企業在進行企業上市準備工作中，對于企業信息要提高重視度，對于企業信息管理，首先就是要讓員工明白信息的重要性，同時管理者針對信息提供制定一個明確的提供要求，在信息提供過程中，管理者要能夠有效的保障企業在上市過程中保證信息提供的及時性、準確性。在進行臨時事件的披露過程中，盡量避免不要受到地區文化的影響，確保進行良性信息交流。

（三）將企業內部管理體系合理化

我國中小企業的管理過程匯總，家族性管理作為一個突出明顯的特點，能夠直接影響企業上市效率以及結果。在企業完成上市后，就表明企業必須用國際通行標準來進行企業管理。現在企業制度的特點就是將企業所有權與經營權分來，民營企業上市后，就需要及時進行企業治理形式以及管理角色的呼喚，將“人治”轉化為“法治”，保證股東利益最大化。

四、結語

上文中主要就針對小企業上市的好處以及存在的問題，解決問題的措施進行了探討，希望能夠為之后小企業上市提供一定的幫助。（作者單位：溫州市洞頭區金融工作服務中心）