如何加強建筑施工企業固定資產的財務管理重點分析

張春艷

新時期，國家和政府越來越重視建筑施工企業的管理，同時也出臺了相應的政策來鼓勵和支持建筑施工企業的發展，這對于建筑施工企業的自身發也提出了新的要求，在進行建筑施工企業的日常經營和管理過程中，不僅要做好針對化的項目管理，還要根據具體的項目建設情況來做好針對性的固定資產的財務管理，建筑施工企業固定資產的財務管理是值得思考和探究的問題，基于此，筆者主要結合如何加強建筑施工企業固定資產的財務管理展開了重點分析。

建筑施工企業的經營管理對于后續的工作開展和相應的經營效益提升都有很重要的影響，所以在進行建筑施工企業的管理過程中，不僅要做好相應的項目建設管理，還要結合具體的固定資產的新增和使用及折舊情況來做好相應的財務管理。本文首先分析了建筑施工企業固定資產的財務管理的特點，并針對建筑施工企業固定資產的財務管理存在的問題，有針對性的提出建筑施工企業固定資產的財務管理的優化策略，希望對建筑施工企業固定資產的財務管理有所啟發。

一、建筑施工企業固定資產的財務管理特點分析

實際上，建筑施工企業整體工作方式和其他行業存在一定差異，并且，在其企業運行過程中，往往會使用到多種多樣的機械設備，每種機械設備都需要投入更多的資金，在實際的企業管理過程中，往往會涉及到財務管理方面的問題，且財務管理中用于固定資產方面的投資資金往往占據較大比例，由于建筑施工企業的固定資產在折舊和損壞以及維護等方面所耗費的資金較為繁多，所以需要通過項目的建設來實現自身利益的提升，以此來彌補固定資產的減值，確保建筑施工企業的經營效益不斷提升。

建筑施工企業的工作方式和工作重點更多的是以項目建設為基礎，并以此來展開相應的工作施工，在進行企業的施工過程中，固定資產也隨著項目的變化而出現不同的地點遷移，在這一過程中，建筑施工企業應該要結合不同的項目來做好綜合化的固定資產管理，并基于項目的情況來做好新增資產的集中管理。

二、建筑施工企業固定資產的財務管理存在的問題

建筑施工企業的固定資產財務管理往往對于實際的項目建設有一定的要求，諸多建筑施工企業在進行固定資產管理方面，往往存在諸多問題，筆者對此展開了一定的研究分析：

（一）建筑施工企業固定資產的賬外不符

建筑施工企業在進行財務管理過程中，應該要做好對固定資產的數量和價值的綜合比對和考量，并以此為基礎做好后續的財務管理工作，這是一種較為規范合理的管理方式，但是在具體的財務管理過程中，很多建筑施工企業往往在具體的項目承接和施工過程中，會產生一定的差異，總包公司和分包企業間的信息會存在不對稱的問題，尤其是總體財務管理往往難以實現對賬外固定資產的數量和價值方面的對比，由于整體的建筑施工企業的財務管理工作的存在的差異性因素，勢必會導致建筑施工企業總體的財務管理難以實現對賬外固定資產的數量和價值的綜合對比及準確分析，長此以往，勢必會影響建筑施工企業的財務管理真實性受到質疑，也會導致整體的財務管理的風險不斷增加。

（二）建筑施工企業的固定資產保值增值不到位

當前，部分建筑施工企業在進行固定資產的財務管理過程中，更多是將所投資的固定資產按照既定的方式來進行逐年折舊，這種單一化，制式化的折舊計算方式并不能準確的反映出固定資產的折舊情況，也會影響固定資產的財務管理質量，往往會導致國有資產的過度流失和浪費，影響后續的財務管理的增值管理工作的開展。

（三）建筑施工企業固定資產的管理責任有待明細

建筑施工企業在進行財務管理過程中，往往由于整體的財務管理方式的差異化，更多實行的是被動化的管理方式，這種財務管理方式僅僅是按照企業的經營發展規劃和實際財務核算標準來進行固定資產的投資和折舊方面的管理，相關部門起到協助和調度及日常管理作用，但是其整體的財務管理過程中，并不能夠實現對其財務管理核心問題的監督管理，僅僅是表面上的工作做的到位，但其深層次的問題難以得到妥善的解決，最終會影響建筑施工企業固定資產的財務管理的質量。

三、建筑施工企業固定資產的財務管理的優化對策

為了更加高效的做好建筑施工企業的固定資產的優化管理，以此來更加完善的推動財務管理工作的有序開展，建筑施工企業應該要做好財務管理工作的優化。

（一）制定完善固定資產管理流程

針對建筑施工企業固定資產的財務管理，應該要做好對報總包公司的固定資產采購和相應的入賬及下賬方面的管理，在具體的項目施工過程中，應該要結合相應的固定資產的購置情況，來做好具體的年度和季度以及月度方面的制度及管理約束。在購置之前，應該要結合具體的年度和季度以及月度方面的預算工作來實現對固定資產用途的明確，資產采購之后要做好統一入賬，總包公司自身也要提高和重視固定資產的管理。入賬后的固定資產應該要結合具體的用途和價值以及年限等方面的因素做好價值評估，并且當總包公司做好入賬之后，應該要結合具體的固定資產和投入項目情況，做好清晰的登記注冊，以此來確認各方面的資產的價值變化有充分的掌握，然后在項目施工完成之后，總包企業要做好對固定資產的回收及具體化的分配，確保固定資產的管理工作有始有終，也能夠為做好建筑施工企業固定資產的財務管理工作打好基礎。

（二）建筑施工企業應該建立廣域財務管理平臺

在進行建筑施工企業的固定資產財務管理過程中，應該基于固定資產做好嚴格化的廣域財務管理平臺的優化和完善，這主要是要實現分包企業和總包企業間的財務管理的聯系，并實現適當的財務聯網，建立相應的財務管理平臺。在進行固定資產的管理過程中，應該結合財務管理情況來做好管理平臺的應用，將財務管理與固定資產的新增和轉移以及損耗等方面反饋到平臺中，并基于實際的固定資產情況來做好數據化管理，這樣能夠有效避免出現分包企業的固定資產增加不明的問題，也能夠實現總包企業的財務管控能力的提升。

（三）建筑施工企業應該做好固定資產保值增值途徑的優化

建筑施工企業在進行項目建設過程中，應該綜合考慮到固定資產的新增和管理及折舊情況，同時應該要結合具體化的資產現狀和相應的固定資產等方面的問題做好綜合考量。不僅要制定出相應的折舊標準，同時要將閑置的資產和相應設備加強流轉，并結合具體化的財務管理工作與價值高低和總額方面的問題，做好系統化的考慮，以此來制定出相應的規范的折舊標準，小型固定資產如電腦和復印件以及空調等方面的資產，不可單一的按照時間來進行折舊，而是要結合具體的實用性情況來做好折舊，以此來實現更加規范合理的財務管理，提高建筑施工企業固定資產的財務管理的質量和效果。

四、結語

總體來說，建筑施工企業固定資產的財務管理對于其自身的經營管理和后續的企業經營效益的提升都有很重要的作用，針對建筑施工企業固定資產的財務管理存在的建筑施工企業固定資產的賬外不符和固定資產保值增值不到位以及固定資產的管理責任有待明細等問題，應該積極制定完善固定資產管理流程;建立廣域財務管理平臺;做好固定資產保值增值途徑的優化，以此來實現建筑施工企業的進一步發展。（作者單位：云南建投第五建設有限公司）