中小企業財務成本管理工作探討

黃慧芬

本文以中小企業財務成本管理工作現狀為切入點，展開具體分析，并以此為依據，提出堅持以人為本的成本管理理念、積極引進先進的財務成本管理理念、優化中小企業財務管理體系等幾方面的財務成本管理措施。中小企業要從基礎工作做起，將積極完善財務管理方式，注重提升自身發展效率，在解決財務成本管理問題的同時，不斷拓寬自身生產經營規模，為今后促進中小企業向標準化和科學化方向發展進步創造條件。

一、引言

在我國經濟體制不斷變革的背景下，我國整體市場環境發展全面改變。現階段，中小企業為了能夠緊跟時代發展趨勢，其數量在逐漸增長、經營規模在不斷提升;但是因為中小企業管理人員沒有準確認識到財務成本管理工作的重要性，導致中小企業整體發展水平有待提升。本文從中小企業財務成本管理工作現狀入手，展開闡述，針對中小企業如何做好財務成本管理工作進行全面探討。希望中小企業在注重提升自身經濟效益的同時，能夠從財務管理狀況出發，制定完善的財務成本管理制度，優化財務管理結構，為今后促進中小企業健康可持續發展拓寬渠道。

二、中小企業財務成本管理工作現狀

（一）財務成本管理模式落后

很多中小企業財務成本管理人員管理方式比較落后，在實際工作中更加注重生產成本管控，經常會忽視產品銷售、和供應工作的成本管理。這種落后形式的成本管理模式已經無法滿足市場要求，各個中小企業的之間的競爭壓力不斷提升，如果只是生產成本的管控，就會影響企業整體決策的科學性。基于此，中小企業財務成本管理人員在實際工作期間，要將成本管理觀念融入產品整個周期的成本管理中。

（二）缺乏財務成本管理工作意識

一些中小企業財務管理人員缺少財務成本管理工作意識，在實際工作期間，會將財務管理工作與會計相關的工作職責進行混淆;其會主觀認為財務成本管理工作是開展會計工作的一種方式，導致工作人員在工作期間會忽視財務成本管理工作。中小企業在平穩運營的過程中，一旦出現利潤大幅度下降、財務管理人員流失嚴重的現象，財務管理人員無法及時的采取有效措施，不利于扭轉企業經驗狀況，如果長時間這一問題得不到有效解決，很多中小企業就會面臨著破產的風險。隨著社會整體經濟制度的變革，目前很多中小企業在發展過程中對會計、金融等方面的工作內容越來越重視，但是其在陳成本管理工作中，并沒有對會計人員的工作行為提出可明確要求，且投入時間和精力比較少。正是在這些原因的綜合作用下，中小企業的財務成本管理人員，未能準確認識財務程成本管理工作的重要性，進而就會產生財務風險問題。

（三）缺乏完善的財務成本管理制度

中小企業在開展完善的財務成本管理工作期間，如果不具備完善的財務成本管理制度，就無法為財務管理人員開展工作提供重要保障，進而就會產生財務管理工作混亂的現象。一些中小企業各個崗位的員工之間存在著緊密的關聯，很多的財務管理人員都是管理層級安排的親信，其中具有較大的利益關聯，這樣不僅會影響財務管理真實性，同時也會降低中小企業整體發展速度。中小企業目前具備的財務管理制度，其規范性與合理性有待提升;財務管理人員的資源結構缺乏完善性，其無法滿足中小企業長遠發展的實際需求。很多中小企業為了能夠有效節省資金成本，并沒有按照規范的崗位需求來進行區分，在人員設置方面存在諸多問題。財務成本管理人員在工作期間并沒有嚴格按照法律規定進行工作，無法保證財務數據的真實性。因此，這就需要中小企業構建完善的財務成本管理制度，細化財務成本管理內容，減少高層管理人員對財務管理工作的干擾，進而使中小企業公平公正的制定財務管理制度。

三、解決中小企業財務成本管理問題的重要舉措

（一）堅持以人為本的成本管理理念

1.中小企業整體管理結構方面缺乏完善性，其在一些關鍵崗位上的會運用比較親近的家人或是朋友。為了最大程度上避免產生因為個人行為而產生成本管理失衡的現象，就要始終堅持以人為本經營管理理念。各個部門要建立完善的監督與管理機制，一旦在財務管理方面出現您問題時，就要嚴格案監管制度追究財務管理人員的職責;成本管理人員要注重產品生產全過程的成本管控，用公平公正的態度對中小企經營者的工作狀況進行考核。同時中小企業還要設置外部監督部門，積極聘請專業的成本管控以及審計人員對其進行監督管理，及時解決財務成本管理問題。

2.強化成本管理力度，注重開展成本管理考核工作。很多中小企業為了能夠有效提升成本管理效率，在設置成本管理職位期間，要根據企業財務管理人員的專業技能進行分析、匹配，并要定期對成本管理人員進行大考核。以成本考核制度為重要參考依據，使其具備定額和定量的作用;在完成成本考核工作之后，要注重中小企業發展現狀和成本考核結果進行分析，進而找到具有針對性的解決策略。

（二）積極引進先進的財務成本管理理念

1.中小企業在全面發展的過程中，財務成本管理工作是管理工作中的關鍵內容。目前，我國整體經濟體制不斷變革，中小企業所面臨的環境在不斷變化，這是現階段中小企業面臨的嚴峻挑戰。財務成本管理工作是中小企業整體管理的核心內容，財務成本管理控制著中小企業的整體資金、生產成本以及整體利潤等。因此，財務成本管理人員要運用先進管理觀念進行管控，在提升中小企業整體經濟效益的同時，要滿足中小企業長遠發展需求。

2.運用多元化方式，注重提升中小企業引進先進財務成本管理工作層次。實際上，我國大部分的中小企業在開展財務成本管理工作期間，其財務成本管理工作都缺乏一定的層次。因為很多中小企業在經營過程中都會過于關注財務方面的各項指標，會忽視財務成本管理過程中的資金風險和效率。首先，中小企業在開展財務成本管理工作期間，要用于打破傳統管理方式的束縛，將財務成本管理和稅收工作與之進行結合;其次，要積極利用信息技術創新成本管理方式。比方說可以充分利用定量分析法，結合中小企業實際財務成本管理狀況，不斷完善資金覆蓋結構，進而提升企業中小企業財務成本管理質量。

（三）優化中小企業財務成本管理體系

中小企業在實際發展過程中，要不斷優化其財務成本管理體系，積極構建完善的財務內部管控制度，這是中小企業可持續發展的必然選擇。中小企業財務管理人員積極落實資金管理力度，構建完善的資金管控力度，結合企業活動合理利用資金，進而提升資金利用效率。中小企業管理人員將具體的工作職責落實到每一位員工的實際工作中，明確劃分會計內部控制內工作內容，在保證中小企業資金安全平緩運行的基礎上，不斷創新引進資金渠道;財務管理工作人員，要細致分析企業財務成本管理狀況以及負債情況，對財務成本管理狀況進行準確評估，為今后中小企業拓寬融資渠道提供幫助。同時中小企業還要不斷強化成本控制力度，及時協調中小企業利益與成本之間的關系，注重提升財務治理和財務控制工作，進而優化成本管理結構。

四、結語

綜上所述，現階段，我國中小企業無論是在數量上，還是經營效益上都有明顯的改變。但是隨著市場整體環境的不斷變化，對中小企業財務成本管理工作提出了更多的要求。我國很多中小企業在開展財務成本管理工作期間，存在一些不足，比方說財務成本管理模式落后、缺乏財務成本管理工作意識、缺乏完善的財務成本管理制度等問題顯著。基于此，我國中小企業在發展過程中，要更加注重開展財務成本管理工作，結合時代發展趨勢，創新財務成本管理方式，為今后推動中小企業健康發展作做出巨大貢獻。