新形勢下現代企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究

趙恩龍

財務管理是企業(yè)管理當中的一項重要的工作。新形式下隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的財務管理理念和方法，已經難以滿足企業(yè)的實際需要并與經濟市場的發(fā)展存在著嚴重的脫節(jié)現象。在實際工作過程中，存在著一些問題，這些問題不僅影響企業(yè)決策的質量，而且容易導致經營業(yè)務的風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運行和良好發(fā)展。如何改進和解決財務管理中存在的問題是當前企業(yè)應當考慮的問題，需要引起企業(yè)的廣泛關注和重視。本文基于企業(yè)財務管理的重要性，針對企業(yè)財務管理中存在的問題提出了有效的改進建議，希望對提高企業(yè)的財務管理水平有所幫助。

財務管理貫穿于企業(yè)生產經營的全過程中并涉及到企業(yè)的各項經濟活動，與企業(yè)的成本支出、利潤分配和經濟效益密切相關。財務管理的效果，將直接影響到企業(yè)的經營和發(fā)展。市場經濟體制改革給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，新形勢下經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。在這種背景下，企業(yè)要加快升級改造，擴大市場競爭優(yōu)勢，就需要更加重視財務管理，完善創(chuàng)新財務管理模式以適應新形式的需要。

一、企業(yè)財務管理的重要性

加強企業(yè)財務管理是十分重要和必要的。它既是促進社會經濟健康穩(wěn)定發(fā)展的首要條件，也是企業(yè)吸引投資的必要手段。企業(yè)要有效地實施并加強和財務管理工作。首先，企業(yè)自身的財務管理作為社會經濟中最活躍的因素，決定著整體經濟效益，也將影響國民經濟的增長和發(fā)展。此外，企業(yè)積極開展各項經濟活動，可以為社會提供更多的就業(yè)崗位，對促進社會就業(yè)、促進區(qū)域經濟發(fā)展發(fā)揮重要作用。在深化市場經濟體制改革的背景下，企業(yè)要樹立科學發(fā)展觀，構建適應新經濟形勢的科學發(fā)展機制。這就要求以企業(yè)管理的核心內容——財務管理為出發(fā)點，改變傳統的管理理念，創(chuàng)造新的傳統管理模式。其次，隨著我國經濟市場發(fā)展的不斷完善，吸引了眾多外資企業(yè)進入中國市場。在外資和先進技術的幫助和支持下，可以為我國企業(yè)和社會經濟的發(fā)展提供強有力的保障。但由于我國企業(yè)財務管理水平普遍較低，管理不規(guī)范、不合理，財務信息的真實性和可靠性無法保證，外資企業(yè)很難對投資價值和回報做出準確評估，而且他們在投資時往往會猶豫甚至退縮，這使得中國經濟市場很難吸引外資。因此，構建新的財務管理模式，提高財務管理水平和質量已成為當務之急。

二、新形式下企業(yè)財務管理存在的問題

經過對當前我國一些企業(yè)財務管理工作調查發(fā)現，目前一些企業(yè)在財務管理方面還存在著許多問題，主要表現在：

（一）財務管理認識不深刻

缺乏正確認識是當前企業(yè)財務管理中最常見的問題之一，嚴重影響了財務管理效率的充分發(fā)揮。在新的經濟形勢下，無形資產在企業(yè)總資產中的比重越來越大，成為財務管理中重要的一部分。然而，許多企業(yè)管理者的管理理念相對落后，他們只注重有形資產的擴張，而忽略了無形資產的管理。此外，在財務管理不斷發(fā)展的背景下，財務管理部門的角色和地位也發(fā)生了變化。除了傳統的會計和信息披露工作外，它在企業(yè)的經濟活動中也起著管理和監(jiān)督的作用，但很多企業(yè)對此并不了解。

（二）財務管理機制不完善

當前形式下，雖然許多企業(yè)設立了財務管理部門和專業(yè)財務會計，但尚未建立健全的財務管理機制，財務管理的效果并沒有完全發(fā)揮。一方面，企業(yè)會計核算和賬務管理流程不規(guī)范，職責不清，難以落實到具體負責人，也沒有專門的財務管理賬簿。另一方面，一些企業(yè)雖然建立了財務管理賬簿，但是制定的財務管理制度沒有與之配套，對會計和出納的責任劃分不清，造成一些業(yè)務開展出現推諉扯皮的情況。

（三）財務管理相對混亂

目前一些企業(yè)財務管理工作規(guī)范性和有序性欠缺，甚至出現了一些管理混亂的現象。正常情況下，企業(yè)的投資人掌握著企業(yè)的所有權和經營權，在財務管理工作開展過程中不嚴謹。在工作中未能嚴格按照制度和程序進行，開展工作憑借領導的主管臆斷情況時有發(fā)生，財務管理具有較強的隨意性。有些企業(yè)的財務信息不真實，真實的財務情況與上報給財務、稅務部門的財務信息出現偏差，這樣就不能保證財務信息的真實、有效性，給財務風險帶來了隱患。

（四）投資理念相對落后

在企業(yè)的經營管理過程中投資是一項重要的經濟事項，然而目前一些企業(yè)的投資理念相對落實，由于缺乏科學合理的投資決策就影響了財務效果的發(fā)揮。一些企業(yè)由于目光短淺，在進行項目投資時未能將考慮企業(yè)長遠的發(fā)展狀況和投資回收期，盲目的進行了一些投資，在投資中可能出現了風險被忽略，影響投資的效果。一些企業(yè)由于在投資過程中未能全面的了解項目，也沒有正確的對自身的財務情況進行評估，造成投資失敗的現象出現。

三、新形勢下改進企業(yè)財務管理的對策

（一）正確的樹立財務管理觀念

在新的形勢下，現代企業(yè)應當及時的轉變財務管理觀念，提高財務管理重要性的意識。一是，企業(yè)領導應當認識到無形資產的重要性，將無形資產與有效資產都作為重要的資產對待管理，企業(yè)應當強化對無形資產（包括：專利權、商標權、著作權及非專利技術等）的管理力度，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過程中應當綜合考慮企業(yè)的無形和有形資產，進一步的使制定的發(fā)展規(guī)劃具有科學性和可操作性。第二，企業(yè)還應當充分的考慮市場導向作用，重新定位財務管理的作用和財務部門的職責，結合當前的發(fā)展情況積極主動的引進一些高校、先進的管理方法，優(yōu)化組織結構并調整崗位設置，明確劃分出納和會計的工作權限，充分發(fā)揮出財務管理的監(jiān)督職能，做到不相容崗位相互分離。

（二）健全財務管理機制

企業(yè)健全的財務管理機制可以確保財務管理工作順利和規(guī)范的開展，因此企業(yè)健全財務管理制度很有必要。首先，應當建立崗位責任制，明確劃分財務崗位及財務人員的職責權限，建立約束機制來約束財務人員的行為，使財務人員科學合理的開展工作，履行義務，將本職工作落實到位，不能出現推諉扯皮和越權管理現象。其次，企業(yè)還應當結合自身實際購買信息化財務軟件，對企業(yè)的成本核算、貨款回收等薄弱環(huán)節(jié)進行強化控制。此外，企業(yè)還應當合理科學的制定內部控制制衡機制和人員績效工資制度，做好權力和利益分配，進一步提高企業(yè)的管理水平和質量。

（三）提高財務管理的質量

制定規(guī)范的財務管理程序，保證財務管理的嚴謹性，可以有效解決企業(yè)財務管理中存在的問題，提高財務管理質量。企業(yè)要把財務管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，全面落實財務管理機制，充分發(fā)揮民主管理和監(jiān)督作用，增強財務管理的公平性和透明度。同時，要加強對其他管理制度的實施作為輔助作用。此外，還要強化財務管理的風險意識。在決策時，要做好投資預算，做好投資項目現金流量預測。財務管理者要學習固定資產折舊管理，開展企業(yè)固定資產更新改造，避免出現資產流失問題來降低企業(yè)風險。

（四）構建科學投資決策機制

保證投資決策的科學性和可行性對提高企業(yè)財務管理水平具有重要意義，因此企業(yè)需要改進投資環(huán)節(jié)的管理和控制。一方面，企業(yè)要樹立前瞻性的投資眼光，充分認識財務戰(zhàn)略的重要性，把企業(yè)的長遠利益和眼前利益結合起來，把每一個長遠目標變成短期目標。另一方面，企業(yè)應科學評價投資價值和回報，明確自身實力和財務現狀，對投資項目進行全方位的研究，建立多元化的投資形式，降低投資風險，達到更理想的財務管理效果。

四、結語

總之，財務管理的效果是否理想，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭和越來越嚴峻的生存挑戰(zhàn)市場空間，企業(yè)應重視財務管理，加快自身管理機制的改革和創(chuàng)新。針對當前企業(yè)財務管理中存在的問題，企業(yè)應進行深入的分析和探索，通過建立正確的財務管理理念，完善財務管理機制、提高財務管理質量來加以改進和解決，建立科學的投資決策機制等措施，提高財務管理水平和質量，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。（作者單位：辰欣藥業(yè)股份有限公司）