探討大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

武文昭

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促使傳統(tǒng)工作方式發(fā)生較大的革新和轉(zhuǎn)變。在事業(yè)單位人力資源管理中也不例外，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也能夠給事業(yè)單位人力資源管理工作帶來(lái)一定改善。本文主要關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策的研究，以供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2020）02-0210-02

在事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源管理屬于一項(xiàng)相對(duì)較為基礎(chǔ)性工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，更加需要重視提高事業(yè)單位人力資源管理水平和管理質(zhì)量，要求進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)工作，這樣才能夠促使人力資源管理模式得到升級(jí)改良和優(yōu)化。

1 事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新過(guò)程之中大數(shù)據(jù)應(yīng)用必要性

在目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，大數(shù)據(jù)對(duì)于各大行業(yè)都產(chǎn)生了比較深刻的影響，特別是目前事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛運(yùn)用，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠促使事業(yè)單位內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)良好的整合，進(jìn)而保障事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定以及有序的發(fā)展。一方面，人力資源管理工作涉及到內(nèi)容和范圍相對(duì)比較廣，其中主要包括了綜合培訓(xùn)、員工招聘、發(fā)放薪酬、績(jī)效考核等諸多內(nèi)容，在其中信息量相對(duì)較為龐大，若是相關(guān)的工作人員采取一般性工具針對(duì)于事業(yè)單位人力資源進(jìn)行管理相對(duì)較為困難，同時(shí)也會(huì)存在著很多盲點(diǎn)難以深入挖掘，但是，通過(guò)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)就能夠有效的解決人力資源管理過(guò)程當(dāng)中的諸多問(wèn)題，可以快速信息收集、處理和分析，提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，隨著當(dāng)前事業(yè)單位的日益發(fā)展，在事業(yè)單位當(dāng)中更加需要強(qiáng)化人力資源管理工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新之中需要具備強(qiáng)大技術(shù)支撐，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用[1]。總之，大數(shù)據(jù)應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理工作不僅可以改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，更能為人力資源管理注入新的管理思想和管理理念，使事業(yè)單位管理手段更加多樣化、有效化，促使事業(yè)單位人力資源管理能夠得到進(jìn)一步改良和優(yōu)化。

2 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)很多事業(yè)單位缺乏對(duì)于人力資源管理工作高度重視，在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中還依然采取傳統(tǒng)化手段和模式，大部分的人力資源部門(mén)過(guò)分因循守舊，缺乏對(duì)人力資源深入的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，導(dǎo)致人力資源管理作用難以得到有效發(fā)揮，造成人力資源管理潛能難以得到良好開(kāi)發(fā)，無(wú)法對(duì)于各種資源實(shí)現(xiàn)有效的整合。同時(shí)，傳統(tǒng)模式人事資源管理造成了事業(yè)單位難以制定出系統(tǒng)化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人力資源管理方案，無(wú)法充分體現(xiàn)人力資源管理工作人性化的特點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理工作落后于時(shí)代發(fā)展潮流，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在較大的差距。

2.1 人力資源管理效率比較低下

目前國(guó)內(nèi)人力資源管理工作的效率相對(duì)較為低下，通常都是采用行政發(fā)文的方式，自上而下對(duì)于人力資源實(shí)施管理，這樣的情況之下需要事業(yè)單位維護(hù)員工和上級(jí)關(guān)系，要結(jié)合上級(jí)的要求來(lái)組織員工開(kāi)展相關(guān)工作。這種自上而下的人力資源管理的方式，本身存在著嚴(yán)重的弊端，管理效率過(guò)于低下，另外，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)特別容易互相推諉責(zé)任，員工和員工之間特別容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾。對(duì)于國(guó)內(nèi)的人力資源管理工作來(lái)講，通常都是采用績(jī)效和工資的方式。但是，這樣傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，目前需要針對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改良和完善，進(jìn)一步提高人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量。

2.2 事業(yè)單位人事資源管理嚴(yán)重缺乏時(shí)代性

目前大部分事業(yè)單位在人力資源管理方面嚴(yán)重的缺乏時(shí)代感，由于事業(yè)單位長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)人力資源管理模式和理念負(fù)面影響，導(dǎo)致在人力資源管理的過(guò)程中事業(yè)單位面臨著很多問(wèn)題和困難，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式和理念加以轉(zhuǎn)變，更新人力資源管理思想和理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)這種新型管理模式去改變和提高，進(jìn)而促使事業(yè)單位健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)背景下改革以及創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

3.1 創(chuàng)新大數(shù)據(jù)改革理念

在事業(yè)單位當(dāng)中還需要始終堅(jiān)持理念先行的原則，通過(guò)利用現(xiàn)代化理念指導(dǎo)工作開(kāi)展和實(shí)施，同時(shí)還需要事業(yè)單位能夠從思想認(rèn)知層面對(duì)于工作方式和工作模式進(jìn)行改良和創(chuàng)新，促使理念創(chuàng)新基礎(chǔ)得到全方位的夯實(shí)。事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定及持續(xù)的發(fā)展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作。為了提高人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量，需要利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)。事業(yè)單位通常都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，為了切實(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工作的需求，需要管理人士通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于人力資源管理工作進(jìn)行全方位分析，這樣才能夠讓人力資源管理工作更加具有有效性和針對(duì)性，要求相關(guān)的管理人士結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)需求選擇合理管理模式和服務(wù)模式，這樣才能夠促使綜合管理效能得到全方位的提高。在當(dāng)前人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，不僅僅需要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，而且還需要相關(guān)的工作人員能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化軟件應(yīng)用以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，要促使所有對(duì)象可以被融入在同一體系當(dāng)中，促使數(shù)據(jù)應(yīng)用水平和應(yīng)用效率得到全方位提高，從而切實(shí)滿(mǎn)足當(dāng)前人力資源管理工作的現(xiàn)實(shí)需求，促使事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，保障大數(shù)據(jù)的理念可以在事業(yè)單位當(dāng)中得到貫徹落實(shí)[2]。

3.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與算法優(yōu)化

人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，關(guān)鍵是需要針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位判斷和篩選。對(duì)于機(jī)器而言，其和人類(lèi)有著本質(zhì)的差異性，機(jī)器無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主化的判斷，在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中需要通過(guò)利用大數(shù)據(jù)作為支撐，所以這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，需要通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)建設(shè)工作，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全方位的整合，這樣才能夠進(jìn)一步提高人力資源管理水平和管理質(zhì)量，切實(shí)的保障事業(yè)單位的人力資源管理目標(biāo)得到全方位的落實(shí)。另外，還需要在當(dāng)前事業(yè)單位當(dāng)中強(qiáng)化大數(shù)據(jù)算法應(yīng)用，需要針對(duì)大數(shù)據(jù)算法進(jìn)行改良和優(yōu)化，這樣在面對(duì)海量數(shù)據(jù)資源的過(guò)程當(dāng)中就可以高效快速以及準(zhǔn)確找到信息。例如，目前的大多數(shù)的事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中所運(yùn)用的比較良好的案例通常都是整合算法技術(shù)和數(shù)字資源獲得的，因此，在當(dāng)前人力資源管理過(guò)程當(dāng)中大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠發(fā)揮良好的效果，值得大力推廣和應(yīng)用[3]。

3.3 構(gòu)建現(xiàn)代大數(shù)據(jù)工作機(jī)制

在當(dāng)前事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中需要具備現(xiàn)代化工作機(jī)制，還需要對(duì)工作關(guān)系加以理順，這樣才能夠?qū)τ诠ぷ鹘Y(jié)構(gòu)進(jìn)行改良和優(yōu)化，同時(shí)為現(xiàn)代信息技術(shù)以及現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。通常來(lái)講，在傳統(tǒng)化的人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中存在著諸多制約現(xiàn)代模式發(fā)揮作用的因素，這就需要相關(guān)管理人士能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)機(jī)制方面問(wèn)題，同時(shí)采取有效措施進(jìn)行針對(duì)性的改革，要對(duì)傳統(tǒng)工作體系進(jìn)行優(yōu)化，特別應(yīng)當(dāng)在資源利用工作銜接等層面進(jìn)行全方位創(chuàng)新和探索，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量的提高，同時(shí)也有利于人才資源的有效流動(dòng)，促使人力資源管理的效能得到全方位的提高。此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，促使人力資源管理綜合水平得到提升，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。對(duì)于工作體制進(jìn)行優(yōu)化和改良的過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)遇到較大的阻力，所以，這就需要相關(guān)工作人員能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)創(chuàng)新力度，要從更高的層次上對(duì)于體制問(wèn)題進(jìn)行全方位認(rèn)知，這樣才能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理，促使管理效能得到提高，也可以讓頂層設(shè)計(jì)真正發(fā)揮重要的作用，促使體制方面的問(wèn)題得到有效的解決[4]。

3.4 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，需要進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)人力資源管理人才的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)理論的研究，注重如何收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)等處理人力資源數(shù)據(jù)本領(lǐng)，利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值提高管理效能，構(gòu)建高素質(zhì)高水平人才隊(duì)伍，這樣才能夠促使數(shù)據(jù)效能得到充分的發(fā)揮，從而讓人力資源管理水平和管理效能得到全方位提高[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前事業(yè)單位當(dāng)中需要進(jìn)一步的強(qiáng)化人力資源管理工作，提高人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量，同時(shí)在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，還需要強(qiáng)化信息化建設(shè)工作，特別是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，促使人力資源管理的效率和效果得到全方位的提高，這樣才能夠保證事業(yè)單位健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。另外在人力資源管理實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，還需要當(dāng)前的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者可以充分的意識(shí)到大數(shù)據(jù)重要價(jià)值和意義，同時(shí)在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛運(yùn)用，還要對(duì)于信息化建設(shè)方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高當(dāng)前人力資源管理工作人員專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊曉蘭，黃蘇南.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新與改革[J].商訊，2019（32）：194-195.

[2] 程榮玲.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（07）：110-111.

[3] 劉靜宇.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略[J].商訊，2019（17）：195.

[4] 李松曉.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略探究[J].河北企業(yè)，2019（04）：124-125.

[5] 王箏.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（03）：101.

Discussion on Innovative Countermeasures of? Human Resource Management of Public Institutions under the Background of? Big Data

WU Wen-zhao

（Henan Province South-to-North Water Diversion Middle Line Engineering Construction Administration，

Zhengzhou? Henan? 450000）

Abstract：With the current development of social economy and science and technology， the use of big data technology can promote greater innovation and change in traditional working methods. In the human resources management of public institutions， it is no exception. The use of big data can also bring some improvements to the human resources management of public institutions. This article focuses on the research on innovative countermeasures of human resource management in public institutions under the background of big data， for the reference and reference of relevant professionals.

Key words：big data background; public institutions; human resource management; innovation countermeasures