房屋建筑施工管理存在的問題及對策

林廣生

（廣州市第四建筑工程有限公司 廣東廣州 510220）

1 房屋建筑工程施工管理意義

對于房屋建筑工程來說，其就是建筑企業(yè)對不同類型房屋和相關(guān)設(shè)施進行室內(nèi)、室外裝修。現(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展速度越來越快，人們對房屋建筑工程的要求也在進一步提升。在這一背景下，建筑企業(yè)要高度重視房屋建筑工程施工管理。當前國內(nèi)建筑工程管理過程中，還有很多的問題，嚴重影響到房屋建筑工程施工質(zhì)量。因此，國內(nèi)建筑企業(yè)必須強化房屋建筑工程管理措施，將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用，使房屋建筑質(zhì)量得以保證，使國內(nèi)房屋建筑工程發(fā)展得以深入推進。對于房屋施工管理來說，其重要意義主要有兩個方面，具體見圖1。

1.1 增加企業(yè)經(jīng)濟效益

圖1 房屋建筑工程施工管理意義

對于建筑企業(yè)來說，最重要的一個方面就是經(jīng)濟效益，然而在施工時一定要對其它方面的內(nèi)容給予兼顧，導(dǎo)致忽略了企業(yè)管理，沒有使經(jīng)濟效益有效提升。在強化施工管理過程中，使施工過程中的不必要支出有效降低，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益增加。優(yōu)質(zhì)的施工管理能夠有效避開施工過程中出現(xiàn)的問題，使施工問題造成的不良影響得以降低。

1.2 保證施工有序開展

強化房屋建筑施工管理，對于施工的有序開展是有積極作用的，企業(yè)想要使管理能力、管理水平提升，就要結(jié)合施工量科學擺布施工環(huán)節(jié)。特別是一些大型建筑施工工程，其設(shè)計具有一定的復(fù)雜性，大多要有多個施工隊伍合作，方可使時間的最佳分配得以實現(xiàn)，使施工周期有效縮減。科學的施工擺布可以使不同環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運行得以保證，使工程施工得以深入推進。

2 房屋建筑施工管理問題分析

2.1 房屋建筑施工管理體系不健全

對于房屋建筑施工管理來說，想要使施工管理工作有序推進，一定要有健全的施工管理制度，以此為依托，方可使施工管理工作的有序推進得以確保。但是從當前的具體實際情況可以看出，施工企業(yè)對施工管理工作的重要性有一定的認識，對這一工作也日益關(guān)注，同時還將與之相關(guān)的管理制度制定，然而在這一管理方面的經(jīng)驗不多，因此，導(dǎo)致制定的這些與建筑施工管理相關(guān)的制度不健全、不完善，這對于具體施工管理是有著很大不良影響的。不單單如此，從房屋建筑施工管理層面來看，一些企業(yè)盡管將科學的管理制度制定，然而在具體實施過程中沒有將其有效推進、落實到位，導(dǎo)致制定的這些制度形式化，其真正的作用沒有體現(xiàn)出來，也沒有見到這些制度應(yīng)該發(fā)揮出的具體成效。

2.2 施工成本管理不到位

針對房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一個內(nèi)容就是施工成本管理，施工成本管理這一工作對科學配置資源有著重要的影響，同時還對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。在具體施工管理時，施工企業(yè)造價控制不具科學性，技術(shù)方案不具合理性，使得施工質(zhì)量受到嚴重影響。在具體管理過程中，一些施工企業(yè)沒有科學的核算施工成本，沒有科學的管控施工過程中的所有重要環(huán)節(jié)，同時，在科學配置資源的過程中，不具科學性、合理性，使得施工項目虧損不斷出現(xiàn)。不單單如此，一些施工企業(yè)在施工時未對自然因素等全面考慮，使得這些因素嚴重影響到施工成本。

2.3 施工管理人員素質(zhì)不高

在施工管理中，最重要的執(zhí)行者就是施工管理人員，他們是施工管理工作中的重中之重，同時也是房屋建筑工程施工管理工作中最主要的一個因素。從當前具體情況可以看出，施工管理人員的總體素質(zhì)不高，沒有使房屋建筑施工管理工作的有序開展得以保證，導(dǎo)致房屋建筑施工管理工作的預(yù)期目標沒有實現(xiàn)。也就是說，現(xiàn)階段，房屋建筑施工管理人員的管理理念缺失，未對施工管理工作的重要意義給予正確認識，他們覺得對于房屋建筑施工來說，其中最關(guān)鍵的就是施工技術(shù)，施工管理工作不單單會影響到建筑工程，同時還會對施工管理工作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無序，使得施工管理質(zhì)量受到嚴重影響。不單單如此，一些房屋建筑施工管理人員未將現(xiàn)代化管理理念和管理方法有機結(jié)合在一起，在具體工作中還是將以往落后的管理手段應(yīng)用，這對于現(xiàn)代化施工管理的發(fā)展是極為不利的。

2.4 施工材料管理不科學

在房屋建筑施工過程中，關(guān)鍵的一個要素就是建筑材料，建筑材料的優(yōu)劣會嚴重影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量。所以，在房屋建筑施工管理過程中，有效的、科學的管理施工材料是十分關(guān)鍵的。然而，在具體施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)沒有科學的管控建筑材料，而且監(jiān)督部門的監(jiān)管也不到位，導(dǎo)致一些房屋建筑施工項目中將不合格的材料應(yīng)用，嚴重影響到建筑工程質(zhì)量，嚴重影響到人們的生產(chǎn)、生活需求。

3 房屋建筑施工管理對策

3.1 健全房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑施工時，想要使施工管理工作得以有序推進，一定要將施工管理體系健全完善。針對房屋建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)必須要對具體的施工管理情況全面了解，完善質(zhì)量管理體系，使高效的施工管理組織機構(gòu)建立，將建筑材料、人員以及設(shè)備等因素有機聯(lián)系在一起，使施工管理體系的健全得以保證。不單單如此，施工企業(yè)還要將質(zhì)量責任制深入落實，把質(zhì)量責任在具體部門、人員身上有效落實，同時還要強化工作人員的考核管理，從而使工作人員的主動性有效提升。對于施工企業(yè)來說，要將相應(yīng)的專業(yè)管理人員在施工管理時科學配置，這些管理人員要對工程項目中的具體需求有效滿足，定期對施工管理體系的落實情況給予全方位評價與考核。施工企業(yè)還要結(jié)合工程項目的特點以及實際，將良好的外部環(huán)境有效創(chuàng)設(shè)，從而能夠有效的使施工質(zhì)量得以保證，使施工安全得以確保。

3.2 強化施工成本管理

對于房屋建筑施工管理工作來說，想要使建筑施工管理工作質(zhì)量得以保證，施工企業(yè)一定要強化管理施工成本。針對房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不單單機械成本包括在內(nèi)，同時還有材料成本以及技術(shù)成本等，還將勞動力成本等包括在內(nèi)。在具體施工時，施工企業(yè)要強化管理這些成本。也就是說，在具體施工管理時，想要使建筑材料有效節(jié)約，施工企業(yè)一定要在施工成本管理過程中將限額領(lǐng)用制度有效應(yīng)用，從而使施工成本控制得以實現(xiàn)。對于勞動力成本管理來說，施工人員的工作量要結(jié)合施工量清單來設(shè)置，從而使施工圖紙的變化，使得工程量的增長得以出現(xiàn)，這樣就會使勞動成本上漲。針對施工機械而言，施工企業(yè)要有專職人員來維修、保養(yǎng)施工機械。對于施工管理工作來說，施工企業(yè)要結(jié)合施工預(yù)算，將具體工作深入推進，同時還要制定一系列的考評、獎懲措施，對施工過程中的人員給予相應(yīng)的獎懲，這樣才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。

3.3 提升施工管理人員素質(zhì)

對于房屋建筑施工管理來說，施工管理人員的素質(zhì)嚴重影響到施工質(zhì)量與施工效率，想要使施工管理工作有序推進，施工企業(yè)必須高度關(guān)注管理人員的素質(zhì)。在具體施工管理時，施工企業(yè)要抓好人員培訓，對先進的施工管理理念積極學習。尤其是新上崗員工，施工企業(yè)必須進行崗前培訓，使施工人員能夠與崗位技能需求相符合。同時，施工管理人員也要強化對管理工作的探究，結(jié)合工程施工的實際情況，將管理方案制定。此外，定期進行素質(zhì)培訓教育，使員工自身素質(zhì)能力不斷提升，使終身學習的理念得以形成。

3.4 強化管理施工材料

想要使房屋建筑施工質(zhì)量工作得以保證，施工企業(yè)必須關(guān)注管理施工材料。首先，在施工之前，施工企業(yè)要全面了解建筑物的實際使用需求，從而使建筑設(shè)計和施工具體需求相符得以保證，這對于科學應(yīng)用施工材料是有積極作用的。其次，在選擇施工材料的過程中，施工企業(yè)要結(jié)合相應(yīng)的原則，使施工材料質(zhì)量與要求相符合，使后期房屋建筑過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題得以有效規(guī)避。最后，從施工材料管理來看，施工企業(yè)不單單要使施工材料質(zhì)量得以保證，同時還要強化管理施工材料，從而使材料成本有效降低，使建筑工程的經(jīng)濟效益全面提升。

4 結(jié)語

總的來說，房屋建筑施工質(zhì)量和人們的生產(chǎn)、生活以及安全等有著密切的關(guān)聯(lián)。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)房屋建筑施工管理過程中仍然有很多不足，同時對房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，因此，建筑企業(yè)要對這一方面給予高度關(guān)注。在房屋建筑工程施工過程中，一定要嚴格把控施工質(zhì)量，結(jié)合房屋建筑的具體情況，在施工過程中科學、合理管控，制定完善的管理體系，重視成本、材料管理，強化人員素質(zhì)，使項目施工質(zhì)量與具體需求相符合，唯有如此，方可使施工企業(yè)的經(jīng)濟社會和社會效益得以全面實現(xiàn)。