論人力資源管理活動與事業單位績效的關系

呂珊珊

摘要：人力資源管理活動與事業單位績效實現具有穩定的內在聯系，促進人力資源的有效管理可提升事業單位績效水平。本文首先對人力資源和事業單位績效進行了界定，其次分析人力資源管理活動的主要應用價值，最后，結合事業單位人力資源開發的現狀問題，重點研究人力資源管理活動與事業單位績效的相互關系。

關鍵詞：人力資源;管理活動;事業單位績效

近年來，事業單位的人力資源管理問題越來越受到人們重視，通過設計有效的人力資源管理活動，提升事業單位績效成為人們研究的重點內容。實踐中，相關人員應明確人力資源和事業單位績效的概念，并且對人力資源管理工作的應用價值進行探究，在此基礎上設計合理的方式，提升事業單位經營管理績效。本文對有關內容展開的論述具有一定的現實意義。

一、人力資源與事業單位績效概述

（一）人力資源概念界定

人力資源Human Resources，簡稱HR，廣義上指一個國家或地區可勞動人口的總和，具體包括勞動力數量和勞動力質量。狹義上分析，人力資源指事業單位或組織所擁有，用以制造產品和提供服務的人力資本總和。其基本內容包括智力因素和體力因素，從應用形態上分析也包括知識和技能方面的投入。

（二）事業單位績效的概念界定

它具體指盈利能力、資產的運營與管理水平以及事業單位債務處理能力等。同時也通過在事業單位發展過程中所做的貢獻和價值來體現，綜上可知，對事業單位績效的界定與評價，主要考量的是管理者的能力和素質[1]。

二、人力資源管理活動與事業單位績效的關系相關分析

為充分發揮人力資源管理活動的作用，保證事業單位績效，實踐中應明確二者的關系，并以此為依據，采取適合的措施，具體分析如下：

（一）具體關系

第一，人力資源管理可提高事業單位經濟利益，增加單位績效。實踐中，針對人力資源理論的分析主要立足資本角度，考察員工擁有的技術、能力和知識等生產要素對事業單位附加值的影響，明確了人力資本作為生產要素在事業單位生產中的重要價值。而立足效用分析理論，事業單位人力資源管理活動，員工的工作態度以及工作積極性，對事業單位的經濟效益產生積極有利的影響，可促進事業單位的發展與進步。總之，事業單位針對人力資源管理活動的科學、合理設計，可促使其內部管理能力的提升，有效發揮員工的潛在價值，進而促使事業單位實現最佳的經濟利益和社會價值。

第二，促使事業單位獲得復合型高素質人才，為良好績效實現奠定基礎。人力資源管理活動的有效開展，促使事業單位在人才招聘中對高端人才的發掘能力提升。實踐中，人力資源與事業單位績效實現具有一定的聯系，高端技術人才在事業單位的發展過程中，具有重要的推動作用，有利于事業單位實現發展目標。而在此過程中，事業單位人力資源管理活動發揮了主要作用。市場經濟中，高素質人才不僅能夠提高事業單位的核心競爭力，也能促使事業單位完善具體的管理工作，有效改善事業單位發展與改革中遇到的難題與瓶頸。人力資源管理活動可促使事業單位獲得高素質的應用型人才。

第三，人力資源管理活動開展，可有效改善單位績效。事業單位績效評價是一個綜合而全面的過程，并且績效的影響因素較多，對其進行必要的定量分析存在一定的技術難度。實踐中，針對事業單位的經營過程而言，事業單位績效是指一段時間范圍內，事業單位的效益和業績，是考察事業單位管理人員工作能力的重要指標。而人力資源管理活動對事業單位經營具有明顯的改善作用，由此可知，人力資源管理對于事業單位績效的合理實現具有正相關的聯系。相關領域工作人員應認識到人力資源管理對事業單位經濟利益實現的重要性，并在日常的工作中利用有效措施，促使事業單位績效能力的提升。

（二）二者關系鞏固方法

其一，樹立先進的人力資源管理理念。事業單位人力資源管理活動中，相關部門和管理人員應注重樹立先進的人力資源管理理念，發揮人力資源在事業單位發展與改革的基礎性作用，并且善于開發人力資源活動的意義和價值，注重開發事業單位人力資本的活力，以此為經濟利益實現奠定良好的基礎條件。實踐工作中，事業單位人力資源管理部門還需要不斷強化人力資源管理新理念和新思想的應用，促使在人力資源要素充分開發的基礎上，實現最佳的經濟效益。事業單位人力資源管理層需要對現有的人力資源管理活動進行科學、有效的改進與設計，進而實現經濟效益和管理效益的最大化，促使人力資源管理理念升級，提高事業單位的服務水平和工作效率。

其二，促進績效評估指標具體化。事業單位績效評估指標的具體化，是提高人力資源管理工作水平的重要方式，實踐中，相關人員需要根據不同地區、不同單位以及不同部門的實際情況，對績效考核的指標進行量化分析，促使人力資源管理工作的具體化，發揮人力資源活動對經濟效益的有利影響。事業單位人力資源管理部門應制定動態化的考核指標和靜態化的考核指標，并與人力資源的發展戰略有機結合。此外，在促進績效評估指標具體化的過程中，人力資源管理部門還需要對事業單位的考核方法進行分類，實踐中，以崗位類型不同，可將人力資源考核分為管理類、專業技術類和工勤技術類，針對不同類別的績效評估方法進行明確的分類，對同一種類，不同層級的工作人員、管理人員也要進行分類評估，以此增加人力資源活動管理的科學有效成分，為單位績效提升創造有利條件[2]。

其三，增強考核結果的調整作用。事業單位績效實現過程中，人力資源管理工作發揮重要的作用與價值，相關工作人員需要增強考核結果對工資調整以及崗位變動的參考作用。為實現這一效益，需要明確考核結果的標準性和真實性因素。由于考核結果直接關系到事業單位人員晉升與職業規劃，因此，人力資源管理部門應秉承實事求是、公平公正的原則，為事業單位工作人員的薪酬和職位變動提供科學合理的參考。因此，在實際管理工作中，應明確基層員工以及中高層管理人員的價值，通過建立動態化的考核機制，發揮考核結果對員工的有效作用。充分體現了事業單位人力資源管理工作中的公平性與合理性因素。

其四，完善績效考核的激勵機制，落實到事業單位發展實際中，完善員工績效考核獎勵機制，通過相關激勵方案的制定可發揮員工工作積極性，提高員工日常工作的活力與創造力。具體工作中，事業單位人力資源管理部門應根據發展需求，建立高效、合理的人力資源激勵政策，對于事業單位建設與發展中表現良好的個人或團體進行鼓勵。因此，在完善事業單位績效考核體系中，適當引入獎勵模式，可有效改善以往員工活力不足、參與事業單位建設工作不積極的問題。基于獎勵方案的應用，可提升事業單位人力資源管理工作水平，進而實現單位績效的顯著提升。實踐管理工作中，為落實績效考核激勵方案，需要構建相關方面的指標體系，促使管理機制的構建過程更加科學化和公開化，體現人力資源管理活動開展的有效作用[3]。

總之，事業單位人力資源管理工作的涉及面較廣、相關工作績效的評估技術應用具有一定的難度，人力資源管理部門需要對相關內容進行有效管理與控制，注重在人力資源管理活動中，融入新理念和新技術。事業單位人力資源的開發過程中，應將與人力資源管理相聯系的部門和環節有機結合起來，并將相關的管理機制進行豐富與完善，以此發揮管理工作的最佳效果。人力資源考核與績效獎勵是提高工作效率的主要因素，事業單位應在管理工作中認識到獎勵機制的有效作用，并探究科學、有效的管理措施，落實人力資源獎勵方案，提升事業單位管理效果。

三、結語

綜上所述，事業單位人力資源管理活動中，應注重樹立先進的人力資源管理理念、促進績效評估指標的具體化、增強績效考核結果的調整作用，并且注重完善績效考核激勵機制，在此基礎上，可發揮人力資源管理對事業單位績效管理與經營工作的積極有效作用，同時也可提升事業單位的內部管理水平。

參考文獻：

[1]俞曉光.分析創新導向人力資源管理實踐事業單位績效的鏈式中介效應[J].商場現代化，2019（16）.

[2]李洪文.戰略人力資源管理對事業單位績效的關系研究[J].現代經濟信息，2019（14）.

[3]林夏薈.人力資源管理實踐與事業單位績效關系研究評述[J].商訊，2019（10）.