全媒體視野下的媒體融合及其運(yùn)營和盈利模式

許今茜

摘 要：基于數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展下，當(dāng)前“全媒體”則慢慢的出現(xiàn)在人們的生活中。在這樣的背景下，各種媒體的融合將成為一大發(fā)展趨勢。而對傳統(tǒng)媒體而言，所帶來的沖擊力和挑戰(zhàn)非常巨大。故而在殘酷的市場競爭下，傳統(tǒng)媒體若想能夠得到更好的發(fā)展，那么基于全媒體的視野下積極進(jìn)行媒體融合以及創(chuàng)新其運(yùn)營和盈利模式有很大的必要性。

關(guān)鍵詞：全媒體;媒體融合;運(yùn)營模式;盈利模式

自2007年起，我國媒體行業(yè)便開始踏上全媒體之路?；凇叭襟w戰(zhàn)略”和“全媒體定位”陸續(xù)推出的情況下，全媒體運(yùn)營模式也在逐漸完善，在這樣的背景下，其盈利模式也隨之日漸清晰。另一方面，全媒體和單個(gè)媒體之間的特點(diǎn)存在很大的差異性，主要體現(xiàn)在如下方面：一是傳播載體的形態(tài)，二是傳播內(nèi)容形式，三是信息傳輸渠道。而在數(shù)字時(shí)代顯然全媒體比單個(gè)媒體更具優(yōu)勢。因此，傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對全媒體的過程中進(jìn)行媒體的融合則是最佳的選擇，這樣才能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。以下文章則從四個(gè)方面對不同種媒體在應(yīng)對“全媒體”的過程中如何進(jìn)行媒體融合以及創(chuàng)新運(yùn)營和盈利模式的對策進(jìn)行深入的探析。

一、報(bào)紙媒體應(yīng)對“全媒體”

報(bào)紙媒體在應(yīng)對“新媒體”的過程中首先要在思想和理念上進(jìn)行改變，并且在發(fā)展報(bào)紙行業(yè)時(shí)往數(shù)字化的方向發(fā)展，這樣在建設(shè)全媒體的過程中能夠提供的平臺和空間就會更加廣闊。其次，對于報(bào)社內(nèi)部傳統(tǒng)的如下兩個(gè)方面也要做出改變：一是運(yùn)作模式，二是經(jīng)營機(jī)制，并且要增強(qiáng)與平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體間的互動。同時(shí)，為了能夠推動報(bào)紙媒體的發(fā)展，還應(yīng)推出數(shù)字書報(bào)刊業(yè)，這樣就能有效的豐富報(bào)紙媒體的服務(wù)領(lǐng)域，以此使報(bào)紙媒體的經(jīng)營格局能夠更加多元化。最后，在建設(shè)全媒體的過程中要加大力度，并且要科學(xué)合理的配置新聞資源和傳播資源，以此對全媒體的戰(zhàn)略布局進(jìn)行制定。

報(bào)紙媒體在運(yùn)營的過程中要重視對數(shù)字化報(bào)業(yè)的建設(shè)工作，并且要充分實(shí)現(xiàn)如下兩個(gè)方面的數(shù)字化目標(biāo)：一是內(nèi)容數(shù)字化，二是形態(tài)數(shù)字化。而在處理和管理數(shù)字化報(bào)業(yè)的過程中則應(yīng)積極運(yùn)用多種數(shù)據(jù)工具進(jìn)行，如網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、移動終端技術(shù)、數(shù)據(jù)儲存技術(shù)等。這樣報(bào)紙媒體在運(yùn)營的過程中就能信息化更強(qiáng)，從而通過與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合就能有效推動其發(fā)展。而在盈利模式上，數(shù)字報(bào)業(yè)項(xiàng)目則開始往這些方向進(jìn)行創(chuàng)新，如手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)刊、報(bào)紙網(wǎng)站等，并且還構(gòu)建了多樣化的盈利平臺，如比較常見的電子商務(wù)平臺、數(shù)字化平臺、電子閱讀器等。在產(chǎn)品領(lǐng)域基于對“全媒體信息處理平臺”進(jìn)行構(gòu)建的前提下，目前“多形態(tài)”的報(bào)業(yè)也逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，并且利用多種渠道進(jìn)行發(fā)行。比如，《寧波日報(bào)》集團(tuán)通過對全媒體數(shù)字技術(shù)平臺進(jìn)行構(gòu)建，然后對《寧波日報(bào)》、《寧波晚報(bào)》、《新僑報(bào)》等媒體資源進(jìn)行整合，以此使多種新聞資源能夠融入中國寧波網(wǎng)中。這樣一來，報(bào)紙媒體在向社會各界推送新聞信息時(shí)不僅市場的覆蓋率能夠更高，而且傳播的效率也會更大，在媒體融合的前提下，報(bào)紙媒體才能穩(wěn)定的運(yùn)行，以至于不會被市場淘汰。而報(bào)紙媒體的業(yè)務(wù)模式得到開拓后，那么相應(yīng)的盈利途徑就會變多，進(jìn)而就能給報(bào)紙行業(yè)帶來更大的效益。

二、期刊媒體應(yīng)對“全媒體”

受到多種因素的影響，站在運(yùn)作模式和盈利模式的角度來看，當(dāng)前期刊媒體在應(yīng)對“全媒體”的過程中層次和水平都不高，并且形式和產(chǎn)品都不夠豐富。同時(shí)，在對網(wǎng)站進(jìn)行建設(shè)時(shí)也只是停留在如下兩個(gè)層面：一是過刊閱讀，二是信息發(fā)布。當(dāng)然，在現(xiàn)階段有些期刊也擁有自己的手機(jī)報(bào)產(chǎn)品，但是縱觀當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，普遍存在如下問題：一是推廣范圍小，二是競爭力較弱，三是收入不容樂觀。而全媒體在運(yùn)營的過程中一般其模式具備四大特點(diǎn)，即分別是迅速、海量、多媒體、互動。但是在期刊媒體中這些特點(diǎn)都沒有能夠得以體現(xiàn)出來。因此，期刊媒體在應(yīng)對“全媒體”時(shí)若想能夠得到更好的生存，應(yīng)重視如下方面。

首先，期刊媒體應(yīng)該結(jié)合多種介質(zhì)和渠道，比如電子雜志、讀者服務(wù)站、手機(jī)等，然后在出刊的整個(gè)過程要能全方位的展開全媒體運(yùn)作。同時(shí)，在打造好本刊以及推出系列相關(guān)圖書的同時(shí)還應(yīng)對期刊的專屬網(wǎng)站進(jìn)行創(chuàng)建，并且要開拓更多網(wǎng)站功能，如網(wǎng)上商城和電子商務(wù)功能，以及創(chuàng)建收費(fèi)閱讀的電子雜志等。這樣讀者在消費(fèi)的過程中期刊媒體就能得到一定的資金來源。而為了能夠更好的與讀者進(jìn)行互動以及傳播期刊的信息，還可以對影視頻道進(jìn)行開通，以及可以對手機(jī)新媒體功能進(jìn)行利用。如此一來，期刊媒體構(gòu)建的渠道和發(fā)行的服務(wù)增多后，期刊雜志在市場中就能得到很好的響應(yīng)，進(jìn)而期刊媒體乃至全媒體在運(yùn)行時(shí)就能取得可觀的收益。

三、出版媒體應(yīng)對“全媒體”

對于全媒體出版，其實(shí)質(zhì)就是用多種媒體同時(shí)對同一內(nèi)容進(jìn)行出版。在最近這幾年紙介圖書銷售的情況一直不容樂觀，加上出版業(yè)鏈條長，很難能夠快速高效的回收資金，以及在印刷和物流等方面也需要投入大量的資金，因此現(xiàn)階段的傳統(tǒng)出版業(yè)面臨的問題很大。而對于新興的網(wǎng)絡(luò)出版存在的問題也不在少數(shù)，比如出版社會容易陷進(jìn)盜版的困境，人們經(jīng)常遇到免費(fèi)的陷阱等?；诖耍瑢τ跀?shù)字出版的盈利模式媒體行業(yè)要如何利用技術(shù)完善其發(fā)展成為重點(diǎn)研究的內(nèi)容，這樣才能使出版業(yè)迎來新的曙光。

而在進(jìn)行全媒體出版的過程中因?yàn)樵擃I(lǐng)域的發(fā)展還尚未成熟，所以存在各種各樣的問題，比如較為突出的有如下：第一，在選擇出版內(nèi)容時(shí)一般偏向于娛樂性為主，事實(shí)上一些高深的圖書，如學(xué)術(shù)類和科普類的書籍采用全媒體出版是不合適的。第二，當(dāng)前由于還沒有能夠充分的挖掘全媒體的特性，因此對于不同數(shù)字媒介的特性還尚未能夠?yàn)槠渲谱鞒鲇嗅槍π院蛣?chuàng)新性的文體。第三，版權(quán)問題還存在爭議。第四，對全媒體而言，其發(fā)揮的作用主要是傳播的作用，因此當(dāng)前并不能很好的整合各媒體之間的內(nèi)容，以此創(chuàng)造出新的內(nèi)容。簡而言之，傳統(tǒng)的痕跡尤為明顯，并且在盈利模式上也相對模糊。但無論如何，對于多媒體整合出版這一模式其也是一種創(chuàng)新，并且在未來的出版模式發(fā)展中也是一個(gè)重要的趨勢。

四、互聯(lián)網(wǎng)媒體應(yīng)對“全媒體”

互聯(lián)網(wǎng)媒體屬于一種新興的媒體，基于互聯(lián)網(wǎng)媒體出現(xiàn)后，全媒體領(lǐng)域的發(fā)展更是如虎添翼。在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)全媒體業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域非常廣，其主要包括有如下四個(gè)部分：一是移動化，二是視頻化，三是社區(qū)化，四是新媒體發(fā)行。

首先，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域雖然起關(guān)鍵作用的是電信運(yùn)營商，但是對第三方獨(dú)立網(wǎng)站而言，所帶來的機(jī)遇也是不容忽視的。加上當(dāng)前人們使用手機(jī)上網(wǎng)的情況普遍，網(wǎng)絡(luò)支付體系也已經(jīng)基本完善，在這樣的背景下，新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)奇跡更容易產(chǎn)生。其次，視頻化和社區(qū)化的交錯(cuò)越來越凸顯。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用漸漸向視音頻化的方向發(fā)展，而在發(fā)展的過程中，對于社區(qū)化思維，即SNS的實(shí)例化和商業(yè)化成為重要的看點(diǎn)。在這樣的情況下就會顛覆過去“內(nèi)容為王”的理念，進(jìn)而向“關(guān)系為王”的理念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過對社區(qū)用戶的偏好和行為進(jìn)行掌握，這樣就能更高效的實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)營銷”的目標(biāo)。最后使“新媒體發(fā)行”能夠創(chuàng)造出財(cái)富。從某一層次來看，“發(fā)行”就是新媒體盈利的核心所在，當(dāng)然并不是人們觀念中認(rèn)為的代理發(fā)行，而是基于人們對新媒體發(fā)行平臺和社區(qū)進(jìn)行打造的前提下，然后通過對某些工具進(jìn)行提供，最后讓用戶能夠有渠道創(chuàng)造內(nèi)容和應(yīng)用的一個(gè)過程。而在此過程中發(fā)行有兩種，一是付費(fèi)發(fā)行，二是免費(fèi)發(fā)行。

五、結(jié)語

綜上所述，對于全媒體這一模式其現(xiàn)世的時(shí)間并不長，因此在發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種問題也是不可避免的。并且從某種程度來說，當(dāng)前的全媒體也并未能夠真正實(shí)現(xiàn)全媒體的目標(biāo)，即若想能夠?qū)崿F(xiàn)全媒體的目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。同時(shí)，全媒體這一領(lǐng)域在發(fā)展的過程中對全能型的傳播人才需求量非常大，但是當(dāng)前社會上這樣的人才為數(shù)不多，并且有關(guān)全媒體的政策還有待完善。因此，無論從技術(shù)層面來看，還是人才層面來看，或政策層面來看，全媒體在發(fā)展的過程中還有很多急待解決的問題和很大的提升空間。另一方面，對現(xiàn)在存在的媒體而言，因?yàn)槊襟w領(lǐng)域講究時(shí)效性，因此媒體領(lǐng)域的發(fā)展能否跟上時(shí)代的腳步尤為重要，所以倘若媒體跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流，那么勢必會面臨被社會淘汰的結(jié)果。因此為了能夠促進(jìn)現(xiàn)階段社會現(xiàn)有媒體的發(fā)展，應(yīng)該做出相應(yīng)的變革，即積極促進(jìn)媒體的融合，并且要真正達(dá)到“全媒體”的水平。如此一來，全媒體在運(yùn)營發(fā)展的過程中才能更穩(wěn)定，進(jìn)而就能為全媒體帶來更可觀的盈利。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝榮生.傳統(tǒng)媒體融合策略及盈利模式探討[J].傳播力研究，2018，2（31）：92.

[2] 紀(jì)蘊(yùn)珊.新媒體盈利模式初探[J].藝術(shù)科技，2017，30（04）：125-125.

[3] 周麗.媒體“兩微一端”融合盈利模式探析[J].四川文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2017， 27（02）：74-78.

[4] 王靖.媒介融合背景下傳統(tǒng)主流媒體的轉(zhuǎn)型及其盈利模式困境探索[J].大眾文藝，2017（19）.

[5] 白立華，劉永堅(jiān)，施其明.面向媒體融合的出版企業(yè)內(nèi)容運(yùn)營策略——以RAYS平臺為例[J].傳媒，2018（02）：68-70.

[6] 王瑋.媒體融合轉(zhuǎn)型的盈利模式探析[J].傳媒，2019（06）：62-64.