重工濰柴滿產超產帶動300多家企業正常運行

□ 本刊記者 鞏聰聰

3月8日，記者從山東重工集團了解到，該集團省內企業已全部開啟滿產超產狀態，所屬濰柴集團自大年初三開工以來，一直帶動著山東300多家上下游產業鏈合作企業正常運行。目前，山東重工濰柴集團（以下簡稱“重工濰柴”）海內外產業鏈整體復工率超90%。

率先打響滿負荷生產第一槍

“領導干部要沖在疫情防控、恢復生產的第一線，在嚴防死守的前提下，實現產量穩健增長。”2月5日，山東重工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光在重工濰柴全面恢復滿產秩序動員會議上發出動員令，傳達貫徹落實黨中央和山東省委、省政府關于在做好疫情防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產的指示精神，在全省率先打響滿負荷生產第一槍。

“做好防控工作就是要抓實抓細，不搞形式主義，始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位。”譚旭光在動員會上說。據悉，重工濰柴制定了嚴格細致的疫情防控流程，全集團統一執行，確保職工安全復工復產；全集團150多個基層黨組織通過網格化管理，充分發揮戰斗堡壘作用。

動員會后第二天，譚旭光就帶隊先后到濰柴鑄造車間和鍛造車間，檢查一線疫情防控與復工復產情況。每到一處，譚旭光都詳細了解疫情防控工作落實情況，激勵大家在疫情防控到位的前提下開足馬力加大生產，并囑咐提前做好零部件儲備，避免發生零部件“卡脖子”現象。

2月15日，譚旭光主持召開視頻會議，對重工濰柴疫情防控和復工復產工作進行再部署、再動員、再落實。面對依然嚴峻的疫情防控形勢，譚旭光提出四個“做細做實”：防控機制要做細做實，人員管控要做細做實，環境衛生要做細做實，后勤保障要做細做實。圍繞生產經營，譚旭光提出四個“不松懈”：滿負荷生產不松懈，搶抓市場不松懈，產品研發不松懈，項目建設不松懈。

2月12日，山東重工（濟南萊蕪）百萬輛整機整車綠色智造產城園、濰柴（濰坊）新百萬臺數字化動力產業基地項目推進會，以“主會場+現場視頻連線”形式開幕。在全省率先打響滿負荷生產第一槍的重工濰柴，又搶先按下了全省重大項目建設“加速鍵”。

疫情防控與復工復產工作的有序推進，都離不開廣大職工的團結協作。為進一步提升員工素質、增強凝聚力，重工濰柴于2月底密集啟動了一系列員工學習活動，針對一線工人、管理系統和海外團隊，分別設置了對應的學習內容，通過手機答題競賽、線上培訓等豐富多彩的形式，進一步激發員工充電熱情，加強職工隊伍建設。

帶動300多家產業鏈企業正常運行

在春節假期剛剛結束、疫情防控形勢嚴峻、各方“觀望”情緒濃厚的背景下，重工濰柴在全省率先打響滿負荷生產第一槍，堅定不移走在振興全省經濟前列，確保疫情防控與經濟發展兩不誤，不但彰顯了實力國企的擔當作為，還發揮了非常積極的帶動作用。

事實上，重工濰柴的帶動作用不僅體現在精神感召，還表現為實實在在的產業鏈互動。自大年初三開工以來，重工濰柴一直帶動著山東300多家上下游產業鏈合作企業正常運行。目前，重工濰柴海內外產業鏈整體復工率超90%。而得益于上下游產業鏈企業的積極互動，重工濰柴發動機板塊逆勢上揚，1月份銷售9萬臺，同比增長20%，再創歷史同期最好水平，實現新年“開門紅”；與此同時，重工濰柴海外出口也勢頭不減，今年前兩個月，出口海外發動機數量保持兩位數增長。

“核心供應商是保證重工濰柴實現滿產超產的關鍵要素。”譚旭光表示，當前重工濰柴積極響應黨中央統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議要求，3月份全力實現滿產超產奮斗目標，希望繼續得到上下游產業鏈的全力支持。

為了跟上下游產業鏈企業加強互動，2月27日，譚旭光帶領高管團隊，先后到浩信集團、盛瑞傳動、華豐動力、雷沃重工等重工濰柴上下游產業鏈合作伙伴企業調研走訪。

據了解，浩信集團與華豐動力是重工濰柴長期以來的戰略供應商，春節期間兩家企業均正常運營，全力保障重工濰柴零部件供應。盛瑞傳動是2003年重工濰柴改制出去的企業，也是重工濰柴的戰略供應商。譚旭光希望盛瑞傳動積極參與全省汽車工業整合，為山東省發展自主品牌全系列汽車提供可靠的自動變速箱產品。雷沃重工是重工濰柴的下游客戶，重工濰柴正積極配合雷沃重工，全力保障春耕農機市場供應。同時，雙方正有序推進重組，加快全系列動力配套合作，特別是加快高技術水平的液壓動力總成、CVT動力總成的配套，為我國農業機械現代化貢獻力量。

采訪過程中，記者還了解到，重工濰柴WP3.2發動機已成為山東各大主流品牌農機的首選動力。今年年初，山東某拖拉機廠家一次性就采購了1200臺濰柴WP3.2發動機。如今，這些拖拉機已組裝下線，蓄勢待發。