事業單位財務會計內部控制研究策略

明 華

一、引言

伴隨著我國經濟市場體制的逐漸完善，事業單位內部控制問題和不足也日益體現。事業單位肩負著人民服務的職能，如果不提升單位的市場競爭力，將會降低事業單位的發展步伐和進度。現階段，我國事業單位在內部控制環節相當的薄弱，其中最為明顯是關于資金的管理、對固定資產的監督等等，進而導致事業單位會計信息的準確性和真實性缺乏保障。因此，新形勢下，事業單位應該不斷完善相關財務管理體系，不斷提升內部管理水平和財務人員綜合素養，為事業單位的可持續性發展提供基礎保障。

二、事業單位財務會計控制的重要意義

隨著國民經濟水平的不斷提升，事業單位也在迅速革新。在事業單位發展過程中，由于客觀要求的逐漸提升，事業單位的財務會計工作內容也變得更加復雜。發票太多、管理混亂是事業單位財務管理中存在的最大問題，所有的項目支出和發票要素產生不符合的現象，很多人為了謀取私利，去不斷觸碰法律的底線，從中獲取利益，讓事業單位財務管理信息真實性存在安全隱患。因此，加強事業單位財務會計內部控制，可以提升財務數據信息的真實性，引導財務人員樹立正確的工作態度，為事業單位工作順利開展奠定基礎保障。

三、事業單位財務會計內部控制存在的不足

（一）對內部控制工作缺乏認知和重視

現如今，我國大部分事業單位對于內部控制工作都缺乏一定程度的認知和重視，也沒有充分意識到內部控制對于自身單位未來發展的重要意義。在單位經營過程中，他們只重視單位經濟效益的提升，而不重視內部管理的部分。關于單位員工方面，他們都是以管理人員的言行舉止作為標準，去實施工作，而忽視內部控制的工作流程和制度。其次，很多事業單位在開展財務管理工作時，都通過傳統的內部控制方式去落實工作，沒有根據國家的相關制度和規定去制定適合單位發展的制度，進而影響了單位的發展進度，只有根據單位的實際需求，去完善內部控制制度，才能打破傳統內部控制制度的缺陷，實現單位的長遠發展。

（二）缺乏健全的內部控制制度

事業單位在制定計劃和預算過程中，都比較盲目，進而導致預算工作無法順利的進行，對于真正需要資金的地方卻沒有可用的預算資金，產生了資金配置不合理的現象。其次，事業單位資金管理比較混亂，部分的項目資金沒有落實到實處，巧設名目，未設置專項資金專用。同時，事業單位缺乏完善的內部控制制度，對于資金的支出和用途就沒有設置明細標準，經常用于多樣化的支出項目中，如培訓費、會議費等，沒有特定的標準支出項目。有的單位完善了內部控制制度，但是沒有根據相關制度去落實工作，流于表面形式。

（三）財務會計人員配置不合理

在事業單位經營和發展過程中，人員配置一直受到傳統人員編制的影響，大部分單位為了節省成本，而降低人員的配置數量和質量，員工的工資福利也受到影響。部分員工迫于生活無奈，就跳槽到其他企業工作。其次，財務會計方面工作流程和事務繁多，在工作中也會產生抱怨的心理，降低了員工的工作積極性的同時，也增加了工作失誤率。此外，由于人員配置不合理的問題，工作安排上也不能安排專人專崗，在一些重要事宜需要處理時，就隨便安排人員進行處理，這樣的管理模式，體現出了事業單位內部控制混亂現象，如果一旦工作出現問題，將難以追究個人責任。人員配置還會影響財務資料的不完整性和真實性，流動性較大的財務人員，也會影響工作交接，在年終結算時，也會出現賬面和實際金額不符的問題。

三、事業單位財務會計內部控制有效手段

（一）增強內部控制意識，完善財務管理體系

對于事業單位發展而言，最為核心的力量還是有賴于事業單位的所有工作人員，只有他們不斷增強內部控制意識，深刻地認識到內部控制工作對于企業或者個人發展而言，具有重要的作用，那么他們在工作中才會自覺遵守規章制度，主動去約束自己的行為。首先是事業單位的領導人員，他們在事業單位發展過程中，發揮著領導作用，只有領導帶頭遵守財務會計內部管理制度，才能更好地影響其他工作人員。其次，才是財務管理部門的管理人員，他們必須改變現有的工作態度和觀念，將事業的發展和個人發展聯系在一起，加強財務管理制度的執行力度，嚴格對事業單位所有的經費支出進行管理，尤其是每一筆支出費用，每一筆開支必須有完整的項目需求和票據才能給予報銷。此外，在體系和制度的建立上，要重視對財務管理體系和制度的建立健全，以確保單位中所有資金流轉的合理安全。在財務管理制度的建立上，需要結合財務部門的所有工作內容來完善制度內容，確保每個財務工種都能在財務管理中發揮作用。

（二）加強財務風險控制

在內部管理控制中，財務風險的防范工作是一項關鍵的工作，財務風險的來源有很多，例如缺乏合理的管理體系、資金分配和管理不合理等等，交通運輸單位需要結合自身情況來采取防范措施。首先，財務部門在資金計劃時，應該結合單位需求和市場形勢，充分的考慮到各方面風險因素，這樣才有利于財務管理工作的順利進行。其次，在財務風險的防范上，單位要重視在單位中營造財務風險防范重要性氛圍，并加大監督和執行力度，積極引進風險預警系統，從源頭上降低財務風險的發生概率，借助預警系統提高對財務風險的預警能力，通過優化財務管理來促進內部控制管理工作的優化。此外，還需要加強財務部門之外其他各部門的財務風險防范能力培養，促進各部門之間相互配合逐漸形成合力的良好局面形成，確保單位財務管理水平、內部控制管理水平的提升。

（三）增強信息化財務管理系統的應用能力

事業單位要想得到長遠的發展，就應該增強信息化財務管理系統的應用能力，它不僅可以提升財務管理人員的管理效率和質量，還能提升信息的真實性和準確性。通過完善信息化管理平臺，對事業單位的每一筆經費支出都進行詳細記錄，隨時更新賬面信息，讓每個財務人員都能監督到單位的資金運用情況。在財務信息管理系統上，如果數據和信息進行擅自修改后，都會留下瀏覽的痕跡，進而避免不相關人員對數據進行修改，保證財務數據的真實性。另外，為了提升管理平臺應用效果，事業單位應該定期對財務人員進行培訓和學習，不斷提升他們對管理系統的應用能力，將所培訓的知識技能運用到系統當中，促進財務工作處理效率。

四、結束語

總之，事業單位在促進社會和諧、推動經濟發展等方面起著關鍵的作用。為了給人們提供更加優質的服務水平，推動事業單位的穩定健康發展，單位應該完善內部控制體系，不斷提升財務人員綜合素養，研究單位在內部控制中存在的缺陷和不足，提出有效的處理措施，進而提升事業單位財務管理水平和效率，保障單位各項工作的順利進行。