道路橋梁工程施工現場管理之淺析

董偉

摘 要 在城市化建設過程中，道路橋梁工程發揮了重要的作用。施工現場管理意義重大，對工程整體質量有著直接的影響。隨著生活質量的不斷提升，人們對道路橋梁工程質量的要求也在不斷提升。本文就施工現場管理工作中存在的問題進行說明，提出了有效的解決措施，以期提升施工現場管理工作水平，推動道路橋梁建設事業的進一步發展。

關鍵詞 道路橋梁;現場管理;問題與對策

1開展施工現場施工管理的必要性

現場施工管理是企業提升整體工程質量，控制工程造價的重要環節，通過對施工過程中的人員、材料及施工環境等進行有效的管理，保障道路橋梁工程的經濟效益得到實現。在開展現場施工管理工作時，必須要貫徹執行國家相關法律法規，做好現場的分析工作，對施工中的工序和流程進行優化，從而構建一套完善的現場施工管理體系，對施工中存在的風險進行有效處理，避免出現因施工人員素質水平不到位或施工條件不具備導致的施工風險。

從發展實際情況來看，國家對道路橋梁工程的重視度在不斷地提升，道路橋梁工程對社會經濟發展的推動作用也變得越來越大。需要注意的是，道路橋梁工程施工過程中也出現了一些問題，對工程建設事業乃至社會經濟的進一步發展造成了一定的影響。從這一方面來看，加強道路橋梁工程施工現場管理工作不僅是全面提升企業管理水平的需要，也是企業能否適應社會需求，促進經濟發展的關鍵問題[1]。

2施工現場管理工作中存在的不足

2.1 管理目標不明確

在道路橋梁工程建設過程中，很多情況下施工現場的各項管理目標都不夠明確，通常只是按照施工方案進行，施工進度對施工程序起到了決定性的作用。此外，施工現場管理相關制度在規范性和執行力方面也有所欠缺，無法充分地保障施工管理質量水平。當突發情況出現時，企業缺乏科學合理的手段去對問題進行解決，工程質量和進度也受到一定影響。施工管理人員開展的管理工作，往往是針對整體施工環節的監管，管理工作缺乏針對性。而道路橋梁工程往往都比較復雜，包括了眾多的施工環節和工序，缺乏針對性的管理勢必難以有效提升施工進度和質量。

2.2 工作人員素質水平問題

高素質人才對提升工程施工質量意義重大，是確保工程順利完工，提升施工管理工作水平的重要前提。從當前道路橋梁工程建設的實際情況來看，部分施工單位忽視管理團隊建設，缺乏對工作人員的專業培訓，工作人員在開展管理工作時，往往是按照以往經驗來進行，管理的作用并未得到充分的發揮。此外，還有部分管理人員在職業道德方面有所欠缺，他們會為了個人利益而忽視施工要求，對違規情況視而不見，這樣不僅施工管理工作的作用得不到充分發揮，也會對施工質量造成嚴重的影響。

2.3 設備管理不夠嚴謹

道路橋梁工程施工范圍通常都比較廣，施工時間比較長，對于安全管理工作的要求也比較高。在施工的過程中，人員流動的比較頻繁，因此施工設備存在著損壞或丟失的情況，這在一定程度上影響了工程建設速度，也從側面反映出施工單位設備管理不夠嚴謹。此外，在工程建設過程中，部分企業對設備的維護不到位，導致設備的作用無法充分的發揮，這也影響到了施工質量和效率[2]。

3提升施工現場管理工作水平的有效措施

3.1 完善管理制度

在道路橋梁工程建設過程中，想要提升施工現場管理水平，就必須要完善管理制度，明確管理目標，全面提升管理工作的科學性。企業需要在明確管理目標的基礎上做好管理制度的制定工作，并對其中的細則進行完善，確保在開展管理工作時能夠做到有章可循。企業需要對施工過程中的內容和環節進行嚴格的管理，全面落實施工人員的各項職責，提升工作人員對施工管理的重視度。此外，企業還可以通過全面的獎懲制度來提高員工意識，將質量管理責任與獎懲體系掛鉤，以此來更好的規范員工行為，激發他們工作積極性，提高施工隊伍綜合素質，提升工程建設的科學化水平。

3.2 做好人員培訓

提升施工人員綜合素質，優化人力資源配置，同樣是提升施工現場管理工作水平的有效措施。企業管理者需要重視人才培養，在基層開展定期的培訓學習，聘請專家學者現場解惑答疑，構建內部良好的溝通交流平臺。此外，在培訓結束后，需要安排專業知識和技能考核，營造良好的學習氛圍和工作氛圍，全面提升員工的綜合素質水平，為企業開展現場施工管理工作打下堅實的基礎。

3.3 加強準備工作的管理

為提升施工現場管理工作水平，企業需要對施工前期的準備工作進行全面的監督管理，消除施工過程中可能出現的安全隱患。首先，企業需要選擇具備豐富經驗的采購人員進行材料物資的采購，并對采購行為進行監督和指導，保障材料質量，確保供應商具備相應的資質。企業還需要對材料進行抽查，確保材料符合施工要求，為后續施工提供保障。其次，企業需要做好圖紙的審核工作，工作人員需要深入施工現場進行科學的勘察，以此來保障施工能夠順利地開展。最后，企業需要做好監督工作。不僅要對機械設備的運行情況進行監督，還需要檢查操作人員的專業技能和水平，以此來保障設備運轉的安全性和可靠性，避免因設備問題引發安全事故。

3.4 提升認知水平

企業需要提升對于現場施工管理工作的重視度，并在實際工作中予以體現。首先，企業需要安排工作人員對施工中的各個環節和內容進行全面的監督，從而實現優化員工配置，規范員工行為，消除安全隱患的目標。其次，管理部門需要做好安全文明施工的宣傳工作，讓安全文明施工的理念深入人心，讓員工在日常的工作中能夠自覺遵守安全文明施工的要求，提升工程建設的經濟效益和社會效益[3]。

4結束語

道路橋梁工程能夠有效地促進社會經濟的發展，加強施工現場管理工作，優化施工環境，規范施工行為，能夠有效地提升工程質量。企業要貫徹執行國家制定的相關法律法規，加強人員培訓，完善管理制度，重視現場管理工作，以此來全面提升管控能力，推動道路橋梁工程建設事業的健康發展。

參考文獻

[1] 李建凱，丁劍虹.公路橋梁工程施工現場管理問題探討[J].商品與質量·學術觀察，2013，（7）：43.

[2] 馬曉明.道路橋梁建設施工現場管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（22）：41-42.

[3] 張強.市政道路橋梁施工管理的重要性及管理策略探討[J].居業，2018，（5）：174-175.