研究施工企業工程造價的全過程管理與控制

摘 要 對于施工企業來說，施工成本與質量的控制在很大程度上受到工程造價管理和控制的影響。在造價管控工作中，要求動態的管理項目中相關的因素和內容，但是由于建筑工程自身具有復雜性特點，并且在施工中受到多方面因素的共同影響，導致工程造價的全過程管控工作具有較大的難度，并且存在一定的問題和缺陷。基于此，本文以工程實例為基礎，闡述了施工企業工程造價全過程管控工作的重要作用，并分析了相應的管理控制措施，希望能給有關企業可供參考之處。

關鍵詞 施工企業;工程造價;管理控制

引言

本文以阜山新村安置小區一期工程狀況為基礎，來展開工程造價全過程管理控制的研究和分析。本項目位于湖南省岳陽市平江縣南江鎮阜山村，為幕阜山國際旅游度假區阜山新村安置小區。規劃總用地面積59114.52平方米，總建筑面積約59699.98平方米，主要規劃24棟多層安置住宅、1棟幼兒園、1棟公共活動中心及對外公廁等配套建筑及設施。項目分為兩期建設，其中一期用地面積55239.83平方米，規劃24棟多層安置住房，總建筑面積56942.35平方米;二期用地面積3874.69平方米，規劃有1棟幼兒園、1棟公共活動中心、2棟對外公廁，總建筑面積2757.63平方米。本次初步設計范圍為第一期，共24棟安置住宅，可安置住戶155戶，住宅一層為商業門面，二層及以上為住宅。建筑類別：多層建筑;耐火等級：二級，建筑高度：12.75米。編制范圍主要包括建筑裝修工程、室內電氣照明工程、室內給排水工程、室內消防水系統及室外附屬工程等。

1工程造價全過程管控作用分析

施工企業在工程中的每項工作都僅僅圍繞工程造價管理來進行，管理人員要將造價管控貫穿于工程項目的每一個部分當中。要意識到工程中造價管理的重要性，明確工程實際目標，在每個施工階段都要做好相關人員行為和思想的規范工作。如果在施工階段出現造價控制問題，將會給整個工程造價管理造成不利影響，無法在合理范圍內控制工程造價。工程造價的全過程管控涉及工程的每一個階段，包括投資決策、施工設計、施工實施以及竣工結算。決策人員要制定一套可靠的衡量標準，保證企業經濟效益，控制好各個階段的施工質量和施工進度，在施工中不斷融入造價管控理念，為施工質量和企業信譽提供有效保障[1]。

2工程造價全過程管理與控制分析

（1）決策階段。工程決策是整個工程造價管理的決定性環節，只有在決策中規劃好成本，才能促使工程中各環節都能按照既定標準和要求來進行。對于決策者來說，在決策前需要首先調查好市場狀況，做好項目建設的可靠依據，同時相關人員要收集好相應的基礎資料，確保內容的完善性和準確性。決策過程中需要與工程的各方管理人員進行深入探討，設計人員要具備足夠的成本意識，為工程決策提供有效建議。同時各方相關人員的專業知識要過硬，深入了解工程需求，加強配合，動態的分析工程造價，在以施工內容為基礎的前提下不斷將施工方案加以優化，簡化施工流程，在能夠實現質量的前提下盡可能地降低成本。

（2）設計階段。施工階段要嚴格遵循設計圖紙來進行，同時結合工程具體特點來確定施工技術。工程設計是實現造價控制和質量控制的重要階段，有利于提高資金效益，更好的發揮造價管控工作的作用。總的來說，在設計過程中，通常企業會選用定額設計方法來實現合理的造價管控。首選制定標準額度，在該范圍內再確定最佳施工方案的可用資金。工程設計師要與成本控制人員進行密切的交流和配合，制定出最切合實際的方案。同時，對于造價管理人員來說，要通過造價控制系統來對各階段加以限額，并不斷優化設計方案，使得最終方案能夠滿足各項控制標準要求。

（3）施工階段。施工過程中是實現工程造價管理最為重要的階段。由于工程通常較長，工程復雜，很可能由于施工問題而造成工程設計的變更，因此就要重新管控工程造價。在這過程中，造價管理人員要多方面分析工程變更單的必要性，考慮到各方面變更的可能，減少工程不必要開支，加強現場監督管理力度，深入了解施工狀況，特別是那些隱蔽工程，更要注重現場檢查。施工材料是造價管理的重要方面，要合理控制材料費用，施工前做好材料費用的預估，避免嚴重超支現象。

（4）竣工結算。竣工結算是造價管理的收尾工作。企業要完成合同規定內容，并對造價進行匯總，交由業主審批。在這過程中企業要詳細匯總各階段成本，整理工程所有借款、追加價款以及索賠價款等，讓業主對工程費用有一個清晰的了解，做到有理有據，詳細全面。企業領導人員要加強計算工作中造價管控的重視，由專業人員來編制造價清單，不能遺漏任何一個細節，完善造價管理內容，達到工程中造價管理和控制目標[2]。

3加強工程造價全過程管控措施分析

3.1 加強人才隊伍建設

工程造價管控質量在很大程度上受到工作人員專業水平的影響。在當前施工企業中造價管理人員往往年齡較大，不能及時學習當前先進的理念和技術，綜合素質和專業水平不達標，給造價全過程管控工作的準確性造成了不利影響。因此作為企業管理人員，要注重引進那些具有較強專業能力、工作經驗較為豐富的造價管理人員，提高造價管理質量。同時要在企業內加強員工培訓，提高員工的專業水平和能力，為實現更高質量的造價管控奠定基礎。

3.2 加強交流溝通

在施工過程中，要想實現造價管理控制的全面性，就必須要加強各階段中相關人員的交流溝通以及有效配合。部分企業存在分公司，各個分公司之間存在一定的合作關系，雖然負責項目的內容有所不同，但為了保證施工全面性，還是要將整體信息進行有效和徹底的交流。在企業內部可以建立造價信息交流網絡，覆蓋整個工程，整理不同地區的造價指數和相關資料，明確對方的工作內容和意圖，從而促進交流效果。

4結束語

在建筑項目施工中，高質量的工程造價管理控制有利于在保證施工質量的前提下，將企業效益最大化。對于造價管理人員來說，要從項目決策、工程設計、施工實施以及竣工結算等方面來提高造價管理質量，提高企業競爭力，促進企業的長期穩定發展。

參考文獻

[1] 華海林.建設施工企業工程造價的全過程管理與控制研究[J].中國住宅設施，2017，（3）：90-91.

[2] 吳君.建設施工企業工程造價的全過程管理與控制的探討[J].知識經濟，2013，（5）：89.

作者簡介

潘程（1986-），女;學歷：本科，現就職單位：湖南天華工程項目管理有限公司，研究方向：從事工程造價。