淺談設備管理及活動措施

許國記 陳爭光 畢平安 張彬朋 李智偉

摘 要：隨著我國制造業的飛速發展，制造類機械、電氣設備的日益增多，設備的故障將成為企業生產絆腳石，為有效預防企業生產設備頻繁故障，文章通過對設備的前期管理、自主保全、專業保全、事務改善等進行闡述，得出生產企業中如何做好設備的自主保養、預防維修等要素來降低設備的劣化進度及防范設備故障的發生。

關鍵詞：設備;保全;管理;預防性維修

中圖分類號：U466 ?文獻標識碼：B ?文章編號：1671-7988（2020）06-173-03

Abstract： With the rapid development of China's manufacturing industry and the increasing number of manufacturing machinery and electrical equipment， equipment failure will become a stumbling block in enterprise production， in order to effectively prevent frequent failures of enterprise production equipment， in this paper， the equipment management in the early stage， self-preservation， professional preservation， business improvement and so on are described， how to do a good job of independent maintenance and preventive maintenance to reduce the deterioration of equipment and prevent the occurrence of equipment failure in production enterprises is obtained.

Keywords： Equipment; Maintenance; Management; Preventive maintenance

CLC NO.： U466 ?Document Code： B ?Article ID： 1671-7988（2020）06-173-03

前言

在汽車制造企業，一流的先進工廠生產車間只有設備、工藝技術人員，現場設備配置先進，全是自動化、智能化設備，生產現場管理干凈整潔，讓人看上去非常的舒服，而三流的工廠（小作坊的民營小企業）全是人工作業，現場混亂，擺放物品擁擠等等各類問題。他們就是差在了生產設備的選型及配置上（設備管理不到位，設備預防保全不足），而我們都知道設備的配置越高、自動化程度越高出險故障的幾率就會越高，那我們如何保證生產自動化及智能化，并且又可有效預防設備故障的發生呢，主要從以下方面來闡述。

1 設備期初管理

設備期初管理主要以規劃主控，工藝管理部門對新購設備的設備工藝標準進行確認，編制設備采購技術任務書，由采購部門主控，設備、工藝等管理部門參與進行設備招投標，定標后與設備供應商簽訂《設備采購合同》及《設備采購技術協議》。設備到貨驗收后進行安裝、調試、驗證及試運行，符合工藝及生產要求后交付使用單位。而在這里我們想要建立高端的自動化設備，那么從本步驟開始就要考慮設備的選型配置，選擇適用的符合國家法律法規及節能、環保要求的先進設備，并嚴格執行國家明令淘汰的設備、產品目錄，同步辦理工廠投資項目審批等相關手續。

2 設備保全

設備保全遵循誰使用、誰維護的原則，主要通過設備日常保養及節假日設備保養來完成。等維護方式來提升自己對設備的了解與維護，進而延伸到自己工作場所內的所有事情由自己管理和維持，是一種自工位保證的理念。以設備操作人員為主，通過領導示范及節假日自主保全常態化參與，以階段推進、PDCA循環、全員參與，最終達到改變工作環境、改變人的習慣及意識、改變企業體制、降低設備故障并提高生產效率、減少浪費，使員工懂設備并防止故障、實現人才培養。

設備保全目前各大主機廠，大型工廠均在學習開展，當然開展的形式也是略有不同，但總體維持還是以四個階段來開展：（1）初期清掃;（2）發生源困難點對策;（3）點檢標準修改+自主點檢;（4）標準化+自主管理來整體提升企業的設備管理水平。

3 專業保全

專業保全即是計劃保全，我們又稱為設備二級保養，以企業內專業維修人員為主開展預防維修性工作，通過對設備的點巡檢、周期性點檢、故障大數據記錄分析，建立特定的有針對性依據的預防性檢修，憑借專業技術和工具，對設備的保養、檢查、維修、更換、校準、恢復、改善、驗證等一系列活動措施。

專業保全管理要素比較多，主要包含設備點檢、保養、OPL、設備故障、事后維修、質量關鍵設備、年度預防性維修、計劃性檢修、日常檢修、節假日檢修、周期性點檢、潤滑、油品、專業檢測、設備操作資格、設備維修費用等各項管理要素。想要做到精益，企業的生產設備運行穩定，不出故障、不拖后腿也是首要條件之一，那么，設備的運行穩定靠的是日常預防性、預見性等超前的維修，而非事后維修，針對預防性維修重點做以下說明：

（1）設備維修單位在設備安裝調試或改造完成后，開展設備預防維修標準編制或增補工作。

（2）設備預防維修標準應根據以下資料或要求進行編制及修訂：①設備隨機資料、設備使用維護手冊、產品說明書、設備驗收大綱（或其他維護指導文件）;②公司產品控制計劃中對設備特殊特性要求、特種設備國家標準等;③設備實際使用頻次及強度、故障率、重復性故障頻次、重大故障預防整改措施;④磨損規律和技術狀態評估。結合上述因素確定合理的預防性維護范圍，維護部位、維護標準、維護方法、維護周期、維護責任人、維護需求、維護工時等項目。

（3）設備預防維修標準完善：各設備維修單位每年第4季度集中修訂完善，過程中每月結合故障預防措施、現場設備狀態滾動對電子檔進行改進并執行，并在第4季度整理匯總、報批以及相關人員會簽，并做為次年預防維修計劃依據。

針對前一版標準，內容發生變化的項目，調整時需有相應書面說明做為依據，并在設備管理單位進行存檔。

（4）設備管理單位依據修訂的設備維修標準，組織相關人員針對標準的可實施性、合理性等進行驗證。

（5）維修單位根據維修標準和維護周期進行分解，周期大于30個工作日的項目，納入設備年度預防維修計劃，合理安排實施節點，由使用單位相關人員會簽并報工廠領導批準后生效。各設備維修單位根據設備預防維修標準各項目的維護周期，將維護周期小于30個工作日（含30個工作日）的項目，納入設備周期性點檢，合理安排實施節點，由設備管理單位會簽，經工廠主管領導簽字生效。由設備預防維修標準生成周期性點檢時，由于同類設備具體型號或功能存在小差異的，應在周期性點檢中體現差異內容。

（6）年度預防維修計劃主要通過日常檢修、節假日檢修等日常生產間隙、周六日、節假日等停班時間實施。設備周期性點檢主要按周期性點檢表格的形式開展。

（7）設備維修單位將年度預防維護計劃分解到每周，設備維修單位將分解后的周計劃放共享電腦內查詢、執行。設備維修單位依據周度預防維護計劃，將預防維修內容編制到周檢修計劃中，目視現場。

（8）周檢修計劃編制的來源：年度預防維修計劃、日常點檢、周期點檢、專業檢測、設備故障/隱患遺留問題、改善性維護、設備改造計劃、上周計劃未完成項、其它設備異常點等。

（9）設備維修單位根據周檢修計劃的內容開展檢修維護工作，在檢修項目完成后，做好調試。計劃實施后1天內維修人需將結果記錄在檢修計劃表中，工段長需對實施結果簽字確認，相關人員需對維修效果進行復核并簽字確認，針對未完成項目或完成效果較差項目需有補救措施。

（10）檢修完成后，針對檢修中發現的問題，需有相應閉環措施。日常檢修中涉及到可能會造成設備關鍵參數、精度變化的作業時，檢修后應對相關數據進行測量確認、記錄并及時通知相關工藝人員。與工藝無關的設備參數，由設備維護單位的專業技術人員進行修改或添加，并對相關的變動進行記錄;對于與工藝相關的參數，按照公司的相關工藝文件的規定執行。

（11）設備維修單位及時處理預防維修記錄上的異常參數信息，對異常參數信息進行分析，形成預防性的維修信息，實施相應的維修活動，同時做好相關記錄。維修計劃和檢修記錄必須對應到具體的設備，設備編號不得以區間形式體現，針對數量較多的同種設備，如維護內容一致，維護時間基本處于同一時間段，進行維護的設備的設備編號可以用列表形式體現在一條維修計劃和檢修記錄中。

（12）檢修效果檢查：針對周檢修計劃完成效果，設備維修單位需逐層檢查，檢查問題要有閉環處理，同時設備管理單位對各設備維修單位預防維修、日常檢修計劃的開展情況每月進行核查及評價。

（13）各設備維修單位每月需對內部開展的預防維修工作進行總結分析。

4 環境保全及品質保全

環境保全也叫設備安全管理，主要以安全角度去消除維修及操作人員在操作或維修設備過程中涉及到的危險作業、困難作業，利用各式方法消除任何可能發生的各種隱患及災害，建立良好的工作環境。通常我們要先制定隱患標準，編制設備隱患檢查計劃和設備周期檢查表（周、月、季度），并開展設備隱患檢查，發現的隱患點及時反饋整改，設備管理單位過程進行抽查，發現的問題和隱患和設備維修單位反饋的隱患問題共同整理匯總成設備隱患檢查記錄，同時設備維修單位針對設備隱患點進行原因分析，組織全員培訓，并對隱患點進行整改并邀請管理單位進行驗證確實。在環境保全里同時還需注重設備的光電設施管理、特種設備管理、狹窄空間作業管理、高空作業管理、絕緣檢測、動火作業、危險源管理、設備事故的處置流程方法等管理措施來消除在整個各項隱患問題。

品質保全主要為因設備的精度、結構、性能等造成的產品不良來采用的維修和改善活動。比如一些關鍵得測量設備，設備在有效的測量周期內進行自動校準來識別是否滿足設備狀態的滿足性。工廠內相關工藝管理單位需每年組織設備使用單位、設備維修單位依據公司計量管理單位要求，結合質量管理需求，召開期間核查項目評審會，確定納入/撤出期間核查項目。之后設備維修單位針對新增設備組織編寫期間核查作業指導書，確定年度期間核查清單以及年度期間核查計劃，對核查結果進行判定。針對不滿足使用時，啟動反應計劃（產品風險評審、追溯等），進行設備問題的排查和修復。

5 事務改善

事務改善是后臺單位的改善活動，起包含銷售、工藝、綜合、銷售、研發、后勤等管理單位以及其他間接管理業務的改善活動，主要目的是消除各類損耗、減少人員、改進管理體系、提高辦事或事務效率，更好地為生產活動服務。

設備的事務改善我們也可以納入設備的末期管理來說，其主要可以覆蓋的管理要素有設備的維修費用管理、設備的外修管理、設備的賬務、過程的盤點、設備的啟封管理、設備的轉移流動、設備的租用、設備的報廢等要素，我們重點說下設備的外租，部分企業根據公司發展需求，需對設備資產進行外租或對外租賃使用，過程需注意以下四點：

5.1 資產評估

設備管理單位要組織資產所屬單位、設備維修單位、財務單位等相關單位成立資產外租評審小組。提供資產價值、產品費用、租金核算，以及承租單位設備使用及維護能力和產品生產能力等相關資料。

5.2 合同簽訂

設備租賃雙方簽訂“設備租賃合同”或“設備租賃協議”。對租賃事宜做出詳細的要求說明，重點包含外租設備使用要求、保養要求、日常的維修界定及要求、設備的狀態鑒定要求、備品備件、油品潤滑要求、事故及大修改造要求、以及違反各項要求的考核細則等，在協議或合同簽訂后，方可安排設備外租。

5.3 手續辦理

外租前應組織相關人員對即將外租的每臺設備進行運行狀態鑒定，填寫《設備狀態鑒定簿》，由企業的設備管理相關人員辦理登記并填寫《設備外租單》，承租廠家在接到《設備外租單》后，建立外租設備臺賬以及設備檔案管理。

5.4 資產回收

由于簽訂合同到期且無續約，或其它原因導致設備提前回收，設備管理單位組織資產歸屬單位對回收的設備作狀態鑒定，并與租出時狀態比較，對于非正常的磨損、部件遺失等，給出證明材料，并由財務單位對承租廠家進行索賠。資產歸屬單位根據需求，按相關規定對回收設備進行相應的處置。

設備管理工作是企業經營活動中一項的重要工作，對促進生產效率、產品質量等產生積極影響。目前國內先進企業推行的全員生產維護（TPM）是設備管理最先進的管理模式，我司也在有效推動。隨著工業4.0推廣，進入信息化、智能化時代，工業機器人的普及使用，先進的設備管理模式越來越得到每個企業的重視及運用。