高層建筑項目管理研究

摘 ? 要：隨著城市化進程的加快，高層建筑、超高層建筑逐漸成為建筑行業發展的主流，因高層建筑工程施工周期長、單件性、復雜性等特點，項目管理中存在諸多問題，本文將與同行進行分析，并提出相應的高層建筑項目管理措施，以期促進高層建筑項目管理水平的提高。

關鍵詞：高層;建筑;存在問題;項目管理;研究

1 ?前言

隨著城市化進程的加快，農村人口城市轉移的大軍及房地產的剛性需求，寸土寸金的土地政策下，提高高層建筑的涉及普及具有重大戰略意義，高層建筑施工工序繁多、需要科學的地質勘察報告和合理的設計才能建筑出合格的建筑產品，現實項目管理中心存在的諸多問題對項目管理水平的提升具有深遠意義。為此需要對該領域進行研究提升、完善項目管理水平究具有重要現實意義。

2 ?高層建筑項目管理的特點

2.1 ?工程量大、周期長

高層建筑的設計體量大、工程量大，施工工序多，工藝復雜，產品的單件性和特殊性決定了高層建筑的建設期一般2.5至3年，項目管理長期性、艱巨性決定了任務的重要性，高層建筑管理中的深基坑、高處作業、施工機械等會帶來很大的安全隱患，管理需要精細化。

2.2 ?復雜的系統工程

隨著生產力的發展，高層建筑的施工內容諸如地基與基礎形式設計、主體結構形式、施工中的深基坑方案、幕墻設計、強弱電設計、電梯等分項工作如何合理地安排組織好這一復雜的系統工程需要群策群力、合理組織施工才能有效控制質量、降低安全風險取得事半功倍的效果。

3 ?高層建筑項目管理存在的問題

3.1 ?管理體系缺失或不健全

高層建筑涉及專業工程多、分包隊伍多樣化，很少有總承包企業具有自己的產業工人和施工隊伍，各施工隊伍的融合需要較長的時間，無法形成有效的管理體系和管理機制，導致項目實施管理過程出現質量、安全事故的概率提高，加大了各類風險因素。項目從業人員綜合素質不高，缺少必要的實操經驗和類似工程業績，有些企業出借資質掛靠現象嚴重，現場管理水平低下，不能有效發揮管理作用，現場管理眉毛胡子一把抓，抓不到重點造成的管理的缺失和不可控。

3.2 ?安全意識不高

高層建筑的建設期較長，人員需求量大，從業人員素質不高、安全管理制度不健全，安全檢查滯后，安全意識淡薄，盲目趕工不重視安全，安全方案、交底、教育不齊全，形成了很大的安全隱患、加之安全防護措施不到位，施工現場機械設備、高處墜落、臨時用電、動火作業、起重機械、深基坑開挖作業等特殊作業的開展，加大了安全事故發生的概率，項目管理缺失滯后加大了安全事故的發生。

3.3 ?地質勘察報告缺乏指導意義

地質勘察報告的廣度和深度決定設計文件的合理及優化，為設計文件提供一手現場地質、水文、周邊環境等資料，是設計地基與基礎的形式主體結構的重要參考，但因建設單位地質勘察的布點及鉆勘深深度布置不合理，導致地質勘察報告部分失真，形成很大的安全質量隱患。

3.4 ?施工方案與材料質量控制缺少實際指導意義

施工現場的施工方案缺少結合項目編制的現實意義，沒有進行預控的演練，缺少現代化的BIM系統管理理念，施工中主要材料的質量缺少追溯性和檢查、驗收的有效性，導致質量安全隱患加大。盲目的趕工，為考慮工藝、技術間歇的參數要求，致使質量控制失去現實意義。

4 ?提高高層建筑項目管理的措施

4.1 ?建立健全管理體系

在項目實施階段合理配置項目班子嚴格按照參建單位人員分工進行工作任務分解，制定目標責任制和考核制度。施工階段的項目管理尤為重要，施工技術的選擇，方案的切實可行有效是項目管理取得成功的關鍵。實施項目全員、全面、全過程管理，出現偏差及時糾偏。工程監理單位、建設單位要充分發揮監督職能，對重點部位、隱蔽工程進行全程監控和參與，做到心中有數。施工、監理單位項目管理班子要嚴格按照投標文件要求及合同要求進行管理，科學、合理的項目管理體系能夠為項目目標的實現提供科學的保障。

4.2 ?提升安全管理水平

安全管理是項目管理不可逾越的紅線，全面落實安全生產責任是貫徹科學發展觀的前提。要加強安全培訓力度，制定年度培訓目標和培訓計劃，結合專業培訓，對施工工藝、環節的有關交底、事故案例、施工機械使用、新工藝、新技術、職業病防治、影像資料進行學習、考核等項目鼓勵好的做法分享、事故隱患排查及報告，提高安全管理意識，提升全員安全管理水平。實操過程進行安全風險評價，提出相應的安全預防措施，落實安全標準化，對高層建筑涉及的深基坑工程、高大模板工程、腳手架工程、施工用電工、特種作業工程、施工機械、起重吊裝工程結合項目特點及周邊環境進行控制，確保方案的合理、可行。加大安全實施及安全防護資金的投入，對專家論證的要及時在實施前進行預控，通過風險規避及轉移措施降低各類風險，實施中進行隱患排查，消除安全隱患為高層建筑的安全管理保駕護航。在學懂、弄通、做實上下功夫，形成團隊互學的良好氛圍，打牢安全管理保障篇。

4.3 ?重視前期地質勘察工作

高層建筑的地基與基礎設計需要充分考慮項目擬建區域的水文、地質、地下水、風力、結構形式等因素，只有前期地勘階段真實、廣泛的數據支撐才能為設計提供強有力的保障，通過專業設計人員對土力學、水力學、結構學等驗算，采取相應的基礎形式，才能保證結構設計的合理、安全、穩定，要充分調動項目參與人員專業特長及第三方咨詢機構進行研討，必要時邀請權威專家進行方案論證和優化，達到設計優化、節省投資、保證安全的目的。

4.4 ?優化施工方案

項目實施前根據高層建筑的特點進行專業工程分解，劃分分部工程及驗收部位，重點突出施工工藝、關鍵部位、驗收環節、驗收手段、控制方法、項目參與人員，制定科學有效的施工組織設計和專項施工方案，運用現代化的施工BIM技術進行可視化、碰撞分解、模擬施工等模塊化操作，及早將問題消滅在萌芽狀態，完善設計及施工中的管理缺陷，采取預控防范措施，提升施工管理水平和效率，保證工程質量。就方案中項目管理班子配備、職責進行合理搭配、團隊合作從管理到每一個環節上下功夫，提升全員質量意識和水平。就材料控制就材料選用、使用計劃、采購、運輸、保管、驗收、使用等環節尤其隱蔽工程驗收，防止偷工減料進行嚴格控制，確保滿足圖紙設計及施工驗收規范要求。就方案中的進度進行科學制定，考慮季節性施工的影響、工藝間歇、技術間歇、資源優化、關鍵線路壓縮等進行進度管理提升科學進度管理水平。對出現的進度偏差及時分析原因進行糾偏，不能一味追求進度忽視質量和安全。就造價控制嚴格成本計劃、成本分解、成本控制、成本分析、成本考核的環節過程控制，提升績效考核力度，做到設計概算、施工圖預算、竣工決算的三算比較，提升潛在成本控制的管理水平。

5 ?結語

高層建筑項目管理逐漸成為從業者提升企業管理水平，增加企業競爭力的主要項目，精細化項目管理，推廣標準化、機械化、工匠精神等因素，貫穿于項目管理的全過程需要全員參與，全過程跟蹤，采取科學有效的手段，項目管理一定會取得事半功倍的效果。

參考文獻：

[1] 葛高峰.現代高層建筑工程項目管理關鍵性問題探討[J].住宅與房地產，2019.

[2] 曾凡明.高層建筑施工管理存在問題及對策[J].居業，2019.

[3] 雷達.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018.

[4] 向江山.高層建筑工程管理淺談[J].居舍，2017.

作者簡介：

矯廷（1989—）男，漢族，山東青島人，本科學歷，研究方向：工程管理。