中小企業成本控制管理措施研究

朱興環

摘? ?要：現在市場競爭環境日益激烈，特別是中小企業缺少雄厚的資本支持，生存壓力越來越大。我國中小企業在發展的過程中，近些年暴露出越來越多的問題，尤其是成本控制管理方面的問題越來越多。因此，加強成本控制管理，降低生產成本，提升經濟效益，對于中小企業的生存起到至關重要的作用。本文分析了目前我國中小企業成本控制管理方面存在的問題，提出了解決措施。

關鍵詞：中小企業? 成本控制? 經濟效益

自我國加入WTO以來，特別是隨著國有產業的整合，中小企業的生存競爭也越來越激烈，追求經濟效益的最大化也成為中小企業的重要生存技能。想要追求利益的最大化，一個是擴大生產經營規模，提高收入，二是必須科學、合理控制成本，控制費用支持，降低投入。作為其中的重要環節的成本控制，主要包括成本的分配和成本的控制，即在企業生產經營過程中，控制影響成本的因素，減少不利因素，降低成本，提高經濟效益。

1? 中小企業成本控制管理的意義

1.1 促進中小企業降低產品成本

企業在生產經營過程中，需要利用原材料或者資源，生產產品或者服務，利用的原材料和資源即為投入，投入產生的費用即為成本。成本越低，收入越高，企業效益越好。成本是控制企業效益的直接影響因素。中小企業的成本控制，在企業生產經營過程中，識別影響成本的各種因素，有利于降低中小企業產品的成本輸入，實現利益最大化。

1.2 提升中小企業經濟效益，促進中小企業發展

成本控制的最終目的是降低成本，提高效益。科學、合理的成本控制，能夠避免盲目的降低成本投入或者采取低質量的原材料來控制成本，能夠在保證產品或服務質量的同時，有效、合理降低產品成本，提高企業經濟效益，為企業競爭提供有利保障，也推動企業更快、更好地發展。

1.3 提升中小企業市場競爭力

成本控制能夠使得企業識別冗余或者不必要的投入，減少不必要的原材料或者資源的消耗，確保產品質量，降低產品投入，提高企業利潤的同時，提升企業的價格優勢，從而提升企業整體市場競爭力。科學的成本控制，還能夠對內、外部的價格、價值進行估算和趨勢分析，實時關注市場價格動態，能夠使企業及時了解外部環境變換，科學應對外部環境，采取更合理的價格設置，提高中小企業的市場競爭力，提升中小企業生存的能力。

2? 中小企業成本控制管理現狀及存在的問題

2.1 缺乏完善的成本控制體系

據了解，多數中小企業未建立相關成本控制的管理制度，沒有一套成本控制的管理體系，沒有成本控制的相關管理流程或者方法、標準，管理層對于成本控制關注度不高，管理較混亂，更加導致了中小企業成本控制的落后。

2.2 成本控制的觀念較落后，缺乏長遠規劃

我國中小企業由于生產規模較小，沒有雄厚的資金支持，在人力資源方面更是緊縮策略，無法吸引到高素質的財務管理人才。更嚴重的是，還有部分中小企業是家族性質的企業，成本控制人員或者財務人員是其他人員兼職或者親屬，對成本控制的理念、方法更是不清楚，從而也就無從談起成本控制。由于人員素質的問題，也造成了中小企業對成本控制的管理落后，觀念未結合當前市場的需求和發展，關注眼前利益，缺乏長遠規劃，最終也會阻礙中小企業的長遠發展。

2.3 中小企業成本控制技術落后

我國中小企業多數財務管理人員還沿用以前傳統的成本核算方式，甚至手工記賬，面對復雜或者積累的大量數據，無法有效、科學處理，從而無法有效利用企業生產經營的數據積累，對成本的趨勢更是無法分析，無法從整體考慮企業成本控制，從而降低了中小企業成本控制管理的作用。

2.4 中小企業生產過程控制不嚴

中小企業的生產經營過程較為粗放，為節約成本，往往購買即將淘汰的設備設施，導致產品質量不合格，直接影響產品價格無法上漲，再加，老舊設備必然由于機械的老化，產生更多的不合格品，浪費原材料，使得產品成本提高。另外，經營過程中，財務或費用控制部門無法及時獲取原材料的投入情況、資金投入情況，導致企業對自身的產品投入不清，從而導致企業成本控制不足。

3? 提升中小企業成本控制點的措施

3.1 健全成本控制管理體系

一是，企業需要建立成本的約束機制，關注產品投入，關注產品銷售價格，關注外部環境市場行情，定期統計，趨勢分析，并制定適宜的應對措施。二是，中小企業需要建立成本控制的目標，目標管理是企業的正常生產經營范圍內的，成本控制也需要制定目標，并依據目標制定一系列的成本控制計劃，按照計劃開展成本控制管理工作。三是，建立成本控制的激勵機制，提高員工的參與率，努力挖掘中小企業員工的潛力，明確中小企業員工在成本控制過程中自身的職責，并定期對員工成本控制的績效進行考核，使成本控制成為企業全員的任務和工作，從而提升中小企業整體成本控制。

3.2 革新觀念，提升全員意識

中小企業由于自身規模的限制，必須動員到企業所有員工的成本控制意識，才能有效開展成本控制。受我國經濟發展過程的影響，也受中小企業自身發展限制，往往成本控制觀念陳舊。中小企業的成本控制必須摒棄陳舊的觀念，努力接觸和接受外部新的、科學的成本控制理念，加強人員培訓，全員參與，全員控制。中小企業的成本控制應包括生產經營的各個環節和步驟，包括外部環境的市場價格預測、企業內部管理的內容、對象等等，應結合新時代的要求，革新觀念，科學、合理開展成本控制工作。中小企業管理層還可以將經營理念和成本控制相結合，建立企業經營和成本控制的聯系，堅持技術與管理相結合，鼓勵員工降低成本，發揮自身的創新能力，為企業的發展提供動力。

3.3 提升技術，加強技術培訓

技術的先進性往往會影響到成本的高低，而中小企業由于受自身限制，設備設施往往不是最先進，人員往往不是高素質人才，因此，中小企業想通過技術方面提高成本控制的效率，更應該結合企業自身實際，加強技術培訓，提升企業員工技術素養，提升企業整體技術水平。首先，提升財務人員的技能，可以通過專業培訓，使得財務人員獲取更多的專業知識，結合企業實踐，掌握自身企業運行的經濟經營影響因素，掌握自身企業成本控制的重點，發揮財務人員對于成本控制的作用。其次，提升企業技術人員的技術水平，降低技術消耗及損耗，降低成本，提升效益。

3.4 節約資源，強化辦公過程控制

現代社會是信息化、數字化社會，中小企業應逐漸淘汰老舊的企業辦公模式，順應時代發展，充分利用現代計算機，推行無紙化辦公，節約成本資源，減少因傳統模式造成的辦公時間和工作量，提高中小企業的辦公質量和效率。

4? 結語

隨著經濟全球化的發展，我國中小企業的競爭越來越激烈，提高企業經濟效益成為中小企業必不可少的重要舉措。中小企業需要開源也同樣需要節流，為企業長遠發展，中小企業需要摒棄傳統的觀念，接受科學、合理的成本控制理念，建立成本控制管理體系，提高企業整體經營效益，讓企業立于安穩之地。

參考文獻

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