研究建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

葉青 劉雪俊

摘 ? 要：我國各行各業(yè)都迅速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。建筑工程項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，工程量與投資都很大，而且所牽扯到的范圍也很廣。因此，在項目管理中，就很容易出現(xiàn)風(fēng)險。若對這些風(fēng)險不能及時解決，那么就會影響到整個工程的質(zhì)量和投資。因此，在進行建筑工程項目管理中必須要對風(fēng)險管理予以重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理的風(fēng)險;對策

1 ?引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的逐漸興起，國內(nèi)對于建筑工程項目管理的研究越來越深入，為了更好的促進建筑工程的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人員開始意識到工程項目管理水平是關(guān)鍵因素，建筑工程項目管理可以從工程整體目標(biāo)出發(fā)，做好質(zhì)量、成本、進度、安全的管理，在建筑工程施工中有著非常重要的意義。但是，隨著建筑工程項目的不斷增多，規(guī)模越來越大，施工過程越來越復(fù)雜，也逐漸暴露了許多問題，增加了施工過程中項目管理的風(fēng)險幾率。建筑工程項目管理中存在的風(fēng)險因素，盡量避免這些風(fēng)險因素給建筑工程施工帶來不利影響。

2 ?建筑工程項目管理的風(fēng)險

2.1 ?管理制度不健全

一些建筑單位在建筑項目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險管理體系。風(fēng)險管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實效，反過來也會制約建筑工程項目管理，進而影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進度，從而導(dǎo)致建筑工程項目管理出現(xiàn)巨大風(fēng)險。如果沒有有效的管理制度來適應(yīng)工程的實際情況，規(guī)范建筑項目的管理，將無法在建筑項目的施工過程中提供制度保障，也沒有辦法實現(xiàn)全面的、系統(tǒng)化的施工項目管理。比如，一些施工單位沒有實現(xiàn)內(nèi)部相關(guān)的風(fēng)險管理機構(gòu)的建立以及設(shè)置，也沒有配備專業(yè)的技術(shù)人員來實現(xiàn)風(fēng)險管理，也沒有落實風(fēng)險管理職責(zé)到特定的人員上去，這就嚴(yán)重影響了管理工作的實施。另外，根據(jù)經(jīng)驗主義的觀點，有許多的管理者在決策過程當(dāng)中是盲目的，導(dǎo)致了被動的風(fēng)險管理，增加了建設(shè)項目的風(fēng)險。

2.2 ?施工安全觀念淡薄

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)出現(xiàn)安全事故的頻率非常高，主要的原因就是工程各參與單位對施工安全沒有足夠高的重視度，安全風(fēng)險管理只是形式上和表面上的。尤其是工程施工主體單位，施工風(fēng)險安全管理意識很差，施工人員的文化水平和知識層次有限，所以沒有自我保護意識。很多時候，都是為了趕進度、搶工期，對安全管理置之不理，對施工人員安全管理方面有很大的缺陷。施工現(xiàn)場管理混亂，增加了很多安全隱患，很多安全警示標(biāo)志牌都被損壞。一味地趕工期、完成施工任務(wù)、節(jié)省成本支出，對施工人員和管理人員沒有進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的安全意識薄弱，從而增加了施工安全事故的發(fā)生頻率，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 ?建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項目管理中，合同管理是非常重要的一個管理環(huán)節(jié)。雖然合同簽署的過程周期較短，但是整個合同的執(zhí)行貫穿整個施工周期。合同在項目管理中所起到的作用是非常大的，它不僅是施工的重要依據(jù)，也是項目的重要保證。但從我國目前情況來看，在工程管理中由于合同出現(xiàn)紕漏而造成的風(fēng)險事件數(shù)不勝數(shù)，而合同中最大的問題就是索賠問題，如果沒有明確規(guī)定索賠細節(jié)，那么就會影響到整個工期，使得工程被迫停工，這對建筑企業(yè)和業(yè)主來說都是極大的損失。與此同時，如果合同不夠嚴(yán)謹，還會出現(xiàn)違法事件，從而增加施工的風(fēng)險程度。

2.4 ?現(xiàn)場施工材料監(jiān)管風(fēng)險

建筑工程中的建筑材料是必不可少的。對建筑材料和原材料的管理尤為重要，因為這兩者都直接影響到施工質(zhì)量，如果相關(guān)原材料的管理人員沒有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理能力和管理水平，不對原材料產(chǎn)品的采購嚴(yán)格的規(guī)定到位，允許那些質(zhì)量不佳或假冒劣質(zhì)材料進入工程施工環(huán)節(jié)。我們可以想象，這些將不可避免地為整個項目帶來一場毀滅性的災(zāi)難。

3 ?建筑工程項目管理風(fēng)險的對策

3.1 ?完善建筑工程管理

為了提升建筑工程項目管理水平，就要完善風(fēng)險管理制度，以及建立完善的管理風(fēng)險信息系統(tǒng)，可以制定嚴(yán)格的風(fēng)險響應(yīng)流程，即風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險監(jiān)控。施工單位根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險程度，制定好各類風(fēng)險的響應(yīng)機制，就可以在實際的施工過程中進行風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險信息系統(tǒng)可以提升風(fēng)險控制效果，提升工程項目管理水平，利用信息系統(tǒng)平臺可以提升風(fēng)險分析和管理效率，可以很快的對風(fēng)險進行評價和響應(yīng)。在構(gòu)建風(fēng)險信息管理體系時，需要綜合考慮工程實際情況，針對工程實際內(nèi)容和周圍環(huán)境對項目建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行科學(xué)預(yù)測，這種信息化分析方法速度快、效率高，而且分析結(jié)果也比較全面，然后結(jié)合大數(shù)據(jù)對風(fēng)險問題制定行之有效的預(yù)防對策，盡可能的消除風(fēng)險問題帶來的負面影響。

3.2 ?加強施工人員風(fēng)險管理意識

為了有效防范項目管理風(fēng)險，相關(guān)的施工單位必須提高施工人員的風(fēng)險意識，使管理人員能夠順著時代的發(fā)展而提高自己，并且可以創(chuàng)新自己的管理模式，使管理者對項目有深入的了解，并且對項目管理的新技術(shù)和新模式也有更加深入的了解。風(fēng)險管理意識是控制建筑工程風(fēng)險發(fā)生的基礎(chǔ)途徑，也是根本條件。施工企業(yè)加強風(fēng)險管理意識的建立力度，才能在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，從而提高企業(yè)的項目管理能力。工程施工現(xiàn)場存在著很多的風(fēng)險因素，施工單位首先要提高管理人員的安全防范意識、風(fēng)險控制意識、質(zhì)量提高意識，才能有效提高相關(guān)人員對風(fēng)險的識別能力和處理能力。施工企業(yè)可以定期組織相關(guān)人員進行風(fēng)險課程培訓(xùn)、安全意識提高等培訓(xùn)，從而提高相關(guān)人員對風(fēng)險的應(yīng)變能力，改變他們的風(fēng)險意識，提高警惕，沉著應(yīng)對安全緊急事件和突發(fā)事件。工程在施工前期就要將安全管理、風(fēng)險管理等工作職責(zé)責(zé)任到人，將每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素有效控制，定時監(jiān)控風(fēng)險隱患并及時處理。

3.3 ?重視工程合同管理

合同是建筑施工的重要憑證，特別在施工后期的變更和索賠方面是使用頻率最高的。但在實際建筑項目管理中，合同風(fēng)險是最容易被忽略的，如果在制定合同的時候缺乏風(fēng)險管理意識，那么就會給后期的變更和索賠帶來巨多的麻煩。因此，建筑企業(yè)需要建立合同管理制度，提高相關(guān)人員的法律和風(fēng)險防范意識，在起草和簽訂合同的時候，一定要明確標(biāo)注出風(fēng)險責(zé)任方，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到任何的影響。

3.4 ?加強施工材料的監(jiān)管

對于建筑施工中所需要的施工材料進行管理的同時對材料購置人員的管理也要有效進行。材料購置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會對材料的采購有著直接的影響。同時購進材料的數(shù)量、費用等問題需要管理人員預(yù)先做出評估，制定專門的合理的材料購置方案。對某些重要的材料購置可以使用招標(biāo)的辦法，以此確保所需要材料的質(zhì)量。材料采購?fù)瓿珊笮枰凑詹牧喜煌男再|(zhì)進行分門別類的保管，盡量減少其他因素對材料自身質(zhì)量和安全的影響。

4 ?結(jié)語

要想使建筑行業(yè)長遠的發(fā)展，對建筑工程的管理加強是十分重要的，因為它是保證建筑項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有這樣我們才能建造它。這樣為了建筑施工企業(yè)能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟市場中占有很強的地位，為其提供了有利的條件。

參考文獻：

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