國有企業團組織工作效能提升路徑研究

摘 要：鑒于國有企業對我國經濟順利轉型具有重要的意義，提升國有企業管理質量至關重要。隨著，青年員工在國有企業中的比例不斷增多，激發青年員工工作干勁和活力成為國有企業管理的重要難題。習近平總書記強調團組織是聯系和服務青年的堅強堡壘，因此國有企業應當最大程度上發揮團組織的效能。為此，文章以A國有能源企業為例，對當前團組織工作的開展情況進行調查，以期了解團組織工作的不足和青年員工對團組織工作的期待，基于此為團組織工作效能提升提供路徑方案。

關鍵詞：國有企業;團組織;工作效能;提升路徑

習近平總書記強調團組織是聯系和服務青年的堅強堡壘，團的干部必須始終心系青年、心向青年，這說明團組織對于青年的成長成才具有重要的意義。國有企業是我國經濟發展的核心主體，最大程度上實現國有企業的發展對我國經濟順利轉型具有重要的推動作用[1]。企業的發展離不開企業員工的努力和付出。隨著，青年員工在國有企業中的比例不斷增多，激發青年員工工作干勁和活力成為國有企業管理的重要難題。鑒于團組織是聯系和服務青年員工的重要組織部門，充分發揮好團組織的功能是國有企業的重要工作之一。在實際國有企業的管理實踐中，團組織的功能發揮的如何、面臨哪些問題以及未來團組織工作如何開展等問題均需進一步的思考和研究。為此，文章以A國有能源企業為例，針對前述問題進行調查分析，以期了解當前青年員工對團組織工作的認識，為提升團組織工作效能提供新的路徑。

一、調研樣本和內容

以A國有能源企業為例，針對2975名35歲以下的青年員工為樣本，采用網絡調查的形式于2019年9月實施團組織工作效能調查。共收回有效問卷2005份，有效樣本回收率為67%。2005名青年員工中，男性員工占91%，68%的員工為本科學歷，71%的員工工作在場站一線，80%的員工在26-35歲之間，近一半的員工處于未婚狀態，工作年限在1年以下的有23%，29%的員工工作年限在1到3年，工作年限在3-7年的員工有36%，僅有12%的員工工作年限在7年以上。

此次調查主要包含六個方面的內容：第一，調查青年員工對以往開展的團組織活動的感受，讓青年員工在以下6個題項中選擇一項即豐富多彩、發揮了團委應有的作用，活動多、價值不大，活動少、具有較高價值，活動少、價值不高，參加較少、不太了解，沒有參加過。第二，調查青年員工對參加團組織活動的態度，青年員工在5個選項中選擇一項即非常歡迎、積極參加，如果與個人的事情不沖突愿意參加，不太愿意、被動參與，參加不參加無所謂，從不參加。第三，主要調查青年員工對當前團組織工作存在的問題判斷，青年員工從對團組織工作的重視程度不夠、團組織的經費不足、團組織工作的方式方法有效性不足、團組織的作用沒有充分發揮、團組織不健全等條目中進行選擇。第四，調查如何才能吸引青年員工參加團組織活動，選項包括符合自己的興趣、豐富的一次性獲獎獎勵、提升自身的業務綜合素質、提升績效考核水平和提供平臺認識新的同事或朋友。第五，通過調查了解青年員工在政治理論學習、青年讀書、青年創新創效、紅色教育參觀、青年志愿、青年聯誼、技能競賽和文體拓展這些團組織活動更愿意參加哪一項。第六，了解青年員工對以下8個方面的團組織工作的建議程度即組織崗位練兵、技能比武活動，組織邀請家屬到一線的“家園”文化活動，選拔優秀青年組團開展紅色教育（比如參觀井岡山），舉辦分公司或電廠與當地所在企業聯誼活動，邀請心理專家開展針對性心理疏導課程輔導，利用好充足的待班時間，開展讀書比賽，與電力類大學合作探索青年研修培訓，利用好充足的待班時間，開展讀書比賽，或者詩歌傳統文化學習比賽，開展社會公益活動。

二、調查結果分析

描述性統計和方差分析方法用于分析數據，數據分析工具是SPSS 22.0。通過數據分析得到如下結論：第一，就青年員工對過去開展的團組織工作而言，39%的青年員工認為活動豐富多彩，20%的青年員工表示參加較少、不太了解，12%的青年員工表示沒有參加過，還有10%青年員工表示團組織活動較少，但價值都比較高。總體來看，當前的團組織活動比較豐富多彩，但也有很大一部分青年員工未能全面參加當前的團組織活動。第二，在參加團組織活動的態度方面，58%的青年員工表示非常歡迎、愿意參加，36%的青年員工表示如果與個人的事情不沖突愿意參加。這在一定程度上說明，青年職工對參加團組織活動的興趣還是比較高漲，但是活動的安排要盡可能多的考慮青年員工是否有時間參與。第三，在當前團組織工作存在的問題方面，最為突出的問題在于經費不足，其次是團組織的作用沒有充分發揮，再次是團組織工作的方式方法有效性還有待提高，最后還有一部分青年職工認為公司和領導對團組織工作的重視程度不夠。這一調查發現為以后的團組織工作整改和提升指明了方向。第四，青年員工表示能夠提升自身業務綜合素質的團組織活動對他們的吸引力最大;其次，他們考慮的是該活動是否符合自己的興趣愛好，提供新平臺、認識新的同事和朋友的團組織活動對青年員工的吸引力也很大。有趣的是，團組織活動在提升績效水平和獲得一次性獎勵上并不是青年員工所看重的。這說明，青年員工對于自我成長的需求要比對于物質方面的需求程度要大。第五，在青年員工所期待的團組織活動類型方面，文體拓展活動是青年員工選擇最多的活動類型，其次是技能競賽活動。但是，綜合青年員工所認為的團組織活動吸引力和所期待的活動類型可發現，舉辦技能競賽是青年員工最為期待的;另外，舉辦符合青年員工興趣愛好的文體拓展活動也有助于提升團組織活動的參與率。第六，在具體的團組織工作活動的建議方面，青年員工對活動的支持程度排序為，與電力類大學合作探索青年研修培訓、舉辦聯誼活動、開展公益活動、紅色教育、家園文化、崗位練兵、讀書活動、心理咨詢活動上的建議率基本上均達90%以上。在后續的團組織活動開展方面，可向研修培訓、舉辦聯誼活動和開展公益活動方面傾斜。

三、團組織工作效能提升路徑

綜合以上分析可發現，當前青年員工在團組織活動方面的參與率還比較低，對團組織工作的價值評價還有待提升，但是青年員工對參加團組織活動的積極性還是很高，前提是團組織活動有助于提升他們的業務綜合素質、能夠符合他們的興趣愛好以及活動的時間安排與個人事情不相沖突。具體來講，青年員工更愿意參加的活動與技能相關的研修學習，崗位練兵以及文體活動。青年員工認為團組織自身也存在一些突出問題即經費不足，團組織的作用沒有發揮好。

根據以上調查分析結果，為提升團組織工作的效率和效果，文章提出四條路徑：第一，加強團組織自身建設，提升團干部業務素質。團組織自身建設是高效開展團組織工作的重要保障，從當前的企業團組織建設來看，團組織結構還不完善，人員配備還很缺乏，很多團委是兼職人員，在團組織工作上花費的時間非常少。因此，建議在提升團組織部門經費和構建完善的團組織結構基礎上，配備專職團干部，通過培訓不斷提升團干部的專業素養，使團干部切實能夠充分理解團組織的功能作用、團組織活動開展的方向和重點，熟練掌握團組織工作開展的方式方法，以此提升團組織工作的效率和效能。第二，調查常態化，精準把握青年員工動態。調查研究是謀事之基、成事之道;沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權[2]。因此，團組織工作的開展也應當充分調查青年員工的需求，切實幫助青年員工解決工作和生活中的問題，以此贏得青年員工對團組織工作的認可度和支持度。比如，在此次調查中青年員工表示“如果團組織活動時間與自身事情不沖突，非常愿意參加活動”，這就體現出在決定舉辦團組織活動之前要充分進行調查，保證大多數的青年員工有時間參加活動。第三，增強團組織活動豐富性，提升活動價值。當前調查發現，部分青年員工認為團組織活動的豐富性和價值性有待于提高。進一步的調查發現，能夠提升青年員工的業務綜合素質的活動對其吸引力最大，而且文體活動是青年員工最希望參加的活動。因此，團組織可以將業務技能提升活動與文體活動相結合，提升活動的豐富性和價值性。比如，當前A國有企業所執行“技能比武”活動深受青年員工的喜愛。第四，開放活動建言，鼓勵青年員工參與決策。目標管理理論指出，當員工參與到目標的確定過程中時，目標實現的可能性將會更大[3]。這就說明，當青年員工真實參與到團組織活動的制定和策劃過程中時，青年員工更愿意參與這些活動。所以，團組織應當暢通青年員工檢驗渠道，通過青年員工代表參與的方式對團組織活動的吸引力和有效性進行評估，以此提升團組織活動對青年員工的吸引力，提升活動參與率。

參考文獻

[1] 黃忠民.新時代背景下的國有企業地位分析[J].商業文化（學術版），2009（08）：138-139.

[2] 朱永剛.中國共產黨調查研究思想探析——基于毛澤東經典文本的考察[J].中共福建省委黨校學報，2016（10）：43-48.

[3] 邱國棟，王濤.重新審視德魯克的目標管理——一個后現代視角[J].學術月刊，2013，45（10）：20-28.

作者簡介：王冠超（1986.07- ），女，漢族，河北保定人，碩士研究生，中級經濟師。