心想才能事成

流沙

這個故事的主角叫“可樂”，阿里公司一個普通的產品經理。在阿里，這樣的產品經理多如牛毛。

“可樂”留著胡子、扎著馬尾，有點桀驁不馴。他腦子里每天都有各種想法，就像一瓶晃動中的可樂被突然打開，泡沫多到停不下來。

他也非常耿直，有了想法就會去嘗試，他甚至會與上司一言不合摔凳子。這樣的人，在許多公司都會混不好。

但在阿里，他混得還不錯。

當年的支付寶主要陣地一直在PC端，在移動端沒有什么建樹。“可樂”很著急，到處游說應該發展手機移動端的支付寶。但他級別不高，沒人聽他的，甚至連說服工作群里的同事都特別費勁。

他開始折騰，希望能為公司做些什么。

他首先盯上了公司食堂，當時在阿里食堂，員工要先付錢，然后憑小票取餐。他找到食堂，說可以進行無線化改造。行政工作人員聽說就餐可以這樣方便和快捷，同意了。“可樂”拉上幾個同事，經過半年測試，食堂刷卡系統完工了。“可樂”期待同事們能從中有所觸動，從而煥發對無線支付的激情，但結果什么也沒有發生。

他又盯上了公司里的自動販賣機，很快把無線刷支付寶就實現購買的功能完成了。同事們也覺得這個改造很棒，不過僅此而已。“可樂”想引起公司上層重視無線支付的希望還是沒有成功。

“可樂”的熱情化為烏有，他有了一個新想法。

2012年9月凌晨，支付寶內部論壇出現了一篇名為《來談談支付寶無線化吧》的帖子，作者就是“可樂”。他在帖子里說：“大公司謀殺創新。”

這個帖子驚動了時任螞蟻金服董事長的彭蕾。她找到這位級別不高，但想法多得冒泡的產品經理，不但沒有批評他，還讓他組建一個工作室，“把腦子里的想法干出來”。

現在大家都知道了，無線端的支付寶從此從黑暗走向了光明，歷史性地改變了中國人的支付習慣。

現在如果回望，沒有無線端的支付寶，阿里會怎樣？

無法想象。

不知你是否有所感悟，從這個故事中，我總結了六個字：“心想才能事成。”

不要小看這簡簡單單的六個字，在阿里，這“六個字”是有一種價值觀、一種公司文化、一種隱秘而內生的強大機制在保障著它實現。

正因如此，阿里的HR們會招聘像“可樂”這類型的人，包容他們在這里工作。這些不停冒泡的“可樂”們，會用自己微弱的力量，一點一點改變公司的命運。

“心想才能事成”，這種意念是每個人尋找人生希望的綠洲，是打開人生格局的第一步。當這種意念與一群人的價值觀相遇，并且融為一體，它的力量之磅礴，非你所能想象。