論路橋項目管理成敗的決定性因素

方彪

摘要：分析了路橋項目管理工作中的難點，以及決定性因素，研究認為人為因素和客觀因素是決定項目管理成敗的決定因素。針對難點和決定性因素制定了提升路橋項目管理質量的策略。

【關鍵詞】 路橋項目；管理；決定因素

路橋項目的建設推進城市現代化發展進程，其質量好壞將會直接影響到城市的功能性以及整體形象。路橋項目作為城市基礎設施建設中的一項基本組成，在開展路橋項目施工過程中，需要對多個技術工種進行統籌調配，從各個環節著手，加強項目管理，才能提升路橋項目的施工效率以及質量。

1.路橋項目管理

1.1 項目管理基本概念

項目管理主要為了達到預期的管理目標，由管理組織者對項目施工過程中所應用的方案、技術、知識、工具進行合理應用，對項目各環節施工質量進行有效控制，最終保證項目施工的效率及質量符合要求。項目管理包括項目主體的組織機構、項目方案、具體控制等。當前，路橋項目是一項利國利民的重要項目，在實際施工過程中，需對其進行科學、全面的管理，這樣才能夠確保路橋項目的收益最大化。

1.2 路橋項目管理工作中的難點分析

由于我國路橋項目施工周期較長，項目管理存在諸多難點，其質量難以保證。首先，在路橋項目施工質量控制與管理的過程中，由于需要流動性的展開施工，施工場所不夠穩定，施工人員需要長期奔走，加之工作環境艱苦，這些都加大了管理的難度。而且，受到一些天氣因素的影響，致使路橋項目施工管理工作難以良好開展。與此同時，路橋項目施工過程中所涉及到的技術工種較多，為了更好地滿足路橋功能，路橋結構往往十分復雜，這也為路橋項目管理帶來了難題。特別是隨著我國路橋工程建設質量要求的不斷提升，致使路橋項目管理難度日益加大，管理的復雜性也在不斷增加。

2.路橋項目管理成敗的決定性因素

2.1 人為因素的影響

路橋項目管理成敗的決定性因素中，人為因素是其中關鍵。路橋項目管理的人為因素主要包括：路橋施工人員的素質、路橋項目管理人員的自身管理水平、管理力度等等。由于路橋項目施工人員自身素質良莠不齊，施工隊伍執行力以及服從性較差，進而影響到路橋項目的管理質量。作為施工單位，在對施工人員進行管理時，缺乏相應的激勵機制，對施工人員的利益分配未來進行有效控制，致使施工人員對路橋項目施工質量及效率不夠關心，在實際施工環節懈怠、馬虎。另一方面，當前我國路橋項目的管理人員由于管理水平較低，缺乏責任心，致使管理松懈，路橋工程施工項目現場管理較為混亂，出現建筑材料、建筑垃圾、施工機械隨意擺放的現象，難以對路橋項目進行高效、嚴格的管理，從而嚴重影響整個路橋項目的質量。

2.2客觀因素的影響

路橋項目管理工作中，客觀因素主要包括：自然環境因素以及外界行政因素等。首先，自然環境因素主要表現在季節變化、天氣變化等方面。由于路橋項目在露天條件下進行施工，難以避免會受到一些天氣因素的影響。自然環境因素將會直接影響到路橋項目的施工質量以及施工效率，需盡量避免在陽光暴曬、降雨、雷電、大風、霜凍、降雪等天氣進行路橋項目施工，盡可能將天氣因素的影響降到最低。外界行政因素則主要包括施工單位內部的組織構架、工程驗收的質量標準、工期、路橋功能性的具體要求等等。這些外界行政因素將會直接影響路橋項目管理的具體實施。在開展路橋項目施工管理工作時，需全面結合以上因素對管理工作所產生的影響，綜合制定管理策略。

3.提升路橋項目管理質量的策略研究

3.1完善路橋項目管理組織構架

作為施工單位，首先應強化路橋項目管理的控制結構，完善路橋項目管理組織構架，使其具有可行性、合理性。提升施工現場施工安全管理，通過對路橋項目管理組織構架進行細節化的補充完善，可以有效提升施工過程中緊急突發事件的應變能力，減少施工事故的發生，從而提升路橋項目施工建設的整體效率。施工單位通過加強項目管理團隊的建設，能夠更好的應用于路橋項目管理工作中，讓施工管理人員更好地進行項目實施步驟，提升路橋項目施工的整體效果，保證施工安全。此外，做好施工過程中的環境保護工作，做好建筑垃圾的清理，避免對施工場所周邊的環境造成不必要的破壞。

3.2路橋項目成本控制管理

加強路橋項目成本控制管理，做好項目造價管理，能夠有效提升施工單位的成本管理水平，提升路橋項目的實際效益。在招投標環節，應用新型的采購機制以及市場定價原則，通過精準計算、評估，將標底最高限價設定在已確認的預算范疇內。施工單位應對招標的文件進行重復審核并完善其內容，特別是對里面的合同條款進行逐一核查，便于在實際展開施工時對合同進行管理。具體內容如下：首先，施工單位不得隨意對項目的投標總價進行變更，但可以通過應用不平衡報價的方式，提升項目所獲的經濟效益。其次，對招標文件中工程量清單進行檢查，避免出現漏項，造成管理疏漏，避免標底計算疏忽，造成路橋項目投資控制缺失等問題。為了能夠盡可能的在施工過程中縮減建設造價，作為路橋項目施工單位，應選擇最適合的施工技術，按標準設計施工，有效縮減路橋項目不必要的成本開支。

3.3加強路橋項目施工進度管理

眾所周知，路橋工程施工項目管理是一項十分繁雜的工程。管理者應加強路橋項目施工的進度管理以及控制。要在施工過程中，通過對整個項目的施工進程進行預測，并根據預測結果，開展管理工作。每完成一個時段的施工作業，依照相應施工管理制度，對這一時段的施工作業質量進行驗收，并依照施工計劃進度標準，對路橋施工完成情況進行檢測。在這一環節對路橋項目施工質量以及進度進行檢查、記錄，確保不存在質量問題后，再進入到下一個施工環節。當前，隨著社會對于路橋項目建設質量的重視程度不斷提升，應積極改善現有的路橋項目管理模式，通過嚴格依照合同中給定的施工進度計劃，對整個路橋項目施工進度進行合理規劃、科學管理，通過完善、細致地開展管理工作，能夠有效提升施工項目的管理水平，促進路橋項目的整體施工質量，進一步推進我國路橋工程的良好、健康發展。

3.4BIM技術在公路工程管理中的運用的可行性

BIM技術全稱為建筑信息模型技術，主要是通過在虛擬平臺借助相關的數據模型，對項目建造全過程進行總體的設計，并且能夠在平臺進行數據信息的模擬工作，實現了路橋項目建設的可視化操作，同時也能夠對其進行高效的運營管理。通過將BIM技術引進到路橋項目管理工作中，能夠對工程項目進行設計、施工、建造的全部流程，實現精細化管理。BIM可視化能夠對路橋項目建設圖紙進行虛擬平臺的模擬施工，并且能夠輸出得到BIM三維的立體實物圖形，便于對路橋項目建基礎模型進行設計和修改，通過施工圖紙設計工作，實現對路橋項目工程外形的隨意設計和更改，大大提升設計效率。在設計工作進行前，根據路橋工程實際需求，對工程標準層的智能化系統進行設計?？偠灾瑧肂IM技術，能夠有效提升路橋項目管理效率以及質量。

4.結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟飛速發展，路橋項目的建設也在不斷深入。路橋項目能夠有效推進城市現代化發展進程，其質量好壞將會直接影響到城市的功能性以及整體形象。路橋項目作為城市基礎設施建設中的一項基本組成，在開展路橋項目施工過程中，需要對多個技術工種進行統籌調配，從各個環節著手，加強項目管理，才能提升路橋項目的施工效率以及質量。本文簡要論述了路橋項目管理成敗的決定性因素，并提出有效提升路橋項目管理質量的相關策略，希望能夠為相關管理者提供理論幫助。

【參考文獻】

[1]陳尊.談路橋項目管理在工程建設中的作用[J].工程建設與設計，2016（06）：177-179.

[2]馬兵兵.路橋項目管理在工程建設中的作用[J].住宅與房地產，2016（15）：201.