石油天然氣行業安全生產與風險管理探究

吳玉得

摘 要：石油天然氣行業開展生產具有環節眾多、危險性高等特征，實施安全生產和風險管理十分有必要，然而聯系實際受到安全意識、監管力度、安全管理模式等因素影響，導致安全管理不夠科學和規范，還需要立足石油天然氣行業實際，對該行業生產特性加以把握，并找準安全生產基準點，采取有效風險管理措施，在保障安全生產基礎上，促進石油天然氣行業獲得更進一步發展。

關鍵詞：石油天然氣行業;安全生產;風險管理;探究

隨著社會經濟不斷發展，安全生產形勢也發生極大改變，尤其是針對高危石油天然氣行業，需要總結以往生產經驗和教訓，改善當前安全生產嚴峻形勢。相關企業也要意識到自身安全管理主體責任，并仰賴有效措施實現“要我安全”向“我要安全”轉變，也為我國石油天然氣行業穩定持續發展奠定堅實基礎[1]。基于此，本文結合石油天然氣行業生產特征，對加強安全生產和風險管理必要性加以闡述，并提出幾點極具針對性措施，以供參考。

1 石油天然氣行業生產特征分析

1.1 生產環節眾多

石油天然氣行業開展生產活動，涉及到的環節有勘探開發、油氣集輸、煉化等，并且任一環節都對技術提出較高要求，如：對石油天然氣進行勘探開發，需要仰賴電法、地震勘探、定向鉆井等技術在其中發揮作用;對油氣進行集輸需要運用到的技術有原油脫水、污水處理等等，無論哪一環節都需要加強安全管理，避免發生意外事故。

1.2危險系數較高

由于石油天然氣兼具易揮發、腐蝕性、易燃易爆等特點，若不實施較為嚴格的安全管理，發生安全事故的機率也會大大提高，尤其是發生揮發情況沒有及時處理，所造成的后果也較為嚴重。與此同時，進行油氣集輸時也容易受到地域因素影響，開采時容易混入硫化氫有毒氣體，生產時需要加熱促進化學反應，如果不引起重視和妥當處理，都將會影響油氣正常、安全生產[2]。

2 強化石油天然氣行業安全生產和風險管理的必要性

與其他行業相比較，石油天然氣行業具有高風險特點，并且在開展勘探、鉆井、采輸、加工等工作時，對環境、社會、人身存在諸多風險，一旦發生井噴、中毒、爆炸等事故，將造成十分嚴重影響。而這些安全風險發生的主要原因在于管理和監督不夠到位，尤其是要轉變以往被動安全管理意識，在預防和安全監督方面需要加強力度，以達到安全、風險管理、監督工作到位目的。鑒于此，為促進石油天然氣行業獲得穩定持續發展，就需要確保各個環節實現安全生產，同時做好風險管理工作，通過將安全生產操作規章制度深刻融入到實際作業當中，可以起到提升管理及工作人員安全意識和提高風險管理水平作用。

3 石油天然氣行業安全生產和風險管理措施探究

3.1 正確處于安全與生產之間關系

安全是石油天然氣行業進行生產的前提條件，只有妥善處理好安全與生產之間關系，才能夠確保各項目生產安全和實施進度，可采取措施有：樹立安全第一意識，當生產與安全發生沖突時，需要貫徹“安全第一”思想，尤其是領導安全意識方面需要做到位，并深入到工作現場中指導安全措施深入落實，在職工思想認識方面也要借助安全教育、培訓等舉措，使生產作業涉及到的設備、工器具、工作流程等按照安全生產計劃加以落實;管理責任到位，明確安全生產責任制度，一方面可以使各部門領導明確自身安全管理職責，并在此基礎上將責任進一步進行細化，在切實履行安全監管職能基礎上，通過強化檢查、違章查處、整改監督等措施，可以提高安全生產和風險管理標準化水平，并逐漸形成齊抓共管局面;另一方面促進企業領導及工作人員轉變安全理念和隊伍綜合素質，并鼓勵企業全體人員加入到安全管理當中，使安全生產責任制徹底落實[3]。

3.2 建立企業安全文化體系

安全管理核心要表現在“以人為本”上，并逐步使企業安全文化成為企業安全價值觀和安全生產標準，實際操作時可通過以下措施實現：培育安全理念，規范安全行為，石油天然氣企業要結合自身實際情況，對生產工作中存在的風險因素進行總結和分析，并在此基礎上制定安全生產和風險管理規范和制度，以對工作人員行為進行約束和規范，企業風險管理水平也會大幅度提高;提高安全素質，營造安全生產氛圍，石油天然氣企業要緊跟行業發展趨勢，對安全生產引起高度重視，并組織企業領導及工作人員對國家制定相關法律法規、制度規范等進行學習和踐行，隨著企業員工安全生產意識不斷提高，企業各項生產工作也會有條不紊進行，涉及到的安全風險也能得到有效預防和控制;強化人員責任意識，通過做好員工安全培訓、安全工作專項整頓、安全質量標準化建設等工作，可以使企業各項生產工作時刻處于可控狀態之中，并且在安全責任層層傳遞下，達到安全生產、人人負責效果[4]。

3.3 狠抓班組建設和嚴格監管

班組是企業發展的重要根基，更是保證安全生產的最前線，通過加強班組基層建設和崗位責任制度，可以提高企業安全生產和風險管理水平。可采取措施有：選擇綜合素質較高、業務能力較強的人員為組長，并組織其參與到危害識別、風險控制、應急處理等安全監督培訓當中，尤其是針對企業關鍵、要害崗位人員，需要進一步提升其安全生產意識和風險防控的能力;進一步落實崗位責任制度，并遵循標準化班組、崗位、現場等要求，達到合理調配、強化戰斗力目的，針對工作中出現的違規行為，也要進行嚴厲懲處，使安全深刻融入到企業員工思想當中;建立安全監督站、安全質量巡視組等，對實際工作進行嚴格監管，一方面通過發揮這些職能部門作用，可以對生產現場重點區域、關鍵環節等進行巡視和監管，也能夠指導各作業部門按照規定要求進行安全作業，尤其是針對工作中出現的危害因素、安全風險等可以及時進行指導、預防和控制;另一方面對出現的違章情況進行監查，并結合實際開展專項安全整治活動，達到從根本上杜絕違章行為，并逐步構建起較為健全的安全管理網絡[5]。

3.4 實施體系化、標準化安全管理模式

以往進行安全生產和風險管理，將重點主要放在后期問題解決上，對安全風險問題發生的原因、影響因素、預防控制方案制定等較為忽略，通過積極轉變傳統安全管理模式，使之朝著體系化、標準化方向發展，可以對安全風險事故進行更加深入分析，在責任劃分上也會更加細致。同時，將目標管理體系融入到其中，可以改變安全管理隨意性、經驗性現狀，并通過細化安全指標動員企業全體人員行動起來，真正實現全過程、動態化安全風險管理。此外，建立健全安全生產責任體系，對安全管理、監督主體加以明確，并貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則，將安全生產融入到企業生產各個環節、各個崗位上，以此構建“事事有人管、各層有人抓、人人有專責”格局，對出現的安全風險事故，則要理清事故發生原因，并采取針對性措施對存在的事故隱患進行徹底消除，最后積極汲取經驗教訓，做到防微杜漸和賞罰分明。

4 結語

在本文中，對石油天然氣行業安全生產與風險管理進行探究，主要是從石油天然氣行業生產特點分析展開，由于該行業具有高風險、環節眾多等特點，實際生產過程中極容易發生火災、爆炸等事故，所造成的危害也十分巨大，為促進石油天然氣行業獲得穩定持續發展，就要對安全生產工作引起高度重視，并借助提高安全管理意識、構建企業安全文化體系、加大監管力度等措施，使企業生產更加規范和安全，相應安全風險事故也會急劇降低，并推動石油天然氣行業安全生產和風險管理標準化進程。

參考文獻：

[1]蔡思敏.淺析石油天然氣行業安全生產與風險管理[J].石化技術，2017，24（4）：74.

[2]張雅君，劉曉芹，張雅寧.石油天然氣生產企業安全風險辨識方法研究[J].化工管理，2018，0（31）.

[3]張雅君，劉曉芹，張雅寧.石油天然氣生產企業安全風險辨識方法研究[J].化工管理，2018，（31）：123.

[4]商雪珂.我國石油天然氣開采工程管理風險控制與管理[J].中小企業管理與科技，2015，（9）：68-69.

[5]厲冰思.芻議石油天然氣行業安全生產標準化體系的建立實施[J].中小企業管理與科技，2019，（35）：85-86.