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農(nóng)機行業(yè)2020年如何破局

2020-04-27 08:08:28
農(nóng)家參謀 2020年2期
關(guān)鍵詞:用戶能力

最近有很多農(nóng)機經(jīng)銷商反映,這兩年農(nóng)機生意越來越難做了。

“從2018年開始我就覺著生意不好做了?!蹦侈r(nóng)機銷售有限公司總經(jīng)理認為,隨著大馬力農(nóng)機代替小馬力,個人逐漸被農(nóng)機合作社代替,土地流轉(zhuǎn)后,個人用戶將越來越少,生意就不好做了。

經(jīng)營模式單一、盈利能力偏弱、銷售能力不高、服務(wù)能力有限、資源聚合能力不強,這些是農(nóng)機流通經(jīng)銷企業(yè)在實際運營過程中遇到的最常見的問題。該怎么解決?怎么掙錢?也是大多數(shù)農(nóng)機經(jīng)銷商內(nèi)心的疑問。

農(nóng)機市場深陷“寒冬”

業(yè)績下滑、企業(yè)虧損是整個農(nóng)機行業(yè)關(guān)鍵詞。

從2014年開端,我國農(nóng)機行業(yè)不景氣年年在連續(xù)。早在2017年權(quán)威部門的數(shù)據(jù)顯示:2017年上半年,規(guī)模以上農(nóng)機企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入增幅為10.5%,利潤增幅5.53%,虧損企業(yè)增幅9.4%,2388家規(guī)模以上企業(yè)中256家呈現(xiàn)虧損,虧損額增幅0.26%。

2018年農(nóng)機不好賣,2019年依然連續(xù)著2018年的驚慌:商場銷售慘白。根據(jù)國家統(tǒng)計局和相關(guān)行業(yè)協(xié)會權(quán)威統(tǒng)計,2019年上半年,農(nóng)機市場持續(xù)呈慣性下滑。聲稱“黃金10年”的農(nóng)機職業(yè)成為一個笑話。有專家給出定論:至少到2020年之后,農(nóng)機行業(yè)才或許走出困境。但又有誰能挨得過寒冬呢?

產(chǎn)業(yè)、職業(yè)“大變天”

當(dāng)前,農(nóng)機市場正處于“空窗期”,傳統(tǒng)農(nóng)機市場進入低速常態(tài)化發(fā)展,大型高端化農(nóng)機成為發(fā)展趨勢,但現(xiàn)階段占比小,難以填補傳統(tǒng)市場留下的巨大空間。轉(zhuǎn)型帶來的“空窗期”效應(yīng)正全面深刻地影響著農(nóng)機市場。

農(nóng)機企業(yè)發(fā)展步入“下坡道”?!暗却龝r機”已經(jīng)成為這個行業(yè)的代名詞。銷售大幅下滑的農(nóng)機商場,已經(jīng)讓許多廠商望而生畏,部分中小企業(yè)甚至退出了農(nóng)機行業(yè)商場。在行業(yè)的劇烈變動中,作為經(jīng)銷商,如果想要生存,以下幾點要注意。

1.不計成本互掐。

通常情況下,一個經(jīng)銷商門店里的人員有5-7人,如果單店營業(yè)額400萬元,說明許多經(jīng)銷商并不賺錢,當(dāng)然現(xiàn)實情況是許多經(jīng)銷商還經(jīng)營著,這是因為國內(nèi)的小經(jīng)銷商、夫妻店,從來不算家里人的工資,如果全是雇傭工,早就經(jīng)營不下去了。

不停增加的經(jīng)銷商必然導(dǎo)致同質(zhì)競爭和銷售額的不斷降低,這種惡性競爭的結(jié)果是大家都不掙錢,最終活下來的是“過冬糧食儲存”充足的,或是及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),早早跳出“紅?!钡娜?。

2.一味向上游廠家妥協(xié)。

為了“鼓勵”經(jīng)銷商多進貨,廠家會出臺各種各樣的優(yōu)惠政策,比如現(xiàn)款折扣、批量折扣、批量返利、批量買斷優(yōu)惠等,總之是拋出花樣繁多的誘餌,誘惑經(jīng)銷商進貨,而經(jīng)銷商則沒有現(xiàn)金流,最終將由于資金鏈斷裂而死。

3.無節(jié)制賒銷。

從市場調(diào)查了解到的情況看,農(nóng)機經(jīng)銷商除了繼續(xù)墊付補貼款之外,大量的經(jīng)銷商還為用戶墊付自籌款。為了爭奪用戶,一些經(jīng)銷商甚至零首付就給用戶賒銷機子了,為了增加銷量,上游廠家也在慫恿經(jīng)銷商給用戶賒銷。

在供不應(yīng)求的市場,用戶收益增長的階段,賒銷的風(fēng)險相對可控,但在當(dāng)前行業(yè)下行,作業(yè)市場收益嚴重縮水的情況下,用戶一旦掙不上錢,就會還不起款,逾期、違約、賴賬就會成普遍現(xiàn)象。那些經(jīng)銷風(fēng)格“豪放”,平常對用戶管理粗放的經(jīng)銷商將最先被淘汰出局。

4.坐以待斃。

一些經(jīng)銷商抱著一兩個大品牌,靠大品牌的影響力毫不費力地掙錢,自己的營銷能力已經(jīng)很弱了,面對市場的下行,沒有主動創(chuàng)新求變,相反卻幻想著從上游廠家去“鬧”一些新資源過來,豈不知上游廠家的日子也好不到哪去,當(dāng)然不會有多少油水可撈了。

墨守成規(guī)、不思進取的坐商也將是最先被淘汰掉的經(jīng)銷商。

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