淺議建筑工程管理中的全過程造價控制

肖連生

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 江蘇 南通 226600

引言

一項好的建筑工程項目的計劃，決定了這個項目是否具有未來發展潛力，從開始籌建項目到工程竣工，對整體建筑工程全程造價的把控，可以有效地降低投入資本，合理計劃使用物料、資源完成施工；提高項目收益，避免人力、財力浪費。合理把控建筑工程的成本費用，也是關系到建設工程項目質量的關鍵。

1 建筑工程管理

建筑工程管理是指在項目工程施工過程中對于成本、工程進度、現場管理和工程質量等方面進行控制監管。根據項目目標的計劃進行合理工期規劃、技術設備支持、物料資源采購調配、把控勞動力等各項工作。施工管理在建設工程單位中對經營水平和效益有決定性作用，把握著市場競爭力最直接的基礎。

在建設施工項目中，建筑工程管理最核心的管理就在于施工項目的成本把控，如果成本投資過大，那么施工單位最終得到的項目施工收益就受損失，而且在施工過程中如果失去了對物料投入消耗和施工質量的監管，那么在項目完成后會面臨不可估量的經濟損失或社會影響[1]。

通過工程造價管理可以幫助建筑工程單位有效的多方面掌握成本和資源的管理機制，合理規劃投資項目，為企業增加經濟效益，提高市場競爭力等發展。

2 工程造價管理

工程造價管理秉承統一目標、各司其職的原則，為確保建設工程的各項權益和經濟效益，在建筑工程建設中符合各項國家政策、客觀的整體工程建設造價過程。

從計劃一項工程為目標開始，計算預期或實際投入成本的全部成本投入費用，一次性從確立建設項目后形成建設施工中所需要的全部資產的費用的總和，這個過程就稱為工程造價。建設單位在建成一項工程中，需要通過掌握預期或實際在土地、設備物料和技術勞務市場等交易過程中所需要的建筑安裝工程和建設工程總的價格，來計算該建設項目的具體單位收益，以及投入成本的風險。

3 建筑工程造價常見問題和措施

3.1 投資項目的策劃

工程建設的過程周期漫長、內容煩瑣，由于建設者在一段時期內的經驗知識有局限性，很難在工程初始就確定一個科學準確的項目目標。目標不能太高，不然實現困難比較大，也不能太低，沒有激勵性，無法發揮出自身潛力。

選擇策劃正確的項目為前提，與工程造價的投資機會和投入成本息息相關。不同的建設項目方案分析修改，工程造價人員得到最終方案進行演算。由于許多工程造價師的能力水平差異明顯，影響建設工程造價的有效控制，就需要嚴格把關工程建設每一環節的所需費用。

3.2 項目設計階段

項目設計階段對建筑工程來說具有決定性的作用，也是體現價值的重要環節。可以反映出工程建設技術的核心，力求把項目的投資把控在投資能力可批準的范圍。整體設計包括對方案設計、技術和施工圖設計的有效設計和修改[2]。

在整體設計藍圖中，應該注重施工圖紙的規劃，最好能夠在項目施工之前，對施工建設中可能會出現的問題進行發現和討論，提前解決問題，避免在施工過程中出現問題后再進行修改造成對成本投入和時間的浪費，降低損失。

3.3 項目招投標

有些建設單位為了減少資金，爭取用最低的成本獲得項目投標成功，在投標項目中任意壓價，甚至選擇虛報其他投標公司進行惡性競爭。投標成功后為了利益選擇劣質施工員材料或者不合格產品。應該堅持公開、公平的投標原則，避免低價標惡意競爭的出現。在進行項目策劃時，最好根據社會行情，多選擇設計節能環保、結構穩定合理的設計技巧，選擇符合投標要求的公司來洽談合作。避免出現受技術能力不足的影響導致施工出現建筑安全等問題。

3.4 施工階段

施工階段造價根據施工合同定制出合理、合法的造價計劃，維護甲方和乙方的經濟利益，通過多種經濟手段進行節約成本，從而在施工過程中提高質量、節約成本[3]。

在建筑施工中，最好有相應工程造價人員進行實際監管把關，在確認符合施工計劃圖紙的情況下進行施工，可以保證施工質量和對施工物料的合理利用減少浪費，同時審核施工物料的質量，以免發生利用職權獲取私利，試圖進購不合格產品以次充好的事件，影響工程項目質量給建設施工單位帶來惡劣影響。

同時對現場情況進行記錄，如果出現施工期間物料供應不合格或人員不配合等問題，可以保存記錄給相關部門負責人，向供應商或者勞務公司進行索賠。

在施工方面如果可以提高技術水平引進新技術、嚴格把控好物料質量和施工速度，也可以減少成本，節約工期，也是提高工程造價控制力的有效手段。

3.5 工程竣工清算

施工合同作為記錄全階段工程建設所用到的投資費用依據，造價人員需要對施工合同進行嚴格審核，確保實際支出方面與計劃初期預算取得一致，在施工合同中如需扣除的例如工程變更、招投標風險等費用應提前扣除。

在施工質量方面進行對工程量的嚴格審核，以防止出現虛報工程量的情況。所以，工程造價人員應對工程變更情況進行調查登記，實際進入施工現場進行考察。

另外，工程造價人員應加大對竣工結算階段，實際施工使用物料的核算。在施工過程中，大量工程施工材料的消耗量非常大，花費的金額幾乎占用工程施工支出費用的大部分。

為避免施工人員采用質量不合格或劣質產品以達到控制工程造價的目的，需要仔細核對工程用材料明細[4]。

4 結束語

對現代建設經濟來說，工程質量是施工企業發展的重要基礎，而掌握工程造價管理對于項目投資的成本控制，是提高市場競爭力和工程建造質量，創造建設施工效益的有效手段，也是響應國家號召從整體利益出發，貫徹勤儉建國的方針，合理開發和使用財力、物力和人力等資源，獲得最大效益。