“一優(yōu)三減四化”　推動煤炭產(chǎn)業(yè)安全高效綠色發(fā)展

“自去年四季度取消采面夜班生產(chǎn)以來，不但安全上更有保證，而且采煤隊(duì)的職工獲得感、滿意度不斷增強(qiáng)，產(chǎn)量、效益也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。”1月7日，中國平煤神馬集團(tuán)十礦副礦長李廣濤告訴記者，上個(gè)月，該礦在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量22.5萬噸，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。

近年來，中國平煤神馬集團(tuán)大力實(shí)施煤炭結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，即優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，減水平、減采區(qū)、減頭面，大力實(shí)施礦井機(jī)械化、自動化、信息化和智能化“四化”建設(shè)，加快煤礦工業(yè)化、信息化融合及智能煤礦建設(shè)步伐，從而推動煤炭產(chǎn)業(yè)安全、高效、綠色發(fā)展。

作為老礦井，近兩年，十礦通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，先后關(guān)閉了資源幾近枯竭的兩個(gè)采區(qū)和一個(gè)水平，為礦井“瘦身”，通過持續(xù)推進(jìn)裝備升級、不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理調(diào)整勞動組織，減少勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效能，推動生產(chǎn)過程少人化、無人化。

2019年7月，該礦在全省建成了首個(gè)智能化綜采工作面和安全生產(chǎn)信息共享平臺，采面遠(yuǎn)程一鍵啟停、全程視頻監(jiān)控，讓機(jī)械化換人、自動化減人、智能化少人成為了現(xiàn)實(shí)。據(jù)了解，該智能化采面單班只需9名職工便可作業(yè)，與同等條件的非智能化綜采工作面相比，單班減少16人。

去年10月，該礦以戊組采面為試點(diǎn)，推行取消夜班生產(chǎn)。11月，又相繼在己組采面取消夜班生產(chǎn)。至目前，該礦共3個(gè)采面均取消了夜班生產(chǎn)，徹底告別煤礦井下員工“一天三班倒、24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式。

“設(shè)備先進(jìn)了，系統(tǒng)優(yōu)化了，所帶來的就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)更順暢，設(shè)備故障率明顯降低，不用再擔(dān)心上夜班‘人困馬乏、容易發(fā)生安全事故，也不用再配置那么多人去檢修，更用不著‘見縫插針地去爭搶生產(chǎn)時(shí)間。”李廣濤說，我們現(xiàn)在推行八點(diǎn)班、四點(diǎn)班集中生產(chǎn)，職工作息規(guī)律回歸自然，礦井安全保障、人均工效、職工幸福感均得到提升。

“參加工作這么多年，沒想到現(xiàn)在能用上智能化綜采設(shè)備，更沒想到竟然能夠不再上夜班。”今年46歲的該礦負(fù)責(zé)智能化綜采工作面的綜采三隊(duì)班長郭付寬說，雖然生產(chǎn)時(shí)間減少了，但是產(chǎn)量沒有減少，職工收入沒有降低，還降低了成本支出。

據(jù)了解，自去年11月全面取消采面夜班生產(chǎn)以來，該礦原煤發(fā)產(chǎn)量、原煤銷售收入持續(xù)攀升。尤其是11月份和12月份，該礦單月銷售收入分別為1.71億元和1.86億元，較全面取消夜班生產(chǎn)以前的兩個(gè)月增加收入3100萬元，創(chuàng)出建礦以來單月銷售歷史新高。

取消夜班精神好，愛崗敬業(yè)干勁足，安全生產(chǎn)有保障，幸福生活倍兒棒……如今十礦職工之間流傳著這樣的順口溜。